許多人認為：成功大部分靠的是運氣，而非個人的能力。但本書作者告訴你，好運氣有公式，是可以自己創造的。
好運方程式如下：幸運＝（行動X多樣+察覺）X恢復力
接下來，我們用角色扮演遊戲(RPG)來作為比喻：
l 第一個關鍵要素-培養好奇行動力
RPG遊戲通常都是會有一個時空背景，主角踏上旅程之後，一路上會遇到許多路人、村民、同伴、智慧老人、敵人等等，沿途會暗藏許多獎勵和寶物。
這時候你要具備的心態就是好奇心+大量的行動力。這些暗藏的寶物，就好比人生中不可預期的『幸運提示』。
作者研究發現，如果挑戰成功率只有1％的困難工作，則重複嘗試超過100次時，成功機率可以提升到63％。
成功的創業者，往往是因為他們願意比別人多花1.5倍的時間進行探索觀察，並將探查的結果轉化為獲得幸運的養分。
數位科技時代，一日多變，唯一不變的就是一直在變。
我們需要充分發揮探索的精神，但不需要一直重複同一件事情，因為今日的知識技能可能明日就變得落伍了。用開放的心胸，好奇的心態，嘗試各種多元化的挑戰，先讓自己開拓視野，累積經驗值。
要如何培養好奇心
好奇心是可以培養的，首先要常常問『為什麼』。我們應該都有拖地的經驗吧？好奇心可以將拖地變成年營業額10億元新台幣的企業，你相信嗎？
「好神拖」由花蓮的餐廳業者丁明哲發明，靈感來自於每次拖地時，傳統拖把體積太厚，沙發、五斗櫃底部無法清潔。
為了解決這個困擾他已久的問題，他好奇地搜索一遍，發現市場上沒有能夠滿足他需求的拖把。
於是他靈機一動，發明了扁平圓盤式的拖把，並利用離心力脫水，這樣創新的點子取得多國專利，還榮獲德國紅點設計獎，成為名副其實的台灣之光。
培養好奇心，可以從微小的改變開始。
例如：觀賞一部你從來不曾看的電影類型、品嚐一家從沒有去過的異國料理、聆聽一首從來沒聽過的不同國家音樂、參與一場從來沒有體驗過的戶外活動等等。
打破固有的慣性，接受多元化的刺激，你會發現更多不一樣的趣味。
l 第二個關鍵-培養敏銳的覺察力
當你大量行動，累積許多經驗值，如果沒有留意到探索過程中的細微暗示或線索，依然無法順利過關。這時候，你需要培養的技能，就是觀察+覺察力。
作者研究發現，80％的人，會經常對眼前事物視而不見。如果變走路邊滑手機，對周遭發生的異常狀況更為遲鈍，降到6％不到。也就是說，就算是地上有一千元的鈔票可以撿，大多數人也看不見。
這樣的現象稱為『視盲效應』，原因是大腦的資源與處理能量有限，為了節省消耗，大腦演化出自動捨棄不必要情報的能力。
那麼要如何避免視盲效應，讓自己容易抓到好運呢？答案是，懂得問對問題。
如何問對的問題
管理大師彼得杜拉克曾說：
重要的不是尋找正確的答案，而是尋找正確的問題。
你知道嗎？線上追劇第一品牌的Netflix網飛公司，草創時期曾想要賣給競爭對手百視達，結果還被無情地回絕。
百視達在2000年時，全美擁有七千多家分店，聲勢如日中天，對Netflix網飛完全不看在眼裡。
被百視達拒絕後，經營團隊決定從消費端著手，透過一對一的訪查提問，找到顧客對百視達不滿意的地方。
- 租片商店一般的問題是：如何快速讓顧客拿到影片？
- 對的問題是：如何提供顧客好看的影片？
Netflix針對提供顧客更好看的影片，提出四大對策：
1.怕租到爛片-對策是推出看片吃到飽專案，影片隨便挑隨便看。
2.選擇困難症-不知道要看什麼片，Netflix特別研發演算法，記住每一位顧客的看片喜好，主動推薦相關片單，馬上提高滿意度。
3.獨家影片-Netflix開始投資獨立製作的影片，這些影片只能在Netflix平台播放。
4.行動追劇-抓住智慧行動大爆發的商機，線上串流整合手機、筆電、桌機、電視，讓顧客走到哪看到哪，黏著度更高。
最後Netflix以創新思維和領先技術，成為市值超過3000億美元的影視企業，百視達則因為反應太慢，最後在2010年宣布破產。從這個案例可以看出，問對的問題，有多麼的重要。
l 第三個關鍵-培養專業深度
當我們不斷探索闖關，獲得一些寶貴的提示之後，想要持續升級破關，就要進入主要路線。這時候心態必需『由量轉為質』，朝特定的目標持續深入邁進，發揮好運氣的潛能。
研究人員特別分析二千多位藝術家、四千多位導演、二萬多位科學家的資料，想要歸納出好運連連的可能發生模式。
最後的結論是，想要好運不斷，必需經歷兩個階段：
擁有『T型人』的策略思維
我們可以用英文字母大寫的T來比喻：
第一階段，橫軸發展，大量行動進行各種嘗試、探索、實驗。
第二階段，縱軸深入，在連續取得小勝利後，將資源集中於一項領域，深入研究，最後累積成豐碩的成果。
這樣的現象在商業領域也有同樣的結果。
專家研究4500名CEO的表現之後，發現挑戰過多種行業或企業的CEO，表現比只在特定行業或企業的CEO更優秀，薪資平均高出19％。
聽到這裡，你可能會想，我又不是什麼藝術家、科學家、企業家，我也需要成為T型人嗎？
對個人職涯的發展而言，橫軸指的是跨界的思維和經驗。
例如工作上涉獵一點行銷、業務、管理、會計、研發、倉管領域，人際心理上瞭解如何有效溝通、表達、情緒管理，這些多元化的養分對自己都是加分項。
縱軸則是代表你的個人品牌，也就是別人提起你，會想到的第一組『關鍵字』。
無論你從事的工作是行銷銷售、財務會計、研發設計，這項專業技能必需持續深入，哪怕只是一小部分，你也必需成為該領域最精通的專家。
如同《底層邏輯》一書所說：
能幫到你的人，不是你的人脈，只有那些你能幫到的人，才是你的人脈。
想要認識更多優秀的人，必需先讓自己優秀起來。擁有被別人利用的價值，是你創造好運的必備條件。
l 第四個關鍵-培養心智韌性
在遊戲世界失敗是理所當然的事情，但是為了闖關成功，你會毫不畏懼再來一次，不會將失敗當成自我否定的打擊。要提高幸運的發生率，只能增加行動量，但是如果行動量增加，不幸運的量也會跟著增加。
作者研究許多成功企業發現，成功創業家具備兩個重要能力：
1.從失敗中恢復的能力
2.以失敗為養分的能力
擁有這兩種能力，是企業長期成功的關鍵因素。
你心裡可能會想，說得容易，失敗次數多了，往往就會情緒低落，自我否定，哪有可能持續產生正能量？
作者提出兩個技巧：
第一個技巧，像科學家一樣思考
我們都知道，作科學實驗失敗是常態，愛迪生發明燈泡前，燈絲的實驗超過兩千個，戴森發明氣旋式吸塵器之前，總共失敗過五千多次。
一般人看待失敗，會對應到自我否定，認為自己不完美、有缺陷、能力不夠、運氣不好等等，因而懷憂喪志、情緒低落。
科學家看待失敗，則是當成必經的過程，只是多了一個錯誤的資料數據。
失敗僅是代表這樣的作法達不到預期效果，得出這個作法無效的結論，並不是我個人能力不好，因此不會對情緒心情造成任何影響。
如果我純粹只是因為表現不好，覺得事情被我搞砸了，很失落、挫敗，有沒有什麼好方法呢？
第二個技巧，報喜又報憂法
靜下心來，問自己兩個問題：
1.舉出自己在這件事情過程中，做得很好的三件事。
2.同樣地，舉出上述事情做不好的三件事。
這樣做的目的，是讓自己意識到，事情可以從不同觀點來看待，人生有苦也有樂。
把自己抽離出來，用好朋友的心態，看待自己遭遇到的一切，你將會不那麼苛責自己，而是願意安慰自己、包容自己，原諒那個曾經犯錯的好朋友。
l 結語
古羅馬哲學家賽內卡曾說：
幸運發生在準備與機會相遇的時候。
好運方程式，正是將自己準備好的公式，協助你累積『經驗值』，不斷升級進化。
抱持信心，堅持不懈的行動，當幸運降臨時，你玩的這場人生遊戲，將會帶給你更多意想不到的收穫和滿滿的成就感。
