為什麼一直做不出績效？90%的企業都忽略了這三大策略核心
最近常被問到：「我知道你是行銷策略規劃顧問」，可是你講的「產品策略、品牌策略、市場策略」三把寶劍，到底是什麼？
我才會意過來，對於剛進商業環境、不是商科背景、創業初學者來說稍有難度！所以我想解說這三把寶劍～
【第一把劍是產品定位/策略】
指的是你到底賣什麼？無論你是個人品牌還是企業，只要你要推一個東西出來，你的商品項目就要清楚。而不是一昧導流量。你把自己當娛樂流量，別人一定也把你當娛樂，等於無法讓流量推到池子內的「無效名單」。舉例：企業或品牌找我諮詢，通常不是為了單點行銷，而是因為我過去的背景經驗，請我協助從整合、配置、成本控制，規劃一套完整的品牌策略年度短期規劃/3年中期規劃，從中依現有資源及預算設計階段目標，這就是我的「產品」。至於企業品牌要將執行面發給我下面的夥伴單點式管理或執行，還是另外去尋找外包，都由企業自行決定。因此我們的有效名單是非常清晰的「有意行銷與需要規劃」的「品牌企業」和「個人品牌」經營者。
【第二把劍是市場定位/策略】
產品很棒不代表有人要買或有人需要，要清楚誰會對你的產品有興趣，市場就像一個菜市場，你賣菜，總要有婆婆媽媽經過；你製造五金，最好有工廠或店家來叫料。
如果是冷門產業，那你得自己去找那群人或是你本來就是該冷門產業，而不是選擇坐在原地等少少的人上門。這部分就是為什麼很多創業者會卡關，創業前忽略了市場的「人在哪」，憑感覺來覺得有人有市場。
【第三把劍是品牌定位/策略】
就算你有好的商品和明確的市場，沒有一致的形象、沒有傳遞的價值、沒有能代表你的樣子、沒有傳播媒介的經營，那你的品牌就會模糊。
品牌像是穿衣打扮，是你出門面對世界時的第一印象，文案、視覺、影片，都是讓別人「記住你」的工具。
策略不是空談，它是一個企業最根本的核心思考，如同一盞燈指引方向。用產品定義你是誰、用市場找到你要服務誰、用品牌建立你和他們的連結。靠這三把寶劍，經營才會穩、才會走得久。
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