廖順得先生，為伍詮科技有限公司董事長。在台灣機油市場長期被國外品牌主導的環境下，廖順得董事長看見了一個獨特的商機。這位原本在建築業打拼的企業家，敏銳地觀察到台灣缺乏自有的機油品牌，促使他毅然決然地轉換跑道。他深信，台灣消費者應該擁有更優質的選擇，這個信念驅使他創立了伍詮科技，開啟了激能機油的品牌序曲。
從建築到機油，一個意想不到的跨界革新故事
在籌備期間，他深入研究各類機油的特性，發現傳統機油存在著使用壽命短、性能衰退快等問題。這些觀察激發了他的研發靈感，促使他開始探索創新的金屬潤滑技術。同時，他也看到未來環保節能的重要趨勢，決定將永續發展的理念納入產品開發的核心考量。
品牌理念─突破傳統，才能創新永續
廖順得董事長堅信：「突破傳統，才能創新永續！」他認為成功的關鍵在於─如何不用傳統的配方 去做到能夠超越別人的極限。因此廖順得董事長偕手研發團隊，打造出顛覆市場的「激能機油」，最引以為傲的是其獨特的技術創新。有別於傳統機油使用氧化系統的配方，在3,000公里後就會開始衰竭，激能機油採用了突破性的金屬潤滑技術。這項靈感來自於瓦斯爐開關的設計，通過添加稀有金屬及微金屬，結合特殊的微泡技術，確保金屬能夠均勻懸浮在機油中，大幅提升了機油的耐用性與效能。
這種創新的技術讓激能機油在市場上脫穎而出，不僅延長了機油的使用壽命，更為車輛提供了更持久的保護。廖順得董事長堅持以突破傳統的思維，開發出真正能夠滿足消費者需求的產品，這也成為了品牌的核心競爭力。
數十年磨一劍，堅持完美打造極致品質
即使品牌有現在不錯的成績，廖順得董事長坦言，在創業路上並非一路順遂，磕磕碰碰總是在所難免，而且他身為非本科出身的創業者，因此初期在進入機油產業的前期面臨了巨大的挑戰。他花費了將近12年的時間，不斷研發改良，才真正達到心中的完美標準。廖順得董事長為了確保產品品質，每項產品在上市前都要經過至少半年到一年的實際市場測試。
即使面對競爭對手想要模仿的壓力，激能機油獨特的微泡技術和金屬潤滑配方，讓對手即使分析出成分也無法完全複製。更重要的是，產品的卓越性能不僅贏得了市場認可，還因其節能減碳的效果兼具備申請碳權的資格，這也印證了品牌追求永續經營的理念。
放眼全球市場，以台灣之光領航未來
對於品牌未來發展，廖順得董事長充滿了信心與願景。他規劃了三階段的發展策略：短期著重在台灣建立完整的連鎖保修廠網絡，透過專業服務與技術支援，帶動傳統保修廠轉型升級，創造雙贏的合作模式。中期計畫則是在鞏固台灣市場後，拓展東南亞、日本等國際市場。長期目標，隨著全球環保意識覺醒與各國碳中和政策推進，廖董事長深信激能機油獨特的節能減碳特性，必將成為海外車主的優質選擇。
對於想要創業的年輕人，廖順得董事長認為：「能夠拿出自己的良心，去做最好的產品，就不會失敗。」他強調，創業不是比誰走得快，而是要堅持做對的事。只要專注於產品品質，持續創新研發，以誠信待客，必定能在市場站穩腳步。這份堅持品質、拒絕投機的精神，不僅是他個人的創業心法，更是激能機油能夠在競爭激烈的幻變市場中脫穎而出的關鍵。
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