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哈囉,大家好,距離上次寫櫻花已經經過了半年,上次內容是介紹櫻花公司以及公司當時的法說會的內容,而後續櫻花在6月招開了新的法說會,此篇文章就櫻花目前的營運重點幫大家更新內容。
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2024年第一季受惠於政府熱水器與瓦斯爐汰舊換新節能補助,櫻花除了營收增加以外,以銷售結構來看,廚衛電的占比也提升至65%,大於前兩個年度約60%左右的水準,而由於廚衛電的毛利率通常較整體廚房毛利率高,因此也使得櫻花第一季毛利率達36.2%,優於2023年一整年的34.9%。
(資料來源:櫻花2024年6月13日法說會簡報)
依據櫻花公司方說法,櫻花的霧峰新廠預計即將在2024年底完工,並且預計在2025年第一季啟用,開始量產。霧峰廠是針對「整體廚房」需求的提升來新建的,整體廚房的銷售主要是與建商結合,成為建商的戰略夥伴,達成規模化經營的效果。
現在的人口結構走向少子化,家庭成員常常是2人的小家庭,因此建案格局許多是兩房或者三房,在坪數減少下,對建商來說,同樣基地面積下的戶數就會較多,因此建商所需的整體廚房需求量也會增加,建商與其找一家整體廚房生產量小的公司,不如找櫻花能夠量產大批規模的公司,對建商來說省去管理與溝通上的成本,這時候櫻花的規模化經營優勢就會跑出來。
櫻花的整體廚房營收約佔總營收的25~30%,其中來自工地建案通路的營收占約75%,剩餘的25%為零售通路,是透過櫻花生活館實體店面銷售。
而依據公司的投資計劃,在霧峰新廠完工後,將進行第二階段的烏日廠擴建,烏日廠的生產主要就是提供「廚衛電」產品,目標是優化產線,提高生產效益與提升毛利率。
(資料來源:櫻花2024年6月13日法說會簡報)
櫻花在打下廚房三機於台灣的基礎後,於2019年和2020年分別建立了「櫻花淨水」與「櫻花家居」事業,距離現在已經經過了4~5年。
不論是淨水器或者裝修市場,台灣的情況都是百花齊放,品牌百百種,只有比較大的品牌,但沒有一個品牌可以主導市場。
以我的觀點來看的話,我覺得淨水器現在已經算是家庭的日常用品,日常用品比較難去做產品差異化,客戶感覺不出用不同品牌淨水的差異,並且淨水器的單價低,客戶比較容易轉換品牌,所以我覺得這個市場比較難攻。
而裝修市場,櫻花預估整體市場規模超過1,000億,這個市場由於規模大、且客單價高,因此只要獲得一些市占率,就能夠挹注櫻花可觀的營收。
那不論是淨水器或者裝修,櫻花主要都是先透過與建商合作的方式切入市場,從熱水器到整體廚房,再從整體廚房附加淨水器,然後延伸到裝潢,這個就是櫻花的策略「在現有產品下,透過與通路的既有配合生意,延伸與推展新產品」。
目前淨水器與裝潢的營收占櫻花總營收仍然非常的低,這部分還有待櫻花去擴展,建立公司第二成長動能。
(資料來源:櫻花2024年6月13日法說會簡報)