產品定位
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研究 Snapchat 的過程中，最讓我意外的不是它的功能，而是它對自己的定義——它不把自己當成社群媒體，而是「相機公司」。從閱後即焚、Stories，到智慧眼鏡與 AR 平台，Snapchat 的每一步都像在回答一個多數人忽略的問題：「這件事一定要這樣做嗎？」
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基於以上食品皆可知過去並不是賀年食品, 而在近代才成為賀年食品, 所以比起已有的傳統食 品, 我們更可以從中看出其成為賀年食品的過程. 而上述的, 其中兩種是外來商品, 一種是本地 商品, 因此其成為習俗的本質, 不免和商業及市場推廣有一定關係.
關於六十年代藍罐曲奇推廣的資料, 目前所找到的不多
想理解市場為何常常「叫好不叫座」？
本篇深度專欄解析顧客言行不一致的真相，並運用行為經濟學、JTBD 與情緒行銷模型，帶你掌握「真需求」的判斷方法。
從偽需求陷阱到產品定位的關鍵問題，讓你打造真正會被市場買單的產品。
最近常被問到：「我知道你是行銷策略規劃顧問」，可是你講的「產品策略、品牌策略、市場策略」三把寶劍，到底是什麼？我才會意過來，對於剛進商業環境、不是商科背景、創業初學者來說稍有難度！所以我想解說這三把寶劍～
行銷該從哪開始？
這是最多社會新鮮人的疑問
▏▌市場上有價值交換
▏▌就需要行銷價值創造
17年的時間
從理論轉化為知識
從知識轉化為實務
從實務轉化為經驗
行銷人有高彈性和高抗壓力
每3至6個月更新資訊、認知、技術
想要在市場保有競爭力
至少要擁有3項以上的行銷實操能
在競爭激烈的市場中，品牌行銷需從「自己」、「顧客」、「競業」三個角度進行全面分析。瞭解自我定位、顧客需求及競爭對手策略是成功的關鍵。本文將提供具體的工具與方法，翻轉思維模式，以制定更具競爭力的行銷策略，有效提高品牌在市場上的競爭力。這篇文章適合品牌經營者、行銷企劃人員及自媒體創作者參考。
面對琳瑯滿目的產品，不知道該如何分配資源？如果有的話，那麼今天要介紹的 波士頓矩陣 就能幫助你解決這個煩惱！波士頓矩陣就像是個產品成長指南，將產品分為四種不同類型：明星、問題、金牛、瘦狗。透過分析產品的市場成長率和相對市場佔有率，就能了解產品的現況與發展潛力，進而制定合適的策略。
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不要再隨便訂價了！透過「高端定價」讓產品散發出耀眼光芒，吸引高端客戶投資自己的價值。科學發現價格能影響人們對產品的感知價值，利用合適的高價位可以吸引更多理想客戶。
擔任產品經理常常反思自己哪邊可以更好，以及要加強哪些產品思維或技能，和工程師、設計師互動時有沒有可以改善的地方，制訂策略和規劃時有沒有遺漏什麼環節，因此這篇想記錄近期的產品反思。
