「這業績怎麼可能達標啊?」
小華曾是公司的銷售明星,但隨著業績目標不斷拉高,他漸漸發現—— 那些以前總是能用的話術和技巧,現在越來越不管用了。
某天,他鼓起勇氣向老闆提出建議:
「老闆,我覺得需要一些專業的銷售培訓,不然真的追不上業績了。」
沒想到老闆只是淡淡地回了一句:
「你是銷售員,銷售本來就是你該會的事,還需要培訓?」
小華聽完後心灰意冷,沒多久就離開公司,轉去了競爭對手的團隊。
📌 很多老闆會這樣想:「銷售是銷售員的事」
但真實情況是:
銷售員如果一直用同一套技巧跑業績,
面對不斷攀升的目標,只會愈來愈吃力,甚至停滯。
而當他們感到力不從心,最該出手支援的,不是別人,而是老闆你。
🎯 銷售不是憑經驗,更不是個人單打獨鬥
真正的銷售力,不只是「會說話」、「能成交」,而是要有一套能被複製、能被訓練的銷售邏輯與結構。
請試著思考這幾個問題:
- 客人什麼時候會回來?
- 哪種產品組合最能提升客單價?
- 銷售員的對話在哪個階段最容易流失成交?
這些都不是「靠資深」或「靠天賦」就能處理的,而是企業主該主動設計出來的可訓練流程。
❌「教會他們就跑了,不就幫別人養人才?」
有些老闆會這樣擔心:
「如果我花時間教他們,他們學會就離職,豈不是便宜了別人?」
但事實恰恰相反。
真正留得住人的公司,不是開出最高薪資,而是讓人覺得:
「我在這裡,有機會變強。」
員工不是天生忠誠的,他們只忠於能讓自己成長的環境。
✔️ 什麼才是「有效的銷售訓練」?
好的銷售培訓系統,應該具備三個核心條件:
- 升級現場銷售員的實戰技能(不再憑感覺成交)
- 建立可複製的成交流程(不是靠個人魅力硬撐)
- 讓業績與忠誠度同步成長(願意留下,也賺得到錢)
📌 沒有策略的訓練,只是灌輸知識。
📌 有結構的訓練,才能真正讓人為公司衝刺、為品牌留下。
✨ 一個會賣的人,不見得會留下;但一個被看見、被強化的銷售員, 會用業績回報你的信任。

銷售結構
💬 老闆的角色是什麼?
你想要業績成長,就不能只喊目標,還要給得出方法。
你想要人留下來,就不能只靠氣氛,而是要讓對方知道:
「在你這裡,他會變強。」
銷售不是一個人的戰鬥。
真正有策略的公司,不是把壓力丟給前線, 而是懂得設計一套:
✅ 能被複製✅ 能被訓練 ✅ 能長期升級的銷售結構
銷售員會賣,是基本
但讓銷售員越來越會賣、讓他願意留下來,這就是你該投入的經營力。
想留住人才,就從建立一套「做得起來」的銷售系統開始。
#讓優秀的人願意留下來
#不要等人走了才問:「為什麼?」
#全方位銷售只在天使美學銷售