全聯的數位轉型，是從即期食品的血淚折扣開始的。
老一輩惜食的謝健南老大，看到白花花的商品當天到期就變八折、1600之後變六折，再賣不掉就只能銷毀，心裡當然直滴血。
全聯就從這裡下手，運用數位發展出一套結合「訂貨、生產、配送」的物流系統，讓商品都是在門市最需要的時候送達，而且單店每日配送趟次，由70配降到9配。
其次再發展出多溫層配送，將商品整合為室溫、定溫、冷藏、冷凍四種溫層精準配送，讓商品可售時間極大化，也大幅減少過期品。
至於後來的電子支付、小時達就都是滾雪球的結果，而且還在持續。
學校的數位轉型從哪邊開始呢？
其實光從警衛室，把每天預定到訪賓客的姓名、車號預先掌握，就可以了！根據實測顯示，目前大概還有90%的學校無法做到。
如果結合數位跨處室統整，會讓訪客備受禮遇、賓至如歸，而不會在大門口頂著大太陽被盤問。
數位轉型，人人、事事、處處、時時、物物都是起點，重在實踐。
智慧學校應該是從校門口就要有智慧，大家共勉之。
