投射者透過發問正確問題來引導別人？

圖源：互聯網/FB群組

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（善意提示：一對一。每次學一點新知識。若遇舊聞，溫故知新。遵循策略與內在自主權/權勢。永續解除制約。自我實踐設計本質。Ra Uru Hu: No Shame. No Guilt. No Choice. Love Yourself.）

一個導能者/投射者首領（Projector Alpha）會從一個Penta中獲取比創造者/生產者首領（Generator Alpha）多得多的東西。我並不想在這一切中製造Projector與Generator之間的敵對情緒，但這確實是一個需要理解的自然位置，對於Projector來說，如果他們能問「正確問題」的話。請理解一件事。如果你的方法是根據提問問題來管理，這意味著你的管理技巧是從你的員工那裡獲取意見，並根據你的目標來塑造這些意見，因為你是問他們的。當然，當你問他們時，他們會提出建議，他們會有自己的議程，他們會有他們的「寵物」項目，他們會有他們的夢想，他們會有他們的野心，他們會有所有這些東西。你打開了一罐蠱惑之物，這是Generator絕不會做的。但作為Projector，你在這裡是要認識和分辨他們提出的東西中，你可以採納什麼。

所以，你和某人有這樣的連結，你會問他們：「我有沒有和你談過這個或那個？」他們回答：「沒有。」你說：「我真的覺得這對你來說是個好東西。你想談談嗎？」他們說：「是的。」你可以在當下做這件事，或者你可以出去喝咖啡，或者回到辦公室，無論如何都是這樣，從那一刻起，你就在處理一種夥伴關係。你在處理Projector的穿透力。而在這種Aura（電磁場/能量場/氣場/靈氣）的穿透中，Projector吸收了很多東西。它吸收了是否有緊張的情緒，是否有情感上的波動，是否有不確定性或恐懼，諸如此類，它都吸收了這些東西。這是它能夠識別的天賦的一部份。

然後你就為那個人開啟了這個項目。在開啟項目的同時，你說：「這個項目是關於這個、這個和這個的，看一看。你覺得怎麼樣？你會怎麼處理這個？」現在，他們可能會回答：「我想這樣做。」這可能不是你作為Projector所想像的方式。你有這個17/62通道，你有你固定的觀點和你的事實，你希望對所有這些都非常有效率，而且你打開了這罐蠱惑之物——「你覺得呢？你會怎麼處理這個？」——你必須明白這是通往成功的途徑。然而，這是首領（Alpha）的能力，能夠從那個貢獻中取用和不取用，以便員工感覺到他們在做出貢獻，但不採納那些可能阻礙你認為正確方向的東西。

但當你這樣對待員工時，你就以一種非常深入的方式把Penta牽涉進來。每個人都感覺自己在做出貢獻。每個人都感覺自己被認可了。當然，這正是我們想要的。

另一件事是，所有的認可和一支思考如何做出貢獻的團隊，因為他們被要求做出貢獻，這樣的Penta、這樣的合作方式會發展出很多原本不在計劃中的東西，這些東西最終可能是革命性的、變革性的、巨大的成功，所有的這些。換句話說，以這種方式將Penta整合進過程中有巨大的潛力。這是Projector的工作。

因此，這意味著在我們對Projector的諮詢/解讀中，我們正在建議他們真正去做對他們來說最自然的事情。他們來這裡是為了接納別人。這就是他們的正事。