找回混亂中的秩序

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘

本來以為我已經變成「魔法師」了,上來一看才想起來還有很多舊文排隊等著時間到就自動發出,因此雖然我很久沒上來了,仍然無法拿到「魔法師」的資格。其實我不太想寫這一篇,但不寫又好像怪怪的,似乎是有一個「缺憾」沒有補上,惶惶不安,就像是出門之後一直覺得瓦斯沒關,若不回去看一眼確認,整天都心神不寧。

這就是我的儀式感,在終於下定決心結束混亂的第一步,就是「讀經,寫一篇靈修文」,若沒有這一步,無論如何我都靜不下來去做該做的事。但最近真的忙,所以會看到我上來發一篇表示「要振作了」,之後又不見,再次出現還是「要振作了」。

部門內的人力缺口終於有望補上,眼看我就要結束加班加到吐的日子,為免生變,還是趕快翻翻聖經,禱告禱告,將一切交託神,拜託神讓一切順利。

其實這樣有點無賴,我知道,沒事的時候就打混,有要求時就抱佛(?)腳,但又不能因為羞於太無賴而不禱告交託,這樣永遠都不會回到神面前,所以我只好選擇當個無賴。

不管,我就是希望能順利。

因為現在缺工太嚴重啦!!!整整三個月之久,都是我和兼職會計二人獨撐大局。能拖的就拖,能慢的就慢點再做,又急又重要的先做,但因空窗期太長,最後變成每件事都又急又重要,每天都被逼著要資料。

缺工有很多不同的原因,除了少子化之外,再來就是四大會計師事務所調薪,變成整體薪資要求都調高。而因為在事務所當小白時的薪資就有4萬,這些人到企業要求的起薪一定至少是5萬起跳,如果企業薪資好,那麼在這波搶人大戰中或可脫穎而出,但「調薪」是需要智慧的,給新人高工資,啊是要舊人怎麼辦?

要是舊人直接氣炸離職,還比較好辦,連資遣費都不用付;

若舊人採取的是「安靜離職」,雖不離職,但他不再有熱忱、你叫也叫不動他,他也不會帶新人(啊不是薪資高嗎?啊不是很優秀嗎?),這就很麻煩了,若沒什麼大過,你也不能資遣他,啊他薪資相對低,確實憑什麼要他負擔較多的責任。

可是如果全面調薪,對企業的成本又是很重的負荷。有賺錢就算了,要是沒賺錢,那不是要企業去死嗎?

但,話雖如此,企業還是要去面對「屬於自己的課題」,以前我就提過,「不成長的企業是不道德的」,企業的成長是「義務」,因為員工想要有「成長空間」,包含眼界、能力和薪資,有時即使你薪資給到位但卻沒有發揮空間時,也有不少人會選擇轉身離去。

「不進則退」在企業經營的過程也是能被證實的。

因為「有企圖心」的在你公司待不住,你公司最終能留住的是什麼?


前段時間好不容易面試到一位,結果老闆告訴我單位人力要再減少,我就「原地爆炸」,直接把這段時間的看法都一五一十的告訴老闆,現在的狀況,資方根本沒有談判的空間,他只是看到新人要求的起薪太高,所以就想要新人扛下全部,問題那起薪在目前的市場來說根本普通。這五年的基本工資調幅將近15%,也就是說某職位如果你五年前開出50,000的月薪,你現在需要開出 57,500才找得到和五年前同樣條件的人。

如果你依然只想用50,000找人,那你只能找到在五年前水平在43478的人而已。

所以,面試到的程度已經不夠優了,他還要再砍人力,我若不抗議,將來開天窗就變成我的責任,因為我沒有提出專業意見。

依慣例,我寫了一份落落長的建議書,說明是我沒有讓他意識到真正的經營成本,以為自己辛苦一下、撐一下,「沒關係」,導致他誤認為人力綽綽有餘,不需補到足。

所以我決定申請加班費,讓他理解真正該有的人力成本水準是多少。


這篇正是寫在「征戰前夕」,在發出建議書之前。但為何拖到如今才發佈文章呢?因為後續狀況一大堆,這場戰真不好打,除了精神、體力,還有財力,眾所周知的,我感到煩燥時就是會搭計程車上班啊~~~~為了撐過這一段時間,我「又」開始運動了,因為我一直睡不好,真的很可憐啊。




https://www.youtube.com/watch?v=zDNDGax4ig0


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