遊 戲 場

抉擇之後便是命運，有的因而提昇，有的因而沉淪。

世人都愛功成名就家庭美滿福錄壽喜，轉眼青塚白骨，

順者舛者歲數苦受樂受相差無幾，一日24小時，三餐一眠方寸，無有差別，

或菜色有異，滋味不同，或睡長短心安有別，然無一恆定，所以天命無別。

全球氣候異常，加以熱島效應，一年熱過一年，瀕臨限電，

島國因而掀起冷氣開關節電之論戰。

心淨自然涼，自是身心寂然無欲的深境，或認為是阿Q精神，

所以才有人主張「用愛發電」度此難關，這句口號倒叫我百思不解。

日子要過，當然要過的輕鬆愉快些，何況所有的資訊預測都說前景堪憂。

是嗎？想起赤腳走過田埂上學路；衣被難蔽體的嚴冬凍的唇破足裂；

豬油拌飯、拾穗煨蕃薯………

我一點也不擔心那些在溫室中發表議論的專家學者及危言聳聽的蛋頭。

宇宙不可數的星體中如果少了一顆渺小的地球，也是微不足道如九牛身上拔一毛。

我在換盆栽時，就曾毀了一窩蟻族。

命，不是要也不須逃，只在從容，在優雅大度中了然。

14:00

---你是否知道我在生氣？

上者笑嘻嘻問著。

---知道。

我毫不思索直接回答。

---你回的還真是直白。

一旁的幹部滿臉的驚詫表情。

---你猜，我是10分生氣，還是7、5、3分的生氣？

又不是在吃牛排。

---我只知道妳在生氣，至於妳多生氣，只有妳自己心裡明白吧！

看來氣應是消了，我慢條斯理回覆這近似俏皮的問題。

---那你可知我在氣什麼嗎？

唉！還不是為了那個一直都在狀況外的首席幹部。

---我本來是要大發雷霆的，可是被你引導的議題申述中，就熄了。

績效認定，錯誤的解讀成了指標，導致至今達成率不到40％，關帳結算到10月截止，

可想而知達標無望，然而這只是一個人的權責嗎？

與去年是同樣認定標準的評核，何以今年會犯下如此不可思議的錯誤，

且至今才發覺呢？荒腔走版至極。

---你主持會議的能力，抓得住重點，罩的住全場，真的比我還行。

又一次受寵若驚，我警覺到輕舟已過萬重山之後，仍應淡然。

我是被上任主席抽中主持此次例行會議。

上者訂下的美意，我也讚賞(對事不對人)。

這是實習、掌控、判斷、分權分責、對各區塊業務的熟悉度及議決之歷練與個人的考

驗。而我只是資深的小小螺絲釘。

8:30會議開始正中席位端坐，如頭戴冠冕，手握尚方寶劍，卻也有些些的緊張與興奮。

幹部一：請示主席，等下有外部人員因要施工，須進出會場不知可否？

---只要不影響議程，可。

權力的滋味，不管是黃袍加身還有打死不退，果然會令人著迷。

U字形之當中座位如居高臨下的運籌帷幄，一一提示、一一會報、一一直指核心。

小小螺絲起承轉合大齒輪，節奏明快而順暢。

---還有一事，內側洗手間的水龍頭漏水，請儘快修復。

上者也寫下筆記。

會前就有幹部來「關說」。

---我們這組績效不佳的部分，你可不可以技巧性的幫我們閃過去？

---改進的辦法，大哥你可不可以幫我提供說詞呢？

當我報告完上月的業務簡報，9:30比預定提早半小時結束。

---嗯，今天的會議，主持的非常流暢，也都有抓住重點，非常好。

上者說完，不約而同群起掌聲熱烈，最後的壓軸當然是「抓交替」，

就是抽出下一次的主席。然後大家再趕往場地佈置。

每次嘗新的體驗雖是挑戰，也有等級不同的壓力，從第一次登台宣導、編劇、講師、

電台訪問、主持活動、簡報、考證照等等，只要有心用心於過程中灌溉，

結果都是甜的，但要隨即放捨，既已登岸，就勿須再扛舟而行。

掌聲剎那，喝采留不住，光榮會淡忘，身影會消逝，如果要我記數世界名人，

我還當真想不出來有幾個，再偉大與卑微究竟於空，只有思想言論留下於時空驗證，

真理也在翻新，誰能說天體只有一種有七情六慾的生物？

201708