擬定計畫後,按計畫執行

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
  • 文內如有投資理財相關經驗、知識、資訊等內容,皆為創作者個人分享行為。
  • 有價證券、指數與衍生性商品之數據資料,僅供輔助說明之用,不代表創作者投資決策之推介及建議。
  • 閱讀同時,請審慎思考自身條件及自我決策,並應有為決策負責之事前認知。
  • 方格子希望您能從這些分享內容汲取投資養份,養成獨立思考的能力、判斷、行動,成就最適合您的投資理財模式。
擬定計畫,要落實才有意義。
此篇文章會顯示動態置底廣告
為什麼會看到廣告
avatar-img
478會員
673內容數
交易的原則,在於低買,高賣。低買始於儘早發掘價值。決定價值很大因素是稀缺性,越是稀缺,越為珍貴。而你是否知道,對你而言,最稀缺的資源是什麼嗎?...正是你的生命本身,閻王要人三更死,不能留人到五更。現在的人生,是過去的你所造就。未來的人生,現在的你可以把握。生命就該浪費在美好的事物上,而非被奴役。訂閱我,因為你值得。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
股市贏家俱樂部 的其他內容
下跌的時候看空,被說是落井下石。 反彈的時候提出警告,又說是潑冷水。 反正輸家永遠都不會檢討自己,不管怎麼說都只是責怪他人。 總之我對康控看法堅定不變,堅定看空,下市那種,基本面技術面籌碼面方方面面,全數看空,不要說拉一根漲停,哪怕連拉十根,看法依舊不變。 5/15及即將公佈第一季季報 近年第一
我一直強調,運氣只能是輔助,我們必須建立一個大賺小賠的系統,符合這個系統才考慮進場,否則不碰,對吧? 我們來檢查喔。 我是不是一再過,月k20T,只要跌破就不碰,要是下彎甚至可以放空,對嗎? 而跌破月k20T還要買回得條件,是日k50日上穿200日均線,黃金交叉才考慮? 好的,馬上來檢查。 如圖,去
https://youtu.be/Kcj_xdQrpG4 成功沒有僥倖,持續累積實力,加油!
影片連結: https://youtu.be/kWXNxR49zjs 大盤連續大跌,市場充斥恐慌情緒,怎麼辦,要崩盤了嗎? 有道是:富貴險中求。 許多人危機入市,除了獲得令人稱羨的報酬,還會得到「心臟大顆」的讚許。 當然,心臟大顆是指有膽識,下得了手、抱的住。 如果,膽識對於在股市獲利是關鍵技能,那
https://youtu.be/BRVAYautfOI 繼續驗證兩條均線賺成數或倍數+出場條件(第11/100集) 建議點連結YT觀看比較不會出問題。
你滿意如今的生活嗎? 若否,你渴望更好的生活嗎? 若是,那麼你必須做點什麼。問題是,該做什麼,該怎麼做? 方法總比困難多,除非你的結論僅止于抱怨,否則只要肯想、肯做,就能逐漸導正未來人生的軌跡。 問題還是該做甚麼?以及該怎麼做? 這點因人而異,答案必須自己去尋找。 如果你的結論是必須踏入股市,那麼,
下跌的時候看空,被說是落井下石。 反彈的時候提出警告,又說是潑冷水。 反正輸家永遠都不會檢討自己,不管怎麼說都只是責怪他人。 總之我對康控看法堅定不變,堅定看空,下市那種,基本面技術面籌碼面方方面面,全數看空,不要說拉一根漲停,哪怕連拉十根,看法依舊不變。 5/15及即將公佈第一季季報 近年第一
我一直強調,運氣只能是輔助,我們必須建立一個大賺小賠的系統,符合這個系統才考慮進場,否則不碰,對吧? 我們來檢查喔。 我是不是一再過,月k20T,只要跌破就不碰,要是下彎甚至可以放空,對嗎? 而跌破月k20T還要買回得條件,是日k50日上穿200日均線,黃金交叉才考慮? 好的,馬上來檢查。 如圖,去
https://youtu.be/Kcj_xdQrpG4 成功沒有僥倖,持續累積實力,加油!
影片連結: https://youtu.be/kWXNxR49zjs 大盤連續大跌,市場充斥恐慌情緒,怎麼辦,要崩盤了嗎? 有道是:富貴險中求。 許多人危機入市,除了獲得令人稱羨的報酬,還會得到「心臟大顆」的讚許。 當然,心臟大顆是指有膽識,下得了手、抱的住。 如果,膽識對於在股市獲利是關鍵技能,那
https://youtu.be/BRVAYautfOI 繼續驗證兩條均線賺成數或倍數+出場條件(第11/100集) 建議點連結YT觀看比較不會出問題。
你滿意如今的生活嗎? 若否,你渴望更好的生活嗎? 若是,那麼你必須做點什麼。問題是,該做什麼,該怎麼做? 方法總比困難多,除非你的結論僅止于抱怨,否則只要肯想、肯做,就能逐漸導正未來人生的軌跡。 問題還是該做甚麼?以及該怎麼做? 這點因人而異,答案必須自己去尋找。 如果你的結論是必須踏入股市,那麼,
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
藉由本篇分享在推動工作、專案、計畫時的思維理則,並分成了七個步驟、21個要項。內容包含了蒐集、分析、比較、計畫、實施、查驗和行動等階段,涵蓋了從開始到結束的整個執行流程,希望對於企業管理者以及執行計畫的夥伴都有相當的幫助。
1. 完善計畫與靈活應變: - 很多人在做計畫時,會把一套計畫做得非常完美。然而,實施計畫時,總會有意外情況發生,使計畫無法順利執行。這時候有兩個辦法,一個是留下足夠多的餘量,可能是時間,可能是資源。另一個辦法,就是事先準備好B計畫,當局勢發展不如預期時,你可以依據這個替代計畫來應對。
Thumbnail
順勢而為並不表示就是隨波逐流,而是要看準趨勢,以花費最小的力氣,達到最大的成效。沒有必要故意耗費太多力氣,來完成一件事,做計畫也是如此,在一開始制定計畫時,就該先設想好如何增加成功機率,這樣一來,對於每年的新計劃就不會僅淪於說說而已。像是目標要具體,並且限制時間確認成果等等,都是能讓這
Thumbnail
設定年度規劃,習慣性的設定目標。曾經嘗試制定年度計劃,但是最後就是做好後放著像是求心安也像是給自己一個交往交代。真正落實執行的少之又少。 計劃如同虛設,究竟是真的想做還是認為懂得制定規劃才是有意義,為自己設立一個成功的人設。 有些事永遠不會有答案,有些答案卻會在放下不執著後一一浮現。 想都是問
Thumbnail
引言: 制定一個可行且實用的計劃,是實現目標的基礎。如果一開始就設置了不切實際的目標和任務,即便付出再多努力,最終也很難取得成功。因此,在擬定任何計劃時,都必須充分考慮現實因素,確保每一步都是可行的。只有做到這一點,計劃才能真正落到實處,為目標的實現铺平道路。 1. 現實評估 這是最關
Thumbnail
可能包含敏感內容
計畫執行順利,但還不夠,還需要更多更多,目的逐漸明確,但再這樣下去的話⋯
Thumbnail
本文談論如何制定可行的目標,並將夢想分解成可執行的步驟。
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
藉由本篇分享在推動工作、專案、計畫時的思維理則,並分成了七個步驟、21個要項。內容包含了蒐集、分析、比較、計畫、實施、查驗和行動等階段,涵蓋了從開始到結束的整個執行流程,希望對於企業管理者以及執行計畫的夥伴都有相當的幫助。
1. 完善計畫與靈活應變: - 很多人在做計畫時,會把一套計畫做得非常完美。然而,實施計畫時,總會有意外情況發生,使計畫無法順利執行。這時候有兩個辦法,一個是留下足夠多的餘量,可能是時間,可能是資源。另一個辦法,就是事先準備好B計畫,當局勢發展不如預期時,你可以依據這個替代計畫來應對。
Thumbnail
順勢而為並不表示就是隨波逐流,而是要看準趨勢,以花費最小的力氣,達到最大的成效。沒有必要故意耗費太多力氣,來完成一件事,做計畫也是如此,在一開始制定計畫時,就該先設想好如何增加成功機率,這樣一來,對於每年的新計劃就不會僅淪於說說而已。像是目標要具體,並且限制時間確認成果等等,都是能讓這
Thumbnail
設定年度規劃,習慣性的設定目標。曾經嘗試制定年度計劃,但是最後就是做好後放著像是求心安也像是給自己一個交往交代。真正落實執行的少之又少。 計劃如同虛設,究竟是真的想做還是認為懂得制定規劃才是有意義,為自己設立一個成功的人設。 有些事永遠不會有答案,有些答案卻會在放下不執著後一一浮現。 想都是問
Thumbnail
引言: 制定一個可行且實用的計劃,是實現目標的基礎。如果一開始就設置了不切實際的目標和任務,即便付出再多努力,最終也很難取得成功。因此,在擬定任何計劃時,都必須充分考慮現實因素,確保每一步都是可行的。只有做到這一點,計劃才能真正落到實處,為目標的實現铺平道路。 1. 現實評估 這是最關
Thumbnail
可能包含敏感內容
計畫執行順利,但還不夠,還需要更多更多,目的逐漸明確,但再這樣下去的話⋯
Thumbnail
本文談論如何制定可行的目標,並將夢想分解成可執行的步驟。