《跨能致勝》
★願意多方嘗試、累積多重專業、能策略思考才是未來最需要的人才！
【人才】
當科技把世界變成環環相扣的複雜系統，人人只能管窺一隅，有些領域無疑需要老虎伍茲這樣及早起步的人，這樣專心致志的人。
但我們也需要更多費德勒：立足寬廣，經驗多元，觀點多樣，足以跨能致勝的人才。
【多元】
許多研究顯示，在科技領域提出創新發明的人往往多方涉獵與投入，主動捨棄深度而取廣度，從而提升創意，不像其他人只專攻一個領域。
另一項藝術創新的研究，結論幾乎一模一樣。
【觸類旁通】
現代工作需要觸類旁通，把知識應用到新的狀況和領域。
我們最根本的思維程序已然改變，以期因應日益複雜的世界，不只依賴舊模式，還得推導新模式。
概念分類帶來彈性，把知識靈活運用。
一項涵蓋七個工業化國家數千位成人的研究發現，現代工作需自主解決問題，接觸變動挑戰，於是帶來「認知彈性」。
如同弗林明確指出的，這不代表頭腦先天比上一世代更聰明，而是實用的眼光退位，由概念分類的眼光取而代之。
即使在現今，有些宗教團體雖然接觸現代概念，卻大力固守傳統，不准女性投入現代工作，結果男性成員比較顯出弗林效應的影響，女性則遲未提升，沒有跟上腳步。
與現代世界的接觸，能促進複雜問題的因應能力，表現出高度彈性，智識範圍擴大。
【更符合的選項】
寫過數本探討職涯大作的美國行銷大師賽斯，高汀 (Seth Godin)，就曾寫過一本書來駁斥「放棄非贏家」這個觀點。
高汀認為所謂「贏家」，也就是那些在各自領域達到頂端成就的人，通常會在他們發現計畫無法確切執行，或苗頭不對時就儘速退場。
他寫道，當我們遲遲「沒膽斷然放棄，就會失敗」。
高汀並非主張遇到困難放棄就好。
不屈不撓可是長久奮鬥的競爭優勢，但知道何時該退出更是一項強大的戰略優勢。
因此，任何人在放手一搏之前，都應該先訂好放棄的條件。
他說，重要的竅門是，能了解轉變只是單純的無法堅持，還是敏銳地察覺有更符合的選項。
【結論】
在你的生涯之旅與規畫中，要像米開朗基羅面對一塊大理石時一樣，願意不停學習並隨時調整，甚至在有所需要時、放棄先前的目標並改變方向。
研究從技術創新到漫畫創作領域的創作者報告顯示，擁有各式專家的團隊也無法完全取代跨能人才的個人貢獻。
即使離開職場或一整個產業，你的經驗也都不是種浪費。
最後，請記住，專業化本身並沒有任何問題。
在某個時間點，我們都會只專攻一個學位。
在無數領域進行過的研究皆顯示，蜿蜒曲折的思維與個人經歷是力量的泉源，而贏在起跑點這件事被過度高估了。
正如一個世紀前，美國最高法院法官奥利弗·溫德爾·霍姆斯 (Oliver Wendell Holmes)在交流思想時寫下:「這是個實驗，人的一生就是個實驗(It is an experiment， as all life is an experiment) 。
~大衛．艾波斯坦（David Epstein）/《紐約時報》暢銷作家、環境科學和新聞學碩士，曾擔任《ProPublica》採訪記者和《運動畫刊》的資深寫手。
~《跨能致勝：顛覆一萬小時打造天才的迷思，最適用於AI世代的成功法》
~《Range: Why Generalists Triumph in a Specialized World》
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【偶希都理】
偶希都理名稱取自日文「おひとり」的中文音譯，意指一個人。
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【廖慧淑（Su）】
旅人／譯者／獨身主義者
日文翻譯口譯、寫作，個人旅遊經歷超過20年。
透過自遊與工作之便，環遊世界三大洋五大洲，
造訪過40國ｎ座城市，期望持續增加。
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