我剛當職護沒多久就碰上了新冠
所以就開始忙傳染病防治也因為疫情的關係
開始需要減少群聚
也不能辦活動
加上我們又管得非常嚴謹
因此至少前2.5年的時候
都沒機會辦健康促進活動
疫情剛開始解禁之後
就開始籌畫活動
但沒有任何的依據
就是憑一個感覺去做企劃
從最常見的類型先開始做
是辦講座
但是呢
因為是產線的性質
如果辦在中午的話
分梯次的休息時間
同仁根本很難參與
同時大家其實不是很喜歡上班還要繼續聽課
很像在上課
所以開始都是用賣人脈的方式
或者直接用參與送小獎品的方式來刺激參與度
後來開始嘗試不一樣的類型
但很常就是報名人數稀稀落落
最討厭的是報名了放鳥
整個參與度跟花的經費都不成正比
所以我今天就想跟大家聊聊
因為參與度不佳這個問題
我這兩年嘗試突破的方式
第一個是做問卷
做問卷還是最簡單的方式
直接問大家
你們喜歡什麼!!!
問卷當中問大家喜歡的類型、方式、主題、時間
再做統計分析，找到大家感興趣的模式
然後就可以逐漸朝那個方向去
第二個是多樣化
當然要多變
除了取決於企劃想法外
經費當然是很重要的關鍵
我知道很多公司可能不太支持
但是如果參與度不佳對於你來說是一個需要突破的議題的話
我想公司應該是在意健康促進的吧
才會想要在這個議題突破
所以我在健康促進活動規劃
就會以季度來設計每季不一樣的主題
進而去發想不一樣的活動
同時
坦白說因為我有預算做這件事
所以其實也是一個嘗試
我在試哪一個反應最好
第三個是獎勵
哈哈我們必須務實地承認
獎勵真的還是重中之重
剛開始主管說健康是自己的事吧為什麼要獎勵啊
這句話本身是對的
健康真的是自己的事
但是自己的事跟要不要參加活動絕對是兩件事
員工通常會覺得上班很累才不要做這些事
可是公司是不是必須要做像這樣的ESG
不可能放給他去
健康促進需要從認知開始
才有機會去真正改變行為
同時
為了要營造溫暖的工作環境
這也是必要之所做
比較大一點的公司我認為應該都是在意這個的
因此我開始用不一樣的獎勵包裝我的活動增加同仁的參與度
從公司的小禮品到小額電子禮券
讓大家先願意看我的活動一眼
社會還是很現實的XD
第四個是行銷包裝
我常在寫企畫的時候都會一秒鐘忘記其實我是護理師
不然我都很像活動企劃
每一場活動都會想一個吸人眼球的標題跟內文
讓大家願意看我的活動
像是我之前有規劃一場運動相關課程
就會取一個動滋動-One more move之類的
就想我們自己在看活動的時候
怎麼樣的標題我會想要點進去看或往下看
同時也結合激勵制度
用集點獎勵方式去包裝全年度的系列活動
來加強大家參與次數
也結合我們廠福委會使用臉書社團的方式
去宣傳我的活動
跟同仁去做互動
總是相信多一個管道多一個機會
當然有的時候我還是會去賣人情XD
用仙女的名義請大家幫忙參加
畢竟我都用力規劃了
可是還是要說
經過這些方法
我的參與率在2024年中的時候，就比2023全年度成長50%
健康促進活動大概是我覺得最快可以得到短期成就感的項目
也是很有趣的一個項目
只是在投其所好跟健康促進之間要平衡
確實需要腦力激盪一番
