於2024/06/16參加了一場由Vincent老師的覓覓客舉辦的遇見有著Sancerre口音的 Marlborough 的Sauvignon Blanc & Pinot Noir，我們試喝了11支酒，一邊討論著並感受每杯酒帶給我們的感覺，直到最後三杯的Pinot Noir，讓我想起了職場上的三種人，那便是紅人、黑人、透明人，但在這邊我打算寫出我自己的定義，而非一般職場教學文所寫的這三類人，畢竟這三杯在怎麼樣都有一定水準，怎能以無用or透明無作用而談呢。
非常正常的一杯Pinot Noir，紅色水果味&一些該有的木桶的味道，非常的中規中矩，不免讓人想到，這不就是學校裡的乖乖好學生嗎?不越矩、不張揚，不論是職場還是戰場，對我而言都是非常標準的"中堅"實力代表，很多事情的承擔其實正是這股中堅力量，沒有這些人的分擔，根本凸顯不出先鋒跟大將的特別處，這也是人數最多的一群，不過很遺憾，現今的職場上反而被標上了透明人，變成了用完即棄，可有可無的存在，著實可惜。
第二杯Clos Henri Estate Range Pinot Noir:
這一杯，光是聞就已經感受到非常強大的桶子煙燻味道，果香對不起我真的聞不到(我都懷疑我WSET3在學什麼了)，我跟同學討論最初都是講活得很用力的類型，經過回到家的思考，我覺得我似乎錯了，應該說個性派才對，而且是非常的有個性那種(至少我覺得我可能hold不住)，以人格設定來講就是一個顯眼且無論好壞，這類的在任何地方，都最適合"先鋒"這一體系，走在前頭，引領眾人，只是有好有壞，且與所謂的大環境常常格格不入，因為對大多數人而言會認為這些人通常是規則破壞者，若回歸到職場，就是老闆&主管最討厭的人，因為無法掌控，加上害怕失控，這類人往往最為優先的被列入黑人名單，所以通常情況下都會先把這類人排除掉或者砍掉，但沒有這類人的身先士卒，又怎麼會了解這些新建立的規則現況是否適用呢?才能對大環境做出更進一步的改進；然後，細思了一下，我自己在公司上的人眼裡貌似也是個性派，結果再喝的時候，我卻排除掉他了，不知道是同為個性派的互斥，還是自己也是個老闆思維，希望事情可控，希望是一隻溫順的小貓呢?
第三杯Clos Henri Bel Echo Pinot Noir:
最後一杯，有點年紀的酒，滿滿的大地與一些些枯葉感，宛如秋後凋零的落葉，在無新的氣象，說真的與其拿這杯去形容人，對我而言更像秋末入冬的畫面更為貼切；在這邊可能會有人覺得我該上大將了吧(先鋒、中堅、大將)；很遺憾並沒有，雖說落葉凋殘可以感受年齡，但並非一定會感受到智慧感，在我眼裡大將是可以做決策、有智慧、掌握大局的真正大才，可惜在這就真的是個慈祥的老人，而且完全可以感受到他在闡述著隨時都將離去，在職場上比較像是待退人員，他們知道做事的方法，但要担上"大將"的重任，太為難他們了，不過想要知道一些職場秘辛跟歷史，這些人意外的尤為重要，人的弱點與情報取得，就在這些人身上了，只差在能否挖掘出來。
雖然每個人的味覺與形容都不相同，對我而言酒與人同，酒是經過時間的釀造而產出的，人不也是經由時間的推移而成長嗎?沒有喝過爛酒，怎麼知道美酒的滋味，人也是一樣，好與壞、是與非，黑與白，都有其存在的必要，缺了就無法體現另一邊，以用人論，若吝於用人，又如何得知自己招攬的是大才or小才，縱使是廢柴，倘若放到敵人那裡又會如何?與其讓這些才子埋沒於茫茫人海、消失匿跡，不如試試，花錢測試永遠是最不虧的。
