為何這次中華隊能前進東京12強?滿滿「情緒價值」細節大公開

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寫在Super round前一夜,身為台灣棒球20多年球迷,看過大大小小比賽,今年中華隊帶給大家的感動,我覺得特別不一樣。

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▋ 從教練團到後勤團隊,無條件地支持

大家有發現開賽前,

廣播宣布選手名字時的小細節嗎?

過去都是唱完名選手和教練簡單擊掌,跑入隊伍

而這次龍貓曾豪駒總教練,

卻是雙手比讚,加上一種慈愛的微笑

肢體語言中,擊掌比較像是說「歡迎」,

雙手比讚則像是說我「支持你」

在給予選手的情緒價值中,重量是不一樣的。

再者,後勤團隊的支持也是關鍵之要

從情蒐團隊的付出和縝密的數據分析

結合過往國際賽經驗和中職對於每位選手的了解

到蔡其昌會長的張羅和安排

讓「台灣尚勇」重現賽場,

選手得以安心舒服飛去東京

知道有人全力支持著,

是所有在前線作戰的將士,最安心的依靠。


▋你有看過這麼厚實的信任感?

大家可以觀察這次中華隊選手的比賽神情,

無比專注。

縱使賽前從28人名單開始,

網路上一片不看好聲浪,

甚至各種酸言酸語,這對士氣是很大打擊,

這些我相信教練團是知道的。

而教練團作的最正確的一件事,

就是信任他們的選手,選擇和他們站在一塊,

而不是在休息室揮舞令旗

網路瘋傳一張林立、陳傑憲、彭政閔等人一起看數據的照片

開玩笑說是在訂飲料,討論地還挺正經的

我看到的是,在這張照片背後更多的意義

Team Taiwan,上下一心,

無論教練或球員,都是無條件信任

把自己觀察和體驗到的第一手情報,

和整個團隊透明分享

這在組織文化中,是團隊產生最高效能的關鍵要素


▋家,是安定感的來源,我們之後都這樣好嗎?

台灣第一次在大巨蛋舉辦國際賽

(月初的交流賽不算的話)

在家的感覺,不一定好。

因為過往的球迷和網路輿論,都是先看做不好的,然後...就看不見做得好的部分

教練和選手們承受的,不只是近鄉情怯

更多的是害怕表現失常、輸球的壓力,

你可以想像這是多大的無形壓力,

加壓在你的球棒和手套中嗎?

幸好這一次,我們將大巨蛋變成我們的優勢了。

把對於球賽的感動,超越勝負的團結一致,

讓國際都看見,

「安定」能讓人拿出穩定、有質量表現

接下來讓我們帶到2000公里外的東京巨蛋,

再一次給我們的選手股股厚實的力量


▋在團結文化中,我們只要負責完成自己的任務

這次中華隊五場比賽,總失分僅壓在10分以內

是B組所有參賽隊伍中最低

在在顯示我們的投手戰力和守備穩定度

在這45局的調度中,我看見了中華隊這次的團結

因為沒有太多明星或旅外球員,

大家加入時就知道自己被選入的原因

(也就是龍貓總教練說的功能性)

在短期比賽中,最困難的就是調兵遣將,

每一個調度都可能左右比賽勝負。

教練團知道每位選手的特性和狀態,

而選手上場時也知道自己的任務。

因此能夠全力以赴,無後顧之憂,

這就是團結,毫無保留地付出全部戰力。

這樣百分之百的中華隊,你說能不強嗎?


▋哪次不全力以赴,All in了

不知道有沒有人注意到?

每每有人上壘,就會雙手比一個金三角的手勢

這是游擊手張政禹發起的,

在德州撲克中,是all in的意思

從第一場對韓國的六分大局開始,到每位選手的關鍵表現

幾乎每個人都可以找出highlight。

每個人上場的神情都是無比專注,

甚至可以說是享受比賽

全力以赴的熱浪,是會相互感染的

而這正是所有領導者都期待的團隊情緒,

我們也即將把這高昂士氣,帶去東京巨蛋!

Team Taiwan,就一起,前進東京!

帶著我們滿滿的驕傲和支持,延續這份感動吧!


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Jivan的情緒教練日記
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您好,歡迎來到我的沙龍! 我是Jivan及凡,一位兼具商業洞察力和情緒覺察的情緒教練。 跨領域知識與新商機嗅覺,加上多年的管理顧問實戰經驗,擅長找出任何產品和服務都需要的成長突破口---情緒價值。現正提供品牌賦能陪跑和個人教練,能幫助你工作事業和生活上突破目前的盲點限制和找到新生機會點。
2025/01/09
後疫情時代的商業模式轉變,消費者不再只注重性價比,而是更重視產品或服務帶來的『情緒價值』。本文探討了『功能價值』、『資產價值』、『情緒價值』三種價值,並以直播電商為例說明如何透過與消費者的情緒連結提升銷售和回購率。 新一代商業藍海著重以人為本,滿足消費者精神層面和情緒上的需求。
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