影片遊戲類型企劃書

一、公司介紹

• 簡潔有力： 扼要說明公司核心價值、過往經驗、以及為何適合製作此影片。
• 目標受眾： 明確指出影片目標對象，以便針對性製作。

二、故事主題、類型、視覺參考

• 主題明確： 故事主題應與商品核心價值緊密結合，並能引起觀眾共鳴
• 類型多元： 可選擇劇情、動畫、紀錄片等多種形式，視商品特性而定。
• 視覺參考： 提供具體的視覺風格範例，有助於導演與設計師了解您的期望。

三、商品故事內容

• 劇情架構： 詳細描述故事起承轉合，每個段落重點為何。
• 角色設定： 若有角色，請明確設定角色個性、背景等。
• 情感訴求： 思考如何透過故事觸動觀眾，產生情感連結。

四、製作流程與時間規劃

• 詳細分工： 將製作流程細分為前置、拍攝、後製等階段，並分配各階段所需時間。
• 風險控管： 針對可能發生的突發狀況，提出應對措施。

五、團隊

• 核心成員： 列出導演、攝影師、剪輯師等主要人員。
• 合作廠商： 若有外包部分，請列出合作廠商。

六、商品發行、宣傳、回收預估

• 發行平台： 選擇適合的平台進行發布，如YouTube、社群媒體等。
• 宣傳策略： 規劃線上、線下宣傳活動，提高影片曝光率。
• 回收預估： 根據過往經驗或市場調查，預估影片觀看次數、分享次數等數據。

七、 商品市場反應與修正

• 數據分析： 透過數據追蹤，了解觀眾觀看行為，並進行分析。
• 修正策略： 根據數據分析結果，調整後續行銷策略。

八、 預算評估

• 預估收入總額： 根據影片曝光量、點擊率等數據，估算潛在收益。
• 總預算： 包括製作成本、行銷成本等。
• 其他成本： 詳細列出所有可能發生的成本，如音樂授權費、平台服務費等。
• 預估回收金額： 將預估收入減去總成本，得出預估回收金額。
• 預估投資回收報酬率： 將預估回收金額除以總投資額，得出報酬率。

建議補充：

• 競品分析： 分析競品影片的優缺點，作為製作參考。
• 法律諮詢： 了解版權、著作權等相關法律規定，避免侵權。
• 行銷渠道： 除了傳統媒體，也可考慮利用KOL、社群媒體等新興渠道進行宣傳。

注意事項：

• 預算估算： 預算估算應盡可能詳細，並預留一定比例的彈性預算。
• 風險評估： 針對可能發生的風險進行評估，並制定應對措施。
• 數據分析： 透過數據分析，持續優化影片內容與行銷策略。

總結：

一份完整的影片類企劃，不僅要包含製作細節，更要考慮到市場反應、預算控管等多方面因素。透過詳細的規劃與執行，才能提高影片製作的成功率。

例如：

• 視覺風格範例： 提供喜歡的影片片段或圖片作為參考。
• 故事大綱：撰寫更詳細的故事大綱。
• 預算表格： 清楚地列出各項成本。

影片製作預算與時間表規劃

影片製作的預算與時間表是整個企劃中至關重要的環節。 它們直接影響到影片的最終品質、呈現效果，以及能否在預期時間內完成。

影響預算的因素：

• 影片長度與複雜度： 長度越長、特效越多的影片，所需時間與成本越高。
• 拍攝場地與器材： 外景、棚內、特殊場景等都會影響租借費用。
• 演員與工作人員： 參與人數、經驗、知名度等都會影響酬勞。
• 後製特效： 特效、動畫、音效製作的複雜度決定成本。
• 版權費用： 音樂、圖片等版權費用。
• 行銷宣傳： 網路廣告、社群媒體推廣等費用。

影響時間表的因素：

• 企劃階段： 腳本撰寫、分鏡設計、場景規劃等。
• 拍攝階段： 取景、燈光、演員調度等。
• 後製階段： 剪輯、特效、配樂、調色等。
• 審核與修改： 與客戶溝通、修改意見等。

預算與時間表的平衡：

• 彈性預算： 預留一定比例的彈性預算，應對突發狀況。
• 優先順序： 根據影片的重點，分配預算與時間。
• 階段性評估： 定期檢視進度與預算，及時調整。

預算與時間表的規劃步驟：

• 明確影片目標： 釐清影片想傳達的訊息、目標受眾。
• 製作流程細分： 將製作流程拆解成具體的任務，並分配時間。
• 成本估算： 逐一估算每個階段的成本。
• 風險評估： 評估可能發生的風險，並制定應對措施。
• 時間表制定： 制定詳細的時間表，並設定各階段的截止日期。

預算表範例：

項目與表格

時間表範例：

時間表範例

其他注意事項：

• 彈性調整： 製作過程中，可能會遇到不可預期的狀況，需要隨時調整預算與時間。
• 溝通協調： 與客戶、團隊成員保持良好的溝通，確保每個人都了解目標與進度。
• 風險管理： 建立應對風險的機制，例如備案、保險等。
• 數據分析： 透過數據分析，了解觀眾的反應，並調整後續的宣傳策略。 想了解更多嗎？ 您可以提供更詳細的影片資訊，
• 例如： 影片類型： 廣告、紀錄片、動畫等 影片長度： 預估的影片長度 拍攝地點： 室內、戶外、多個場景 特效需求： 是否需要複雜的特效 演員需求： 是否需要專業演員 預算範圍： 大概的預算範圍