億鴻科技股份有限公司的董事長張家豪，在職涯轉折中張董事長冒險創業，億鴻科技應運而生。15年來，公司從通訊整合跨足至Data Center、人員管理，再另闢蹊徑創造了節能保險的概念。這些專業不只讓億鴻科技成功拓展至菲律賓市場、擴大市場份額，更引領了行業變革。以小而靈活的姿態，億鴻科技在能源領域挑戰大公司，注重為客戶創造價值，透明呈現商業模式。
在職場的旅程中，張董事長一直在外商公司裡奮鬥，享受著穩定的工作和優渥待遇；然而，這一切卻在2017年迎來意外的轉折。當時，所在的中國公司正在進行一項戰略改變，意味著一些同事在這場變革中不得不面臨被裁員的命運。張家豪董事長被選為裁員名單決策者的其中一員，這讓他感受到身為員工在職場中的不確定性，也開始思考自己的職業生涯。
有些同仁能夠體諒公司的決策，但也有部分人無法接受，這讓張董事長深感愧疚，也為此做重大的決定—創業。由於很多客戶希望張董事長繼續提供服務，這也成為他創業之路的鼓舞。創業初衷源於改變的勇氣和對未知的探索，在轉變中，可以創造出更有價值的事物；不但打破常規，更能融匯不同系統，億鴻科技因此應運而生。挑戰業界常規，4個5年的創新旅程
台灣的製造業主導著市場，但億鴻科技選擇了不同的路，專注於服務設備和系統整合，不斷探索創新。
張董事長始終堅守通訊和服務製造業的熱情，在初期投入通訊系統的整合，不僅致力與外商合作，更提供高門檻的維護、維修服務，在此歷程中也獲得了人脈與技術。通訊系統的發展歷經「第一個5年」，億鴻科技積極進取，為客戶提供高效的服務。
在「第二個5年」，公司迎來Data Center的爆發時刻，尤其在物聯網（IoT）的浪潮中，億鴻科技藉著通訊背景的優勢，成功擴展至資訊領域。此舉措更獲得了國發基金的支持，也與國內外大型企業建立合作關係。
「第三個5年」，億鴻科技在綠能領域有關的合作中，不僅理解綠能領域的需求，更整合了先進的ICT技術，建立了強大的合作基礎。此外，資訊領域的系統亦開始將版圖擴及人員管理領域。
現在站在「第四個5年」的開端，張董事長不僅期許在業務上能獲得更多機會，也在人員管理範疇做出大膽嘗試。與此同時，億鴻科技還引入了節能保險的概念，透過與國外保險公司的合作，為客戶提供了前所未有的保障。這種創新的保單，不僅是對公司的肯定，更是產業的先驅。
孤獨冒險，菲律賓的勇敢探索
15年前的創業之路對張董事長來說是一場孤獨的冒險，這些經歷讓張董事長成功迎來第二次創業的契機。5年前，團隊將視野轉向菲律賓時，發現有別於華人的獨特的經營思維，實為創業的雙重挑戰，也是異國市場的新碰撞。在菲律賓，當地的人脈文化讓人深刻體會，成功不僅是技術和服務的提供，更在於人際關係的建立。這段時期，億鴻科技不斷學習如何在競爭激烈的市場中脫穎而出、不斷嘗試與客戶建立深厚的信任；一切努力在菲律賓的成功案例中得到了驗證。億鴻科技與當地的客戶積極合作，從3G、4G再到5G，不僅讓專案延續，也深入了解通訊市場的發展趨勢。
最令張董事長引以為傲的，是在這段菲律賓市場獲得的成就，不僅是發現了新商機，更引領著億鴻一步步擴大市場份額。尤其是公司所引進的節能保險概念，為客戶提供了更完整的解決方案，也讓億鴻科技在業界站穩腳跟。客戶反饋源於銀行保單，信任與支持是不斷創新的基礎。看到了團隊的成長，張董事長也感受到要替客戶多想並與其攜手共進。
定期盤點自我，發現優勢與合作機會
億鴻科技起初專注於通訊領域，透過對數據應用的深入，近期成功跨足到人工智慧的領域。這樣的轉變是出乎意料的，正是冒險和探索的精神，讓公司發現在不同領域的無限可能性。企業發展與環境的成熟密不可分，億鴻科技的成功建立在時機與環境相輔相成的基石上。
在過去的歲月中，張董事長自謙道運氣不俗，讓億鴻科技對能源管理的看漲，抓住了重要商機與需求。與京城資訊等大型公司相比，億鴻科技或許是最小的一個，那麼，如何讓自己這個小角色被人看見？張董事長得出的結論是要在能源領域奔跑得更快、更具靈活性，並與各方資源巧妙結合。一切努力並非僅僅為了價格競爭力，而是希望為客戶創造價值。億鴻科技積極整合太陽能、電池、能耗設備等多方資源，同時將商業模式巧妙融入，為客戶提供更全面的解決方案。不僅僅談論價格，更注重價值，透明地向客戶呈現商業模式和投資者參與，使客戶能夠感受到我們的專業和實力。
發掘優勢，定期盤點，尋找合作機會，勇敢追求夢想
張董事長認為，臺灣年輕人在這個時代擁有更多的機會和資源，應該勇敢追求夢想，不必懼怕企業的規模大小。關鍵在於如何發掘自身的優勢，定期盤點自己身上擁有的優勢或不足，尋找合作機會。與其看中價格競爭，更應該將價值注入產品和服務中，這是未來臺灣企業真正崛起的關鍵。
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