成為自雇者之前，必須思考的一些課題

做自己的老闆--自僱者

包括我，越來越多人選擇成為自雇者，這也是中年級朋友發展職涯第二曲線可行的做法之一，但在展開行動之前，仍然有些事必須先思考，才能順利展開自雇生涯。

特別是當習慣了把自我認同和工作綁在一起，就是把自尊和自我價值和工作掛鉤。工作表現好時，我們的自我認同就堅若磐石，但要是情況不順利呢？會減損自己的價值嗎？這就是讓人擔心的事，因為當自我肯定的源頭—也就是工作受到威脅或動搖，自己就很容易陷入迷茫、沮喪或焦慮。

「沒了名片上的頭銜，你是誰？」的答案

試想當你今天去到一個飯局或產業聚會等等，無論是介紹自己或想結識他人，不外乎會談到自己的職業和職稱，比方介紹自己負責哪方面的業務、是行銷經理、是專案經理，再不然會直接拋出公司名稱，大家一聽，很自然在心中對這個人做出評價。

離開企業獨立成為自雇者後，當別人問到：「請問，你是做什麼的呢？」這句話時，因為少了頭銜和背後的組織，不免覺得自己矮人一截。人們習慣把工作當成最簡單的標籤，讓我們可以輕輕鬆鬆把每個人歸類到方便、易於了解的類別中。假如要成為自雇者，必須要用積極、正向的心態準備好面對可能會遇到的大小眼對待，不致於成為自己的社交壓力或障礙。

我自己採取的作法是，除了介紹自己的自雇業務（例：我是一名數位轉型顧問）之外，也會用稍微輕鬆的方式介紹自己的非典型職涯選擇（「我是一位中年級實習生，正在為自己的職涯做轉型」，在讓別人認同之前，要先充分自我認同。自雇是我為自己做出的選擇，沒有大公司的頭銜並不因此減損我的價值。

十個關鍵問題，評估自己是否要成為自雇者

如同選擇加入一家企業任職前必須審慎評估，要成為自雇者，也必須確定自己是否適合？是否準備好了？以下是一些需要先自問的問題：

• 計畫開展自雇業務的方向和專長領域？考慮自己的專長和興趣，以及市場需求，來確定最合適的業務方向。
• 理想中自己的日常工作、生活要怎樣做安排？可以先設法了解自己身旁的自雇者日常工作的實際情況，包括工作時間、工作強度、工作地點等。
• 自雇業務的市場前景和潛在客戶群是什麼？研究市場趨勢和目標客戶群，以評估業務潛力。
• 如何建立和維護客戶關係？探索獲得新客戶和保持現有客戶的策略。
• 自雇所需的初始投資和運營成本有多少？估算開始自雇業務所需的財務資源，包括起始資金、設備、辦公空間等。
• 如何管理自雇業務的財務，包括稅務和會計？
• 自雇對個人生活和家庭將有哪些影響？考慮轉型為自雇者對個人時間、家庭關係和生活平衡的影響，特別是獲得家人的理解與支持。
• 自雇業務的風險管理和應對策略是什麼？包括市場波動、客戶流失的應對方案等，並制定風險管理計劃。
• 如何維持和提升自我職業技能和知識？考慮為了保持競爭力和專業發展所需的持續學習和技能提升。
• 如果自雇業務不成功，我的後備計劃是什麼？計劃應對業務不成功的情況，包括轉行或返回傳統職場的選項。

克服自雇職涯可能會遇到的自我懷疑

自雇者會需要克服哪些問題呢？也許很多人會說「要有案子」「要有收入」，收入當然是很實際的課題，但是即便業務開展順利，自雇者因為獨自工作，很自然會覺得不確定自己工作的價值。

試著回想，你有沒有自己一個人在工作上單幹的經驗？一個案子從頭到尾自己負責的感覺，也許看起來很自由，但相對的，當你成功的時候，沒人能認可你；遇到挫折時，沒有同事可以跟你一起吐苦水，似乎蠻孤立的。如果有同伴一起感覺就不一樣了，可以彼此慶祝成功、經歷失敗，因而感覺到工作的意義。對於自雇者來說，因為缺乏有同伴一起同心協力合作，或感覺到自己的成果與表現被別人認同，只能自己承擔工作的不確定，甚至會因此懷疑自己工作的意義。

管理學家亞當葛蘭特這麼說「有意義的工作，其核心是相信自己的工作能使他人的生活更美好。當發現對工作意義產生動搖時，可以自問『如果我的工作不存在，誰的處境會變糟？』你心中的答案就會是你的工作之所以重要的原因。」，確立自己看待工作的意義，也是自雇者必須解決的課題。

本文原刊登於「104高年級」：【老查的中年級觀察】你適合當自己的老闆嗎？這些問題你可能沒想過