錯過實體活動的人，可以從這裡看論文，如果是身在產業裡類似角色的人，如果也想再進一步做點什麼，或許可以參考巧妮提出且她也身體力行的方法：
活動隨筆
這次的分享裡，巧妮將一個原先在產業裡定位模糊角色的「音樂行政」，很清楚且具體的定義出來，同時也透過獻身及訪談，讓人能夠更全面的理解這個角色，正在面臨的處境，以及內心的掙扎與糾結。（或許）她也試圖藉此帶出另一個可以延伸的題目 — 音樂行政所面臨的處境，也代表了音樂產業在系統、結構上，有許多可以優化的地方。然後回到關於這場實體活動，開頭提到的兩個題目，我嘗試回答（因為當天好像沒有給出具體、明確的答案、也有可能是我漏掉了 總之我自己的答案還是記錄一下，未來有機會再做核對了。）
1. 為什麼是這個角色？
因為行政是一個組織建立系統化運作的關鍵角色。他們（又或者是其建立的系統化（SOP））有助於確保各部門間的協作，以及專案的推進。
2. （音樂行政在產業裡的）象徵意義？
我們可以透過觀察這個角色的勞動條件，來評估組織/產業內部運作的健全程度。他們的存在和運作狀態，可以反映出組織的管理水平和整體實力，而這些，也能作為評估產業發展的重要指標之一。
——下面這題是我自己加的 ——
3. 在這個角色、並且已經擁有一定經驗的人，對於所面臨的處境，正在嘗試、已經做出了哪些行動？
巧妮無庸置疑地能夠代表這個角色（她的那十年就足以支撐「經驗豐富」這件事情）
她的行動是，透過有系統的研究方法，把角色定義出來，並且明確標記了這個角色面臨的困境，進而讓大眾有機會去看見/討論音樂產業，可能存在的結構性問題。
走到這個階段，可以讓身在產業裡相同角色的人，感覺到被理解，同時迷惘的人，也一同穿越。非該角色但身為生產者或消費者的人，或許會停在這裡，開始了自我檢討或是檢討他人，亦或是消化資訊的狀態。
多數的人可能會停在這裡消化一段時間，但巧妮她穿越了這個階段。她除了花了四年做出並發表研究，她同時也嘗試提出解決方案，並且實作，像是鼓勵與自己有相同身份的人加入工會、開始透過書信文件，來保障自己的權益；尋找年輕的夥伴共事、試圖將經驗傳下去。
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整理完這次我聽到的分享內容大綱，再來是我自己的一些思考和感想：
一件事情是否可以往前推進，我自己歸納有幾個過程
1/看見、定義問題
2/提出解決方案
3/執行解決方案
4/修正、優化方案（順利的話就不用走到這步，如果走到這步，也有需要從第一步重新開始的可能性）
經歷這些步驟的過程（甚至可能會不斷重複、起始點也不盡相同）是一件會消耗身心靈的事情，願意去經歷的人，對我而言，都是有勇氣的人，看到他們的同時，也像是在提醒我，繼續以此為目標，期許自己能夠一直走在成為這樣子的人的路上。
