為什麼我們總是靠不近彼此?—— 連結感的SHARE 五大心理需求:

為什麼我們總是靠不近彼此?—— 連結感的SHARE 五大心理需求:

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發佈於職場打怪 個房間
更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘

—— 連結感的五大心理需求:S.H.A.R.E.

職場中,我們每天都在互動:開會、回訊息、分工、協作。

但你是否也有這種感覺: 「我們明明一起工作,卻總覺得離彼此很遠。」

語言在流動,情緒卻卡住;人靠近了,心卻沒連上。


也許,問題不是不夠合作,而是內心的五個連結需求沒被照顧好。

我們渴望連結,卻常常在不知不覺中錯過了讓彼此靠近的機會。

讓我們重新認識「S.H.A.R.E.」,連結感的五個核心:

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🔹S|Seen 被看見:我不是隱形的


有多少次,你默默補了漏洞、扛下了責任,

卻沒一句回應,甚至連一句「你還好嗎」都沒有?

你開始懷疑:「我這些努力,真的有人注意到嗎?」

  • 「你最近都主動補位,團隊能順利過關,很多是因為你在後面撐著。」
  • 「我看到你週末還在修改版本,謝謝你沒讓它出錯。」


被看見,不是誇獎,而是有人在意你的存在與付出。

當我們知道「我有被看到」,才會有留下來的理由。


🔹H|Held 被接住:我的情緒不會被當成問題


當你低落時,有沒有試過鼓起勇氣表達自己的不安,卻被一句「你想太多了」打回原點?

那一刻,情緒不但沒被理解,還變成了額外的負擔。

  • 「你這樣想是有理由的,我可以陪你一起看看有沒有其他方法。」
  • 「這件事對你衝擊很大吧,我願意聽你說。」


被接住,不是幫我解決問題,而是讓我知道:我不用一個人撐。


🔹A|Accepted 被接納:我可以真實,而不是演得很好


你是不是也有過這種時候:想說真話卻怕破壞氣氛,只好笑笑說「都可以」。

有些團隊只接受「積極正向」、只聽「主流意見」, 久了,我們只敢展示「可被接受的那一面」。

  • 「你的角度很特別,雖然我一開始不太懂,但我想理解。」
  • 「謝謝你願意講這個,這真的需要勇氣。」


被接納,不是被同意,而是允許我帶著原本的樣子存在。


🔹R|Recognized 被肯定:我的努力不是理所當然


在職場裡,最讓人洩氣的,往往不是失敗,而是「做到也沒人在意」。

我們總是說:「把事做好就好」,但連結來自於「你的用心,我有看到」

  • 「你這次的細節處理得很好,我知道那需要很多耐心。」
  • 「即使狀況那麼混亂,你還是守住了品質,真的很難得。」


肯定的本質,不是說你多厲害,而是:你有多努力,我沒有忽略。


🔹E|Encouraged 被鼓勵:我還有繼續走下去的力氣


當我們卡住時,最需要的不是解法,而是有人相信我們還有可能。

一句鼓勵,也許無法讓事情變簡單, 但能讓我們重新站起來,試著往前多走一步。

  • 「你願意繼續試,這本身就很值得鼓勵了。」
  • 「我知道你正在挑戰自己的舒適圈,這很不容易,我相信你可以走得出來。」


鼓勵,是低谷時的一盞燈,不亮眼,但溫暖。


✨ 結語|我們渴望連結,但常常不會說,也不敢問


每個人都希望團隊有默契、合作有效率,但我們往往忘了——

真正讓人留下來、打開心、願意相信彼此的,不是制度,而是感受。

  • 被看見,才會有存在感;
  • 被接住,才敢表達真情緒;
  • 被接納,才願意說出真想法;
  • 被肯定,才知道自己不是白做;
  • 被鼓勵,才有力氣再試一次。


這五件事,看似微小,卻決定了一個團隊的溫度,也決定了彼此之間的距離。

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用 ALERT 讓對方警鈴響起! 你講的明明是關鍵,但對方總是一臉無感?因為大腦會自動忽略模糊又沒壓力的訊息。用 ALERT 五原則——抓注意、說清楚、舉例子、講理由、挑時機,幫助對方感受到:「這件事我得處理!」讓每一次提醒不再白說,真的轉化成行動。
我們常以為自己懂了,其實只是太快套用舊經驗。真正的理解,不是反應快,而是能停下來想:「我真的弄懂了嗎?」用 GAPS 框架幫自己釐清資訊落差、語意模糊、優先順序與視角不同,你會發現,不夠懂的地方,才是進步的起點。能誠實說「我還不太確定」的人,才是真正的贏家。
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