「C,我有一位親戚近期退休拿到一筆退休金,想回老家住,但聽說老家年久失修,需要一筆錢維修才能夠住,而他因為經濟並沒有到很寬裕也沒有子嗣,所以想在老家再做點小生意,我總覺得這樣安排怪怪的。」一位朋友滿臉擔心的問道。
我回答:「既然他經濟沒有很寬裕,如果說老家本來就堪住那還好,刻意花大錢維修老家確實需要再考慮一下;再說做生意需要啟動資金,我建議要提醒他先好好列出後面的生活細項,算清楚金流再執行這個計畫。」
「說到回老家的決定,他是說希望穩定並落葉歸根,在老家終老是他的夢想。」朋友補充。
「他已經失去最主要的收入來源,這樣花一大筆錢,其實反而是讓自己陷入不穩定的境地,這筆退休金可以說是他最後的保障了;而在小生意尚未有收入之前,實在不宜有這麼大的支出,這位親戚還是先算一下維修老家後剩餘的錢可以支持多久,若太短的話先暫緩維修老家的計畫較好。」
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在專案管理中,如何進行「資源的最佳配置」是一個常見的核心議題,而我們也可以將退休計畫視為一個長期的專案;資源有限時,如何妥善規劃和分配每一分錢成為關鍵,尤其是對於已經退休、沒有穩定收入來源的長者而言,這種規劃更顯得至關重要。
退休計畫的制定不僅僅是關於如何儲蓄和投資,更涉及到如何有效地管理資源,確保退休後的生活品質,這應該是一個全面且動態的過程,涵蓋財務規劃、風險管理以及生活目標的實現。
這個問題在許多人心中,擁有一處可以安身立命的房子象徵著穩定,但是從財務管理的角度來看,房屋僅僅是一項資產,而且是不動產非流動現金,若這個資產無法產生足夠的現金流來支持生活開銷,它反而可能成為一種負擔。
假設這位親戚希望在老家終老,而退休金是他最後的保障,且維修老家的花費成為他一項主要支出,我們可以建議他先進行「可行性分析」,評估包括房屋修繕的必要性及成本估算,還應涵蓋維修後的生活品質,以及未來收入和支出的平衡預測。
若這筆修繕費用過高,而未來的小生意收入又具有不確定性,那麼這個計畫顯然存在很高的風險。
對於一個已退休且經濟並不寬裕的人而言,保留一定比例的資金作為應急資金至關重要,如果這位親戚把大部分退休金投入到房屋維修和開創小生意上,而這些投資又無法迅速產生回報,一旦出現任何意外,可能會導致他無法應對財務危機。
任何商業活動都需要啟動資金和風險管理,親戚應該先制定一個詳細的商業計畫,列出預期的收入和支出,並進行風險評估;如果啟動資金不足,或者收入無法支持支出,可能會導致財務困難。
綜上所述,這位退休親戚可以用以下幾點來審視他的計畫。
退休規劃需要全面考量和審慎決策,有房子不一定等於穩定,真正的穩定來自於完善的規劃和風險管理,確保每一步都能夠支持長期的生活目標,才能實現穩定和安心的退休生活。
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