「這業績怎麼可能達標啊？」
小華曾是公司的銷售明星，但隨著業績目標不斷拉高，他漸漸發現—— 那些以前總是能用的話術和技巧，現在越來越不管用了。
某天，他鼓起勇氣向老闆提出建議：
「老闆，我覺得需要一些專業的銷售培訓，不然真的追不上業績了。」
沒想到老闆只是淡淡地回了一句：
「你是銷售員，銷售本來就是你該會的事，還需要培訓？」
小華聽完後心灰意冷，沒多久就離開公司，轉去了競爭對手的團隊。
📌 很多老闆會這樣想：「銷售是銷售員的事」
但真實情況是：
銷售員如果一直用同一套技巧跑業績，
面對不斷攀升的目標，只會愈來愈吃力，甚至停滯。
而當他們感到力不從心，最該出手支援的，不是別人，而是老闆你。
🎯 銷售不是憑經驗，更不是個人單打獨鬥
真正的銷售力，不只是「會說話」、「能成交」，而是要有一套能被複製、能被訓練的銷售邏輯與結構。
請試著思考這幾個問題：
- 客人什麼時候會回來？
- 哪種產品組合最能提升客單價？
- 銷售員的對話在哪個階段最容易流失成交？
這些都不是「靠資深」或「靠天賦」就能處理的，而是企業主該主動設計出來的可訓練流程。
❌「教會他們就跑了，不就幫別人養人才？」
有些老闆會這樣擔心：
「如果我花時間教他們，他們學會就離職，豈不是便宜了別人？」
但事實恰恰相反。
真正留得住人的公司，不是開出最高薪資，而是讓人覺得：
「我在這裡，有機會變強。」
員工不是天生忠誠的，他們只忠於能讓自己成長的環境。
✔️ 什麼才是「有效的銷售訓練」？
好的銷售培訓系統，應該具備三個核心條件：
- 升級現場銷售員的實戰技能（不再憑感覺成交）
- 建立可複製的成交流程（不是靠個人魅力硬撐）
- 讓業績與忠誠度同步成長（願意留下，也賺得到錢）
📌 沒有策略的訓練，只是灌輸知識。
📌 有結構的訓練，才能真正讓人為公司衝刺、為品牌留下。
✨ 一個會賣的人，不見得會留下；但一個被看見、被強化的銷售員， 會用業績回報你的信任。
銷售結構
💬 老闆的角色是什麼？
你想要業績成長，就不能只喊目標，還要給得出方法。
你想要人留下來，就不能只靠氣氛，而是要讓對方知道：
「在你這裡，他會變強。」
銷售不是一個人的戰鬥。
真正有策略的公司，不是把壓力丟給前線， 而是懂得設計一套：
✅ 能被複製✅ 能被訓練 ✅ 能長期升級的銷售結構
銷售員會賣，是基本
但讓銷售員越來越會賣、讓他願意留下來，這就是你該投入的經營力。
想留住人才，就從建立一套「做得起來」的銷售系統開始。
#讓優秀的人願意留下來
#不要等人走了才問：「為什麼？」
#全方位銷售只在天使美學銷售
