接案銷售
閱讀時間約 2 分鐘
如果你是接案或一人公司，請問你的回頭客有多少？
1. 不一定，有需要會回來
2. 有幾個固定的但還不夠
3. 每月有20個每人一萬
我有不少接案的客戶面對現有客人，完全沒有經營概念，總是認為客人有需要就會回來找。
不主動找客人，除了不知道怎麼連絡外，也不想為了銷售而銷售，更擔心客人殺價怎麼辧？
例如，我有位接案客戶，叫他小陳
小陳剛開始接案不會報價，為了接案報的價格比市價低很多，經過三年後小陳技術進步許多，第一年的客人有需要時會來找小陳，只是客人都要求和原來的價格一樣，讓小陳很不喜歡接以前的客人。
當我問小陳第一年客人的回頭率時
「老師，這些客人要求多錢又少，我不想接」
你以為這樣的問題只有第一年的客人？小陳現在的報價還是比專業低，現在的客人以後的問題，會和第一年的客人一樣。
預防問題從項目開始
Angel：「你固定的客人有多少？」
小陳：「就這些客人，我還要再找」
有固定的客人，想提昇業績會出現二種情況
1. 找新品賣
2. 找新客人
這二個都不對
小陳的情況是一直找新客人，因為新客人會接受新的價格
要提高業績，要從現有客人規劃
- 新客人買什麼
- 主顧客買什麼
「可是我不想賣以前的客人」
「只要設計好項目就不會有價格問題」
小陳很好奇可以怎麼做？
接案第一步【建立銷售脈絡】不用低價接客
一、 設計銷售項目
不是客人要買什麼就賣什麼
接案者剛開始時，客人要什麼就做什麼，造成時間成本過高。其實，只要知道每個項目的重點和時間，報價會更精準，也知道專業做到什麼程度。
所以，請思考
1. 主顧客買過什麼？
2. 原先的問題是什麼？
3. 你解決客人什麼問題？
從這些去設計項目和報價
例如，
第一年客人最初只是要個簡單的圖，有樣版就能做
等客人在第二年出現時，不只要圖，還多了設計元素
請問
第一年的項目和第二年一樣嗎？
如果答案是不同
收費自然也不同不是嗎？
二、 設計銷售組合
設計好項目後，再依客人屬性分類
例如，新客人買什麼？主顧客買什麼？
依新舊客人習慣設計銷售組合，報價時，讓客人知道什麼一定要買，萬一客人有預算問題，不是必要選項就可以捨棄。
「客人錢少項目要多，怎麼辦？」
「你會拿100元去賓士店說用這錢買一台車嗎？」
如果覺得不可能，為什麼要讓客人覺得可能呢？
好啦，我知道你很想接，那就接著做第三步吧～
三、 設計活動報價
不是跳樓大拍賣，是客人一年花多少錢？
從客人年度消費設計活動報價
報價會有項目定價、組合價格、限時優惠
我帶小陳檢視有顧客名單，依客人屬性【建立銷售脈絡】，從客人購買項目設計「回購」時間點。
最後的問題，要怎麼用？
知道與練習「銷售流程與報價技巧」
最後小陳回頭客來到，每月最少20個每人一萬。
找新客人前先利用現有資源
學銷售請找專業的天使美學銷售
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如果你有去百貨公司逛街，一不小心就買了一堆商品，我就是教百貨專櫃的銷售訓練講師。
銷售不是行銷，不是業務，銷售是商人，顧客永遠不知道自己真正想要什麼
為顧客找到對的商品，不求客人買，讓客人求你賣是銷售商人的技能
在天使美學銷售能學會三種超能力：
知道別人在想什麼？要別人照你說的做、能預知別人的言行
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大家好，我是柳境飲品的店長，今天想和大家分享一個令人興奮的好消息，以及我們在銷售業績上取得突破的經驗。校友會商城的積分共享機制、靈活的價格策略、強大的宣傳曝光系統、無手續費和退款保障，讓我們的銷售業績有了顯著的提升。
隨著零售業績進入混合季，Gap（GPS）終於在連串黯淡成績後迎來了轉機。近日公布的季度銷售數據顯示，該公司成功擺脫低迷狀態，較去年同期增長3%，達到34億美元，這標誌著新任領導人Richard Dickson的轉型計畫開始奏效。公司股票在盤後交易中上漲21%，顯示投資者對這一積極變化的高度認可。
建築開發個案的週期，從購地前評估到建築物蓋好完成軟硬體建置，通常是三到五年起跳。因此準備工夫需提早，思維更要超前佈署！規劃方向因主事專案而異，有人是站在成本角度為前提；有人是一脈相承的模板複製；有人是站在使用者角度為考量；有人是站在創作的概念在發揮。規劃沒有標準答案，只有與時俱進。
--------
銷售是一門藝術，它需要耐心、溝通能力和組織能力。然而，即使你擁有這些特長，你仍然需要不斷提升你的銷售技巧來在競爭激烈的市場中脫穎而出。
一.了解你的產品/服務
做為一位專業的業務，了解自家產品及服務內容是相當重要，因為這可以讓你更輕鬆地向客戶解釋產品/服務的優點。
了解產品/服務的細節，並瞭解它如何
不管是食衣住行育樂到知識付費、線上課程、線上直播研討會等，都可以看到許多產品透過一頁式網頁再做宣傳。
市面上有非常多的工具可以製作『 一頁式網頁 』，因其目的性的不同，可以分為 :
專門製作一頁式網頁的工具，著重 A/B TEST、數據分析
電郵行銷為主的名單收集頁，以自動化行銷、銷售漏斗為強項
全坤建(2509):「2022年Q1營收為4,892萬元，EPS為-0.12元，未來業務方向將持續以大台北都會區的買地、合建、都更及危老等業務為主，而在股利政策方面，今年並無配發股利計畫。」
全球銷售市場在歷經疫情混亂後，逐漸地邁入銷售新時代，實體店家電商化、無店鋪網路電商走到街頭開店，各家社群平台也不斷優化商業方案，做出對企業與商家而言，愈加理想的新調整，不分實體或網路，就是要試圖於消費者擁擠的手機屏幕裡，塞滿各種消費引導
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Hi 大家好，我是 Alvin
首先，我認為 B2B 銷售是一種極其沒有安全感的工作，因為在合約還沒簽訂，款項尚未入帳之前，一切的口頭承若都不算數，你所認為的沒問題，都存在變數，隨時可能一夜翻盤，通通變成有問題；
如果你想要提高你的銷售營業額，那你必須找出關鍵的20%，此法則被稱為80/20法則。
在80/20法則的觀察下，我們的獲利來至於少數關鍵，如果可以找出少數關鍵，將可以有效提高你的獲利。
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