職場護理師
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當員工不願意配合健康管理措施的時候
就是我們應該要知會主管的時候
知會主管也是需要技巧的
不需要把員工的”診斷”或”檢驗數值”直接寫出來
不是像以前一樣寫護理紀錄那樣
而是只需要依照健康管理規範
列出他的風險範圍讓主管知道
就可以了
先打預防針
今天談向上管理其實我自己的做法
可能不一定是標準做法
不過就跟大家分享一下
我覺得向上管理這件事在職場上其實滿重要的
也是讓老闆可以更了解到職護的工作內容
企劃發想也是讓老闆能夠同意我們做活動很重要的地方
就是初步先讓老闆知道
我們想做什麼
企劃書撰寫的過程當中
也是一步步發想我們自己想做著健康促進內容
1.職護
不一定有學姊
每天坐下來都想說
我現在要幹嘛？
2.我們自己的規則是什麼
我們現在開始做預防
所以要能夠及早開始是最好的
所以就要開始想計畫裡的問卷要怎麼做
3.到了職場之後
所有人都會看你
他們也沒有別人可以看了
職護健康諮詢的三個切入點
1.說清楚目的，職護現在是要做什麼?
2.我們希望他做什麼
3.日常健康提醒
轉職護前你可以先想的四個地方
1.薪水差異
2.可能要單打獨鬥
3.可能要做跟專業無關的事情
4.需要大量跟人溝通
你好：我想問你自己excel不好，若去只有1人的職護公司，沒人帶該怎麼辦？預到自己安排休假，職代通常會找誰？謝謝
四個面向來制定職護工作項目的管理標準
1.展開自己的業務項目
2.風險分級制定
3.風險對應措施
4.各個風險的結案標準
健康促進活動的主題設定
第一個思考是你從健康服務裡面發現的問題
既然是問題，做健康促進才會有可以期待的效果
第二個思考是做健康促進活動意願調查
透過問卷結果了解員工的意向，如果可以符合大家的意向
也可以提高員工的參與意願，才能有更多人願意來做健康促進
第三個思考是職業病預防的理念
透過最基本的職業病