如何整理「Hyread匯出的重點筆記?」|HyRead線上公共圖書館借閱平台 |

更新於 2024/04/03閱讀時間約 4 分鐘
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之前在「免費電子書帶著走」的文章,有教過大家要如何利用Hyread電子書平台「借書」、「畫重點」、以及「匯出筆記」,這邊就不再贅述要如何去匯出筆記,而是著重在我是怎麼整理筆記的方法。首先在整理筆記之前,會先問自己這本書:


— 對我來說有什麼意義?

— 我為什麼想讀?

— 能夠解決我的什麼問題?


老實說以上三句話是你在看書的時候「就要一直問自己的部分。」

當然你也可以做筆記的時候再整理。

不過以我自己的經驗,是邊看書邊用這三句話去畫重點,後續整理筆記會比較輕鬆。接著就是開始將「畫線的筆記」整理成心智圖,過去我是在便條紙上畫心智圖,搭配「Notion筆記軟體」整理我的筆記。


b7筆記本、心智圖繪製

b7筆記本、心智圖繪製

我也試過Xmind、Miro等心智圖軟體,現在主力則是用付費軟體「Heptabase」,這個軟體很好的整合「心智圖」「卡片盒筆記」「Notion」等功能。但是我建議新手可以先用「手繪心智圖」搭配Notion就很好用了。


另外今天分享的方法「紙本書也適用」,只不過輸出文字的部分,我是採用「雅婷逐字稿」app,把我的心得用講的轉成文字會比較快。


將閱讀筆記整理成心智圖

查理蒙格曾說「如果你對知識只是死記硬背,那這種方式不會有太大的幫助,你必須掌握許多知識,在腦中形成一個思維框架,並且在生活中自動運用,這樣就能成為一個最有效率的人。」

同樣道理,整理筆記的時候,有個框架也會比較好整理,以下是我最常用的「黃金圈框架」,把每個畫線重點整理成有條例的架構,這樣才方便我們進一步整理。

所謂的黃金圈是《先問,為什麼》作者賽門西奈克所提出,黃金圈框架可以分三個部分,簡單來說就是:


— WHY : 為何要看這本書?

— HOW : 要如何做…

— WHAT : 得到什麼成果? 我後續要採取什麼行動?



賽門西奈克的黃金圈理論

賽門西奈克的黃金圈理論



以《點子就要秀出來》這本書為範例,我一開始是拆解成,


— 為何要秀出來?

— 如何秀出來?

— 採取什麼行動?



後續就很像填空遊戲一樣,把我匯出的重點一一分類,這樣就完成「心智圖」了。


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整理筆記摘要

我個人整理筆記的版型參考「HQ&A筆記法」、「樺澤紫苑的輸出排版方式」、「第二大腦,我們從Hyread匯出的筆記大多都是一段文字,無論你擷取的文字或段落有多少,都可以套用以下的版型先去整理重點摘要。


具體範例如下,這是我目前做筆記所使用的版型。

(1) 標題

參考「HQ&A筆記法」 大標題如果設定為問題,副標就是設定為解答,如果是名詞解釋或定義,則不做任何變動。

(2) 重點標註

重點用黑色粗體字加強標記摘錄成一句話列入「重點摘要 !」重點摘要可能會是整個段落的「觀點」、「結論」、「金句」,後續需要再利用筆記的時候,就可以方便你再度用到你的專案之中。

(3) 粗體字標示

用自己的話將原文解釋過一次,再用黑色粗體字把重點標示出來。

(4) 資料來源

原文摘錄或引用的資料,例如有些資料會是網路上找到的,就貼上網址,是書本上的資料,則附上書名與頁碼,日後想要找到出處,這樣會比較方便尋找。

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整理脈絡

藍色超連結是「整理完成筆記」的部分,

這邊是用「Heptabase」雙向連結卡片的方法,

過去寫在紙上用螢光筆註記,代表這個標題已經完成筆記。

整理好每個標題的筆記之後,接著我就開始整理脈絡,

排好每個標題的先後順序、子標題以及備註

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整理大綱

脈絡整理完之後,接下來就是整理成大綱,再來寫文章其實就很快了,

不過是把每個標題的內容貼出來,用Chatgpt檢查一下錯字、標點符號。

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撰寫文章


寫作的過程則可以套用「黃金圈框架」,

利用WHY、HOW、WHAT建立寫作的架構。

▮ WHY

 ・為何要看這本書?

・對我有什麼意義嗎?

▮ HOW

・這本書教我們要如何做?

・摘錄最重要的三件事,

・我印象最深刻的部分。

▮ WHAT

・得到什麼成果? 看完書之後有什麼改變?

・後續要採取什麼行動?

・我推薦這本書嗎? 如果有,想推薦給誰看?

內容寫完之後,文章結尾你可以試著用一句話總結這本書。

我大部分的文章也都是套用黃金圈框架。



總結流程

以上就是我用「Hyread匯出筆記」之後的整理步驟,

簡單來說就是:

1.畫心智圖

2.整理重點摘要

3.整理脈絡

4.整理大綱

5.撰寫文章


其實這些步驟無論是紙本書、電子書其實都通用,差別在觀看的媒介不同罷了。

真正重要的還是「輸出筆記」並「採取行動」,不然看了一堆書卻什麼也不會改變!!


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彼得原理告訴我們「一個人只要不斷升遷,遲早會到達他無法適任的位置」,這本《彼得處方》是作者收集了許多提問而來,他從這些彼得原理受害者的提問中,歸納出兩大類型的問題,並提出了他的解方。避免不恰當的升遷,導致人們工作不快樂,企業也淪為毫無效率的恐龍。
時代在變,老是用舊思維去解新問題,遲早會被時代所淘汰,第二曲線這本書告訴我們三件事。首先要以終為始,清楚知道自己人生的目標,接著思考如何打造第二曲線,順著時代潮流調整自己,達成目標,你是個不甘於體制內當小螺絲釘的人,真心推薦你一定要看看「查爾斯・韓第」的這本「第二曲線」。
賽門西奈克告訴我們,人類歷史上具感召力的領導人,都先以一個問「為什麼」的黃金圈開始,人生缺少為什麼,你就只剩做什麼!每個人都會遇到瓶頸,最大的問題在於知道要「做什麼」或「怎麼做」,就是不知道「為什麼」而做,也許你可以先從凡事「先問為什麼」開始。
在美國有位神人叫做麥可·塞勒 (Michael Saylor),他是美國上市公司微策略的創辦人。2024年2月比特幣大漲,3月甚至創下新高,他接受彭博社記者採訪,問到是否考慮獲利了結,他表示自己曾說過「將永遠在高點進場」,而「持續買進比特幣就是微策略的不敗策略。」
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現在人們已經漸漸習慣軟體「訂閱制」,特別是SaaS(軟體及服務)等雲端平台興起,這些平台大多採用訂閱服務,如我自己常用的Notion、Canva、ChatGPT等等服務。訂閱制一股不可忽視的新商機,萬物皆可訂閱制,就讓這本《訂閱經濟》告訴我們這股新浪潮吧。
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