人機何時大戰？
更新於 2024/11/13閱讀時間約 2 分鐘
人與AI誰厲害？誰會取代誰？這問題有點像飛機輪船誰方便？誰會淘汰誰？因為人類是「碳基物種」，AI則是「硅基物種」，根本是平行時空。
人類是以碳元素為有基物質基礎的生物，擁有複雜的生物系統，依賴有機化學反應來維持生命，情感、直覺和創造力是千萬年進化的結果。
AI則是基於電子和硅片運作的「硅基物種」，「智慧」來自於大量數據的分析和算式；可以快速處理大量信息，進行複雜計算，但卻沒有情感和直覺。
所以就像輪船和飛機，不是誰取代誰，而是要如何合作的問題。
但是我們也知道：輪船的引擎不能讓飛機在海上航行；飛機的機翼也不能讓輪船飛起來。所以傳統校園的數轉型該怎麼做呢？導入先進炫目的數位設備與技術，就可讓學校飛速成長嗎？還是反而會像老爺車裝上噴射引擎，加速解體？
一樣的，「碳基學校」也要開始演化出「硅基學校」的特質，讓數位技術與文化容易著床，有三個變革重點提供大家參考：1.營運目標重構。2.營運模式重整。3.營運架構重組。
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本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
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人工智能的年代已經來臨。作為人類的我們應何去何從？與其與機械人比拼競爭，不如與它們合作共存。在市場學上推崇「藍海策略」(Blue Ocean Strategy)，意指跨越現有競爭的邊界，拓展未存在的領域，創造新的價值與需求。
Nvidia創辦人黃仁勳認為，人不會被 AI 取代，而是會被懂得運用 AI 的人取代。AI 對企業的影響如何？AI 是否將導致人類同質化？本文探討人工智能時代下，擁有什么能力，從而走出屬於自己的一片天。
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作者認為AI，它不特屬於哪一個產業，在一定時間成熟之後，它充斥你我生活之中，就是像水電一樣的自然。有很多人還搞不清楚它的未來發展到哪裡？ 當這變化還很劇烈時，過早投入反而浪費時間與成本，所以作者的洞見是：什麼是你我最珍貴的價值？
這裡不是技術或人工智能的展示會，此種粗暴地將不同技術處理自然和人類的作品並製的結果，使整個展場像大企業的產品發佈會，充斥新奇的機器人和虛擬影像，卻缺乏除形式和媒材外的深度。分明論述中提到要思考生命問題，但展覽中的作品，大多在意的都不是生命，而是技術的改良和創新。
AI智慧的發展，彷彿核子科技，其在風險可控範圍內應用，妥適運用人機協作，可為人類帶來利益，但如遭濫用，用於侵犯普世價值的目的上，則可能招來毀滅人類的風險。
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