香奈兒大手筆的巨額行銷預算,到底目的為何?

更新於 2024/11/24閱讀時間約 2 分鐘
法裔奧斯卡影后Marion Cotillard代言香奈兒五號香水

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奢牌或時裝屋品牌,比起消費性市場之快消品、民生必需品等可被售賣之物件,其透過行銷建構或積累的品牌資產算是相當重要且需長期經營的。美國芝加哥大學學者Diana Crane曾提及,時尚係為一種中產階級對具有貴族血統的上層階級之生活、品味、吃穿用度等的效仿。這種現象來自於工業革命後資本私有化,一般累積一定的經濟資本之中產階級崛起後,對於上流社會的貴族生活之追求;換句話說,這些中產階級雖擁有一定的經濟資本,卻不具備所謂的「貴族血統」,然而貴族生活一直以來為人們所嚮往,為滿足內心之虛榮,紛紛模仿貴族人士之生活品味、消費習慣與穿著風格等。


因此,時尚品牌為建構或保有產品之奢華感、精品感,需靠各種外在的宣傳溝通、品牌形象打造,以及線下消費體驗等環節不斷的與目標受眾做互動,來建構其對品牌的高級印象與認知,構築精品品牌的奢華感與貴族氣息。香奈兒在台灣的行銷規模因消費客群的限縮,一般人較無法立即而明顯的感受到巨量的行銷活動之氛圍,這邊暫以中國為例。以香奈兒在中國《VOGUE》挹注的廣告預算來看,在2021年前章凝尚未上任總編之職位時,香奈兒一直位列所有品牌在其媒體之最高行銷預算的甲方;直至2024年,在全球時尚消費不景氣的浪潮之下,各大奢牌在行銷預算上的花支趨向保守,反觀香奈兒,其在2023年投注的行銷花費提升至24.6億美元,單月約莫耗費65億新台幣在進行行銷活動。這些現象均表示香奈兒縱使在消費環境低迷時期,仍然持之以恆的與消費者不斷互動,維繫品牌奢華感與提供優質體驗服務,輔以精準的客群定位與策略操作,業績不減反增。

ⓂⒶⒾⓁ╭ ug2756@gmail.com ╮ 政大新聞系,台大新聞所畢。 曾在時尚與傳播產業打混, 回顧過去光怪陸離的人生, 感嘆自己何其幸運想做什麼就做什麼。 第一本書是濃縮我任時尚編輯時所見, 將不定時隨意發表。
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多數社會上對於香奈兒的客情維繫策略,大致上會認為其目前以頂端客層為主要的經營重點。
如果說,你想接觸香奈兒的產品但又沒有太多錢時,那你可能會想先從他的香水、美容保養跟彩妝品開始接觸。
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自從Gucci躍升百億歐元俱樂部後,業績卻再也漲不上去,這樣的情形已經持續一陣子了。
要達到200億歐元的銷售規模,LV除了流量行銷、多元產品、跨界聯名等,還在在地化的操作上下了一些功夫。全球化(Globalization)的經營策略,為了避免文化折價(Cultural Discount),在產品的開發策略上也是要有一些為當地消費者輪廓量身打造的作為。
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