終局思維：矽谷、華爾街菁英高效學習法，跳脫慣性束縛、突破情勢限制，平凡時刻都是翻轉向上的瞬間 讀後感想

為何閱讀

介紹引用許多矽谷人的工作方式，提昇工作效率與思維，面對大量資訊的我，往往需要更多穩定的心緒以及彙整資訊的能力，所以激起我的好奇心。

閱讀時長

大約5-6小時

作者：

在2001年8月就職美國情報工作單位的男子，不久發生911事件，所以當時與各單位情報人員共同上前線，之後它也與多位成功人事訪談，彙整他們的工作技巧。

作者： 夏恩．派瑞許Shane Parrish

簡短一段話講完書中重點 ：

這本書從自我紀律，社會期望與預設值之謬誤，以及定義問題與人生順序，逐步進行講解，並引用電影或名人等名言，以及近年領域專家的各種實際經驗與狀況，讀起來不會艱澀難懂，反而像是讀小說一樣的輕鬆，可以啟發工作與解決人生的各種思維，值得閱讀的一本書。

（本篇心得只是從書本摘列覺得對我有利之處，並非所有的重點，畢竟可能我覺得的重點不是你覺得的重點，我覺得不重要的也可能是你覺得重要的，所以建議還是要閱讀，從中挖掘屬於每一個人不同的黃金）

意識流方式閱讀心得

• 管控情緒：情緒左右了你80％的行為，包括行為與說出的話，而且都是在你不經意，甚至以為自己已經思考過的情況，會直接的表達出來。 如果被情緒帶著走，將導致你花更多時間，彌補你被情緒帶著走所造成的錯誤。 儘管錯誤彌補後，仍會對他人造成永久的傷害，或是遺留對你的不信任感。
• 自尊陷阱：人總是會為了捍衛自尊，花很多時間與力氣，徒勞證明自己是對的。 這樣可能會花費更多時間去修補你因為維護自尊所造成的缺憾，其實這CP值超低。有時候不堅持自尊，不堅持自己是對的情況之下，往往會浮現更好的方案。
• 運用時間：要創造有利的高度，進而才可以擁有優勢。 而時間對於有優勢的人，是個更好的優勢，可以從容分析各種可能情境。 反觀沒有優勢的人，時間就是一個凶狠的洪流，很容易就會被沖走。

人有四個預設值：自尊預設值，情緒預設值，社會預設值，慣性預設值。

預設值情況反應引用範例作者衍伸

自尊

被質疑，不被尊重，不被信任，

積極為自我辯護，容易產生過激的言行，導致情況變更遭，後續花費更多時間與力氣彌補關係，得不償失。

美國將領曾因追求自尊，而與他國間諜交換利益，謀取更高指揮值。

情緒

被激怒，情緒低落，事與願違

企圖導正已經發生的事實，但會被情緒所牽引，引發更多不適切的言行，將會使得情況變壞，甚至影響形象。

教父的長子不願與其他幫派共謀毒品利益，情緒失控當面斥責，導致教父被槍擊，教父事後告誡，永遠不要讓敵人知道你在想什麼，而這句話也成為經典。Never tell anybody outside the family what you're thinking again

如果在眾人面前表現自己有多聰明，就是把掌控自己的方式交給別人。

社會

墨守成規與潛規則

不願違背社會習以為常的行為或作法，為了配合大家與社會的期許，通常在這種情況之下，不會有突破性發展。而且如果每個人都同意一個作法，代表根本沒有人在思考

慣性

尋求安逸的道路

已經習慣原有的作法，不願改變，很難有突破性思維。

• 砥礪自我的四大要點：當責，自知，自制，自信 自制：知道何時該去做什麼，並且持之以恆。 自信：不被外界的評論所干擾，不懷疑或貶低自我。 自知：清晰明白發揮自我優勢與發掘缺點，懂得如何發揮與精進。 （補充：作者引述自阿波羅神殿的入口門廊的三句箴言，另外2句是：妄誓則禍近以及凡事勿過度） 當責：知道本身責任以及不該去做什麼，這兩點同樣重要。 有時候別人犯錯導致事情沒做好，我們當下會把責任歸咎他人，表示與自己毫無相關，但作者提到一個重要的觀念，『事情出錯，你沒有責任，但你有責任處理問題』。 （補充：另一本書有提到類似的話，『不管人生發給你什麼樣的牌，那些都不是你的責任；你的責任是盡力把這一手牌打好』-人生勝利聖經：向100位世界強者學習健康、財富和人生智慧」
• 制定標準：勇於定下標準，才會做到符合標準的程度，進而成為習慣。 當標準成為習慣之後，累積執行的成果，會決定未來成果的好或壞，所以不要輕忽標準的力量。
• 提高標準：手中的資料交給上級之前，反覆問自己：這個是你可以準備最好的版本嘛？ 如此反覆提問自我2-3次，才可以使自己用越來越高的標準審視，進而提昇自我。
• 選定榜樣：找出每個人的優點，不要因為蘋果皮壞了放棄整顆蘋果，成立個人董事會，董事會的成員都是你的高標準榜樣，可以想像一下，碰到問題他們可能會怎麼做，例如運動應該要向誰學習，投資要學誰，自我成長要學誰，這些人可以是身邊的人，也可以是知名人士，重點是要內化學習，持之以恆成為你的新行為模式。
• 養成習慣：成為冠軍的人不會創造標準，而是標準創造了冠軍。意思就是一個人並不會天生就是強者，而是透過不斷的變化，才成為強者。
• 管理弱點：人都會有弱點且無法逃避，過多的弱點造成的小缺失，乍看之下無所謂。經過長時間多次累積，進一步會造成失敗，在這種情況之下，人們反而可能會合理化自己的失敗，這最可怕。

為何忽略弱點發現弱點管理弱點

長期的習以為常

制定規則

訂定更好的標準，例如制定每週3天去健身房，改成每天都去健身房，養成正確的習慣與規則。

本身智識不足

轉換觀點

以別人的角度來看事情

建立與捍衛自尊

預防與護欄

放下自尊，承認與敞開，向別人提問，請問我有漏掉什麼嗎？（查理蒙德曾說：除非我能比我的對手更有力反駁自己的立場，否則我沒資格擁有一種論點）

• 事前驗屍：作者引用『會失敗都是沒有想過失敗』，並舉例一位美軍將領曾遭囚禁多年，最後釋放出來，他說那些撐不過去的囚犯，都是因為過度樂觀，相信過了萬聖節就會被釋放，接著期待聖誕節被釋放，經過多年仍未被釋放，最後樂觀囚犯被自己的樂觀所擊垮。 提醒預想會有不預期的干擾，例如車禍，突然被交待事情或被掃到颱風尾，都會影響到原本做事情的節奏，所以要抱持著失敗做事情。
• 二元思維：許多解決問題的方式，通常以對或不對，做或不做，如此二元思維進行抉擇。這種方式的好處就是簡化思維，但卻也是停止思考的徵兆，不會主動進一步思考，有兩全其美的方案，所以作者建議決定的時候，至少提出3個方案，經過分析選擇最多的優勢的選項。
• 尋求專業：尋求解決辦法必須向專家請教，而不是自己一股腦的學習與揣測，因為專家長久以來耕耘的知識以及實際獲得的經驗，並非一蹴可及。故應適時向專家請益，並且在詢問時，先表明自己思考的過程以及嘗試過的方式，仍無法解決問題，需要向專家請益。作者也提醒，詢問專家要注意的五個事項：
• • 平時必須維持良好關係，廣結善緣
  • 尊重專業
  • 精準提問
  • 仔細聆聽
  • 事後表達感激，持續維護良好互動。
• 尊重專業：作者引用太空挑戰者號的爆炸事件。在雷根總統發表國是報告的同一天進行發射太空梭挑戰者號，藉由發射太空梭，提高雷根總統的支持率，達到政治效果。在發表國是報告的前一天，氣象預報表示，發射當天會面臨歷史新低溫，NASA專家表示，低溫會使得太空梭零件無法承受而可能引發致命缺陷，故建議延後發射，但美國政治官員表示，這樣會延遲國是報告發表，所以不同意延後發射，決定依照原本計畫執行發射。最終太空梭發射73秒後，因為低溫導致太空梭內部零件無法承受而解體，七名太空人全部遇難。
• 自我思維：不要讓別人代替你思考，有專業的協助或是現成的資料確實是好事，但不能一昧的以他人給的結論，就定義自己未來所有的決定與判斷。
• 定義問題：解決問題之前必須要先定義問題，了解問題癥結點，而不應該只是治標不治本，如此會導致相同的問題一再發生，短期可能很快解決，但如果長期為解決，會讓自己疲於奔命。
• 長者思維：人生終究會有一死，可以學習長者的人生經驗，它門也因通曉人生短暫，所以會把人生放在重要的事情，作者引用：人生其實並不短暫，只是我們浪費太多時間。
• 迷宮反推：作者的孩子在玩迷宮時表示，從出口往回推到起點，會比起點開始到終點還快。所以我們人生有時候如果從最終的目標往回推，可以更準確知道自己應該要做的決定，避免一直碰到多樣選擇，而不知道該如何決定，甚至走錯方向。