當站在對方的角度上，知道對方此時此刻想要什麼?現在需要什麼回應。
這樣會需要全神貫注在別人身上吧?
這樣會失去自己吧?如果有太多自己，那就等著失業吧。
如果我是主管，當我面對到不服從管教，或者我說一他說二的人，我是否還可以平心靜氣地看待這一個人?
當一個人可以透過控制感受到安全感，而給出願意被控制，是不是相對保平安的方法?
小孩子有耳無嘴。
當我們在聽到別人指教的時候，提出的回應與解釋是否就成了頂嘴?
那天我突然覺得原民的狩獵、捕魚、祭典、舞蹈，沒有一樣是可以一個人的。部落中又依年齡，有不同的地位和職別，聽從部族中最高指揮者。
狩獵、捕魚、祭典、舞蹈，這四種活動又讓我想起「有錢我們大家一起賺，一起打拼。有酒我們一起喝。」，原民喜歡交友，會不會是源自於，早年生長的環境很需要合作呢?合作創造雙贏。
縱使掌權者講錯了，底下的人也不可以反駁?
受反駁意味著喪失威信嗎?
喪失威信意味著無法管理，以及無法凝聚群眾嗎?
看見麥田出版的《支配與抵抗的藝術：潛藏在順服背後的底層政治，公開與隱藏文本的權力關係》，書摘寫了演好形式上的服從，將所有反抗化無聲息、藏進上位者眼光難以照進的角落再伺機而發，這便是位居低處者的處世之道。
回想起韓文裡的敬語，老師說的當他們在對長者說話時，可能存在表情不敬，但文法還是必須要使用敬體。不然就是他們不禮貌。
那天我突然覺得會不會其實我的這些反抗，一部份源自於我難以認錯?
當他指出我的問題，我又指出他的問題時，如果當他指出的問題確實也是我的問題時，是不是我指出他的問題，也只是我難以認錯。
當我們身為部屬，思考的是成為主管的想法。同理他的角度。會不會也是所謂的向上管理。
在我們當部屬時，辨認什麼樣是自己不想要成為地主管，如果有一天，成了主管，不要成為像他一樣的人。
