香奈兒不打折策略,堅持提供奢侈線下體驗。

更新 發佈閱讀 2 分鐘
香奈兒大遠百限時概念店

香奈兒大遠百限時概念店

香奈兒頻頻漲價卻仍屹立不搖,但其他品牌漲價卻很常造成崩潰的局面,到底是為什麼呢?其實香奈兒漲價策略之所以成功,並讓消費者願意接受與順利帶單,原因來自於不打折策略延伸出的品牌至尊感,也就是說,香奈兒一直都很謹慎的透過各式線上線下的行銷活動與銷售策略,防止品牌掉價。提到品牌掉價,對於消費者最有感的應該是Outlet撿便宜這樣的消費行為了,奢牌大部分在過季商品與解決庫存問題上都會採取透過Outlet這樣的零售場域進行促購活動,減少企業經營的成本支出。不過,頂奢品牌之所以頂奢,就是你很難在Outlet買到他們,也因此這些品牌成為市場上較為保值的產品,像是LV、愛馬仕、香奈兒的,都沒有設置Outlet銷售的零售業務,也不會打折,因此讓他們的品牌價值可以成功轉換成業績,位列奢牌前三名。


值得一提的是,香奈兒對於電商業務的經營持保守態度,他們為了維護品牌價值,官方從不主動在正式場合提供線上購買服務。不過還是有例外啦,面對台灣的電商巨獸,因實體門市小量體的客群數也讓香奈兒做了線上採購的退讓,但其官方正式銷售渠道是絕對無法買到香奈兒的精品的。這邊來看一下香奈兒跟其他頂奢前三名在中國電商銷售市場的作為,LV與愛馬仕其實可以透過線上平台做挑選,產品可以直寄到家,只要你的購買渠道是合規且通過官方正式購買程序,都能在家點點手指買到心儀的產品。當然,一些限定款式如愛馬仕的柏金包、Kelly包等還是無法在網路買到的。香奈兒在電商業務上僅提供快消品類可由授權銷售以及官方正式線上通路做購買,其餘的多數只能至實體門市選購。

留言
avatar-img
周炫・無意識的囈語
1會員
78內容數
曾在時尚與傳播產業打混, 回顧過去光怪陸離的人生, 感嘆自己何其幸運想做什麼就做什麼。 第一本書是濃縮我任時尚編輯時所見, 將不定時隨意發表。
2024/11/24
在香奈兒公開的財報資料中,值得討論的係為其在「client events」這部分的花銷。
2024/11/24
在香奈兒公開的財報資料中,值得討論的係為其在「client events」這部分的花銷。
2024/11/24
奢牌或時裝屋品牌,比起消費性市場之快消品、民生必需品等可被售賣之物件,其透過行銷建構或積累的品牌資產算是相當重要且需長期經營的。
2024/11/24
奢牌或時裝屋品牌,比起消費性市場之快消品、民生必需品等可被售賣之物件,其透過行銷建構或積累的品牌資產算是相當重要且需長期經營的。
2024/11/24
多數社會上對於香奈兒的客情維繫策略,大致上會認為其目前以頂端客層為主要的經營重點。
2024/11/24
多數社會上對於香奈兒的客情維繫策略,大致上會認為其目前以頂端客層為主要的經營重點。
看更多
你可能也想看
Thumbnail
賽勒布倫尼科夫以流亡處境回望蘇聯電影導演帕拉贊諾夫的舞台作品,以十段寓言式殘篇,重新拼貼記憶、暴力與美學,並將審查、政治犯、戰爭陰影與「形式即政治」的劇場傳統推到台前。本文聚焦於《傳奇:帕拉贊諾夫的十段殘篇》的舞台美術、音樂與多重扮演策略,嘗試解析極權底下不可言說之事,將如何成為可被觀看的公共發聲。
Thumbnail
賽勒布倫尼科夫以流亡處境回望蘇聯電影導演帕拉贊諾夫的舞台作品,以十段寓言式殘篇,重新拼貼記憶、暴力與美學,並將審查、政治犯、戰爭陰影與「形式即政治」的劇場傳統推到台前。本文聚焦於《傳奇:帕拉贊諾夫的十段殘篇》的舞台美術、音樂與多重扮演策略,嘗試解析極權底下不可言說之事,將如何成為可被觀看的公共發聲。
Thumbnail
柏林劇團在 2026 北藝嚴選,再次帶來由布萊希特改編的經典劇目《三便士歌劇》(The Threepenny Opera),導演巴里・柯斯基以舞台結構與舞台調度,重新向「疏離」進行提問。本文將從觀眾慾望作為戲劇內核,藉由沉浸與疏離的辯證,解析此作如何再次照見觀眾自身的位置。
Thumbnail
柏林劇團在 2026 北藝嚴選,再次帶來由布萊希特改編的經典劇目《三便士歌劇》(The Threepenny Opera),導演巴里・柯斯基以舞台結構與舞台調度,重新向「疏離」進行提問。本文將從觀眾慾望作為戲劇內核,藉由沉浸與疏離的辯證,解析此作如何再次照見觀眾自身的位置。
Thumbnail
本文深入解析臺灣劇團「晃晃跨幅町」對易卜生經典劇作《海妲.蓋柏樂》的詮釋,從劇本歷史、聲響與舞臺設計,到演員的主體創作方法,探討此版本如何讓經典劇作在當代劇場語境下煥發新生,滿足現代觀眾的觀看慾望。
Thumbnail
本文深入解析臺灣劇團「晃晃跨幅町」對易卜生經典劇作《海妲.蓋柏樂》的詮釋,從劇本歷史、聲響與舞臺設計,到演員的主體創作方法,探討此版本如何讓經典劇作在當代劇場語境下煥發新生,滿足現代觀眾的觀看慾望。
Thumbnail
《轉轉生》為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,融合舞蹈、音樂、時尚和視覺藝術,透過身體、服裝與群舞結構,回應殖民歷史、城市經驗與祖靈記憶的交錯。本文將從服裝設計、身體語彙與「輪迴」的「誕生—死亡—重生」結構出發,分析《轉轉生》如何以當代目光,形塑去殖民視角的奈及利亞歷史。
Thumbnail
《轉轉生》為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,融合舞蹈、音樂、時尚和視覺藝術,透過身體、服裝與群舞結構,回應殖民歷史、城市經驗與祖靈記憶的交錯。本文將從服裝設計、身體語彙與「輪迴」的「誕生—死亡—重生」結構出發,分析《轉轉生》如何以當代目光,形塑去殖民視角的奈及利亞歷史。
Thumbnail
凡勃倫效應是指:當商品價格越高時,其商品也越暢銷。 消費者對一種商品需求的程度,因其價格的升高而增加,這算是一種不正常的市場行為。它所反映的是人們的一種揮霍炫耀性的消費心理。
Thumbnail
凡勃倫效應是指:當商品價格越高時,其商品也越暢銷。 消費者對一種商品需求的程度,因其價格的升高而增加,這算是一種不正常的市場行為。它所反映的是人們的一種揮霍炫耀性的消費心理。
Thumbnail
老牌與知名品牌的競爭:消費降級並非絕路 在消費降級的背景下,一些精品品牌在中國大陸市場仍然能夠賺大錢。這是因為,儘管許多奢侈品大牌宣稱對中國大陸市場的依賴度下降,但在市場上依然存在著老牌和知名品牌的競爭。這些品牌在各大城市開設更多的店鋪,以迎合消費者的需求。 馬博泰認為,這種策略的成功關鍵在於,品牌
Thumbnail
老牌與知名品牌的競爭:消費降級並非絕路 在消費降級的背景下,一些精品品牌在中國大陸市場仍然能夠賺大錢。這是因為,儘管許多奢侈品大牌宣稱對中國大陸市場的依賴度下降,但在市場上依然存在著老牌和知名品牌的競爭。這些品牌在各大城市開設更多的店鋪,以迎合消費者的需求。 馬博泰認為,這種策略的成功關鍵在於,品牌
Thumbnail
精品代購做了幾年下來,覺得這個世界變化的好大,代購模式和消費模式也變了好多。平常工作除了上架、搶貨、修圖、拍照等等之外,觀察代購世界裡各種脈動也是很重要的。分享一些做這行四年來的小小觀察,我們不走專業社論、評論家的這種深度,就是輕鬆分享一下這些現象,也可以讓你們更貼近代購的世界一些喔。 1. 漲價
Thumbnail
精品代購做了幾年下來,覺得這個世界變化的好大,代購模式和消費模式也變了好多。平常工作除了上架、搶貨、修圖、拍照等等之外,觀察代購世界裡各種脈動也是很重要的。分享一些做這行四年來的小小觀察,我們不走專業社論、評論家的這種深度,就是輕鬆分享一下這些現象,也可以讓你們更貼近代購的世界一些喔。 1. 漲價
Thumbnail
你可以漲價,不要對不起自己的商品 疫情趨緩之後,生活必需品漲到有感,讓原本就不好過的日子,又找到更合理的素材可以嘴這個社會現況,還能得到大家的認同,一舉兩得,紓壓、又交朋友。 
Thumbnail
你可以漲價,不要對不起自己的商品 疫情趨緩之後,生活必需品漲到有感,讓原本就不好過的日子,又找到更合理的素材可以嘴這個社會現況,還能得到大家的認同,一舉兩得,紓壓、又交朋友。 
Thumbnail
當電商平台長期以折扣、價格戰作為吸引人流的不二法門時,品牌瀕臨被「商品化」的危機。後疫情時代的品牌忠誠度式微是品牌另一隱憂...面對被商品化的危機、疫後品牌忠誠度的式微,以及市場細分加劇的挑戰,品牌的生存之道在於: 1. 深化品牌「有意義」的差異性破除價格戰的藩籬...2. 階段性的減少對平台依賴
Thumbnail
當電商平台長期以折扣、價格戰作為吸引人流的不二法門時,品牌瀕臨被「商品化」的危機。後疫情時代的品牌忠誠度式微是品牌另一隱憂...面對被商品化的危機、疫後品牌忠誠度的式微,以及市場細分加劇的挑戰,品牌的生存之道在於: 1. 深化品牌「有意義」的差異性破除價格戰的藩籬...2. 階段性的減少對平台依賴
Thumbnail
近年來, 零售市場操作最熱門的就是[Sustainability永續性]. 各大國際服裝品牌(如: ZARA, H&M, NIKE, Adidas…等)也紛紛宣告對環境友善是未來品牌企業經營的目標並提高永續商品在全產品線的比例. 環保意識逐漸提升, 人們也更願意在強調對環境友善的商品上消費.
Thumbnail
近年來, 零售市場操作最熱門的就是[Sustainability永續性]. 各大國際服裝品牌(如: ZARA, H&M, NIKE, Adidas…等)也紛紛宣告對環境友善是未來品牌企業經營的目標並提高永續商品在全產品線的比例. 環保意識逐漸提升, 人們也更願意在強調對環境友善的商品上消費.
Thumbnail
這個問題很常見,當你買過五折的產品就不會在八折的時候購買,一年囤一次貨,趁最大檔期把需求補足,這是你我最常見的購買守則。  價格破壞、銷售疲乏後可以怎麼做? 第一、嘗試新包裝再上市、產生新鮮感。 第二、使用代言人、KOL來提升流量、聲量。 第三、品牌聯名銷售,創造產品新形象。  以上各種模式都可
Thumbnail
這個問題很常見,當你買過五折的產品就不會在八折的時候購買,一年囤一次貨,趁最大檔期把需求補足,這是你我最常見的購買守則。  價格破壞、銷售疲乏後可以怎麼做? 第一、嘗試新包裝再上市、產生新鮮感。 第二、使用代言人、KOL來提升流量、聲量。 第三、品牌聯名銷售,創造產品新形象。  以上各種模式都可
Thumbnail
在歐洲教育中,「策略」除了強大的遠見之外,最重要的在於服膺於此遠見的管理協調性:唯有部門在各司其職時排出其決策的優先順序,才能共譜優雅而大氣的協奏曲,「通路」也是一環。有鑒於精品背後的社會意義巨大,過於躁進的數位化反而有可能會破壞背後的意義投射。讓我們站在精品的角度,看看他們策略視野如何給予我們啟發
Thumbnail
在歐洲教育中,「策略」除了強大的遠見之外,最重要的在於服膺於此遠見的管理協調性:唯有部門在各司其職時排出其決策的優先順序,才能共譜優雅而大氣的協奏曲,「通路」也是一環。有鑒於精品背後的社會意義巨大,過於躁進的數位化反而有可能會破壞背後的意義投射。讓我們站在精品的角度,看看他們策略視野如何給予我們啟發
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News