那些個案教我的事(1)

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塔羅牌占卜變成我的副業,應該已經眾所皆知了吧😆外務真的越來越忙,能分給占卜個案的時間越來越少。對此,我感到抱歉。願意包容我的,多數時候是跟了好幾年的老個案們。


E就是其中一位。


那天的占卜,E說他要問工作:想離職了,所以想知道甚麼時候能找到新工作。

「你看你的牌,放眼望去都是灰撲撲一片,看起來求職的行動力很不足,所以半年內都沒有找到新工作的跡象。」因為是熟悉的個案,我講話就比較直接。

「印象中如果沒記錯,你上次也是問跟工作有關的事,而且每次牌的走向都跟現在差不多──想得多,動得少。」

E格格笑,他知道這是自己的老毛病。

「還有,雖然我知道你的要求都不過分,例如準時下班、加班要有加班費,但放在台灣的勞工市場,那些全成了可遇不可求的夢想。」

『咪子,我是不是該改改?比如說務實一點……』

「為什麼?」

『你說的沒錯,我對工作確實有自己的想法,但也為此吃了不少苦頭。咪子啊你不是第一次幫我占卜了,也知道我每次都只問工作的事。因為自從我離開上一份工作後,很奇怪,總是定不下來,每到一份新工作才幾個月就想離職。這樣不好……」

「可是,那不是你的問題。」我說。

大學畢業後,我做過最久的一份工作大概只有半年,其他全是三個月就陣亡。

那些GG的工作,我現在看,還是覺得充滿問題:明明占用我的下班時間,為什麼不給加班費?為什麼總是要加班開會到晚上十點?然後只給我一個便當當補償,我也有自己的生活要過啊!你們自己辦事效率低下才搞得你們必須加班,為什麼要拖我下水?那我提早到公司,也沒有幫我加薪啊!

諸如此類,族繁不及備載,相信工作經驗比我豐富的各位絕對能說得比我多。但當我跟身邊人抱怨的時候,得到的回應都是:「誰上班是開心的,大家都是忍過來的啊。」

一開始我還會摸摸鼻子、乖乖待在工作崗位,可是沒多久就故態復萌。時日漸久,我不再跟身邊的人講這些,因為我知道大家會怎麼回,那只會讓我更自我懷疑:「既然別人能忍,為什麼只有我不行?所以一定是我的問題吧。」

不爭的事實是,我不知道為什麼,就是沒辦法妥協。每一次換工作,都看到小惡魔在嘲笑自己:「你大概就是人家口中的爛草莓吧。連工作都熬不了,以後還能幹嘛,ㄏㄏ~」

再後來,就是我的貴人降臨──在朋友的介紹下與出版社長期合作,開啟了SOHO職涯,也是我僅次於現職做過最久的工作,我才知道不是我有問題,單純只是有些人能適應社畜生活,而我們真的不適合朝九晚五。

E聽聞一席話,看起來有點感動,但後面接著說:

『可是咪子,我已經過三十了。依照社會大眾的標準,我不年輕了,所以……』

「你看我現在工作,發展得不錯吧?」

『看起來確實做得很好。』

「你知道我幾歲轉做這行當正職的嗎?」


那一年,我32歲。


我很清楚人們是怎麼說的:30而立。在這之前的我,幾乎沒甚麼工作資歷,也完全沒有存款。我實在沒有條件在32歲這種年紀做出轉行這種極大風險的決定,所以我也很焦慮自己年過三十卻一事無成。

那時候一位學人類圖的朋友跟我說:「你知道嗎?在人類圖裡,過了30歲才算成年,所以你現在才2歲呢~」

當時這番話我完全沒放心上,只當他是安慰的好聽話。驀然回首,真心覺得32歲的自己還很年輕──30歲以後才起步的人生,一點都不晚。下次再有人說「為什麼別人可以、你不行?」的時候,你該知道的是:每個人的生命節奏本來就不一樣,不用拿社會那套約定成俗的價值綁架自己,不然你只會越來越焦慮。

E後來如釋重負地離開了,臨走前說我幫助他堅定了心之所向。我心裡想:這真的沒甚麼。當時那些沒機會告訴自己的話,我只是現在來得及告訴你。

謝謝你讓我知道,我的人生經驗稍微派上了點用場。

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不擅言詞所以只會寫、喜歡寫 | 美國國家芳療協會NAHA認證芳療師 | 曾旅居高雄、台南、埔里、越南和柬埔寨,下一站祕魯 | 念過政治、電影、法律,2015至今為職業塔羅牌占卜師 • 藥草魔法工作者
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本篇參與的主題策展
一件銷售案的成功,50%取決於業務員態度的積極與否,其次才是言辭和書面溝通技巧,也就是說,只要你擁有主動積極的熱情,就等於成功了一半。 也因此,不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控,主動積極的業務員都不會選擇受制於人,他們會主動出擊,透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環,「設定績效目標」,可確保主管與員工期望一致;「績效溝通與改善」,讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效;並在「績效考核與面談」時驗收成果;「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的,如果我們對觀眾感興趣,那麼,觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾.卡內基(Dale Carnegie) 《TED Talk:十八分鐘的祕密》一書指出,演講開始的前 10~20 秒是觀眾注意力的高峰,因此一定要把握開場的黃金 20 秒,讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。 「為了吸引觀眾的注意
談起會議,如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論,那你可能還稱不上真的懂開會。 依據會議目的、規模的不同,每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說,藉由召開「決策執行」類會議,人們得以傳達企業策略、推動業務,並了解團隊進度;但是,當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力,無論是爭取平權、凝聚國族向心力,或是發人深省的道德批判,一席演說,可以展現講者的精神、感動群眾,進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型,並提供5種回話練習,鍛鍊你的說服技術。
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