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每年4月、5月都是最多稅要繳的月份,當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」,只是相當相當多人還不知道,原來繳給政府的稅!可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳,從繳費中賺一點點小確幸!就是賺個1%~2%大家也是很開心的,因為你們把沒回饋變成有回饋,就是用卡的最高境界
所得稅線上申報

每年4月、5月都是最多稅要繳的月份,當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」,只是相當相當多人還不知道,原來繳給政府的稅!可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳,從繳費中賺一點點小確幸!就是賺個1%~2%大家也是很開心的,因為你們把沒回饋變成有回饋,就是用卡的最高境界
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目標:理解程式的排程策略,如何讓多個應用程式同時執行
CPU Scheduling Criteria(CPU 調度準則)
CPU Scheduling(Preemptive & Non-Preemptive)

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相信外包管理的主管、RD朋友、統計系、工業工程系的同學,應該經常都會被問到這一類問題吧!因此石頭哥藉由解惑之際,趕緊紀錄一下,方便你參考使用!

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本文探討瞭如何將大目標細分成可執行的小任務,以達成成功的比賽和投標。透過日本選手山田本一的故事,揭示了智慧在長距離比賽中的重要性,以及如何在目標管理中實用小目標來提升成就與信心。這不僅適用於運動,也對投標過程中的成功至關重要。
本文探討瞭如何將大目標細分成可執行的小任務,以達成成功的比賽和投標。透過日本選手山田本一的故事,揭示了智慧在長距離比賽中的重要性,以及如何在目標管理中實用小目標來提升成就與信心。這不僅適用於運動,也對投標過程中的成功至關重要。

首先輸入這段指令
我需要製定一條陌生業務的業務思路,你首先要採用提問的方式告訴我,你認為還需要的最關鍵的6個信息,要求我考慮各種因素獲得更清晰的信息。之後根據我的回答,從業務的起始、評估、執行、回饋、獎勵到調整可以運用一些管理或思考模型來幫我進行詳細規劃。

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句式範本
管理層面:制定……;安排……;佈置……;指導……;批准……
業務層面:執行……;完成……;開展……;聽取……;提交……
高級詞彙
針對制度、方案、計畫等檔:草擬、起草、擬訂、編制、制訂、擬定、審定、審核、審查、轉呈、轉交、提交、呈報、下達、備案、存檔、提出意見
針對資訊、資料
句式範本
管理層面:制定……;安排……;佈置……;指導……;批准……
業務層面:執行……;完成……;開展……;聽取……;提交……
高級詞彙
針對制度、方案、計畫等檔:草擬、起草、擬訂、編制、制訂、擬定、審定、審核、審查、轉呈、轉交、提交、呈報、下達、備案、存檔、提出意見
針對資訊、資料

在這篇文章之末,作者寫下:「教練之道無他,提問而已!」因為在前一篇文章,作者身為一個公司的領導者,他分析了自己在公司應該擔任的角色,其實就是「成為高階主管的教練」,協助主管們發現問題並找出解決辦法,而透過不斷提問練習,任務經驗提升,他們也會漸趨強大。

在這篇文章之末,作者寫下:「教練之道無他,提問而已!」因為在前一篇文章,作者身為一個公司的領導者,他分析了自己在公司應該擔任的角色,其實就是「成為高階主管的教練」,協助主管們發現問題並找出解決辦法,而透過不斷提問練習,任務經驗提升,他們也會漸趨強大。