產品定位
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最近常被問到：「我知道你是行銷策略規劃顧問」，可是你講的「產品策略、品牌策略、市場策略」三把寶劍，到底是什麼？我才會意過來，對於剛進商業環境、不是商科背景、創業初學者來說稍有難度！所以我想解說這三把寶劍～
行銷該從哪開始？
這是最多社會新鮮人的疑問
▏▌市場上有價值交換
▏▌就需要行銷價值創造
17年的時間
從理論轉化為知識
從知識轉化為實務
從實務轉化為經驗
行銷人有高彈性和高抗壓力
每3至6個月更新資訊、認知、技術
想要在市場保有競爭力
至少要擁有3項以上的行銷實操能
在競爭激烈的市場中，品牌行銷需從「自己」、「顧客」、「競業」三個角度進行全面分析。瞭解自我定位、顧客需求及競爭對手策略是成功的關鍵。本文將提供具體的工具與方法，翻轉思維模式，以制定更具競爭力的行銷策略，有效提高品牌在市場上的競爭力。這篇文章適合品牌經營者、行銷企劃人員及自媒體創作者參考。
面對琳瑯滿目的產品，不知道該如何分配資源？如果有的話，那麼今天要介紹的 波士頓矩陣 就能幫助你解決這個煩惱！波士頓矩陣就像是個產品成長指南，將產品分為四種不同類型：明星、問題、金牛、瘦狗。透過分析產品的市場成長率和相對市場佔有率，就能了解產品的現況與發展潛力，進而制定合適的策略。
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不要再隨便訂價了！透過「高端定價」讓產品散發出耀眼光芒，吸引高端客戶投資自己的價值。科學發現價格能影響人們對產品的感知價值，利用合適的高價位可以吸引更多理想客戶。
擔任產品經理常常反思自己哪邊可以更好，以及要加強哪些產品思維或技能，和工程師、設計師互動時有沒有可以改善的地方，制訂策略和規劃時有沒有遺漏什麼環節，因此這篇想記錄近期的產品反思。
產品規劃難免遇到失誤，但產品經理如何進行自我覆盤？在事情發生之後又要如何找到原因，以免下次能夠避開？這篇會透過「產品技能、產業知識、團隊協作」三個面向來記錄我的覆盤方式。
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這篇文章試著整理一些近期觀察到的，關於顧客資料平台 (Customer Data Platform，CDP)，以及企業資料基礎建設的相關趨勢和發展。
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很多人對於 B2B 行銷的思考都非常注重在執行面，著重在要怎麼有效率地產生有效的商機 (lead generation)，因為要有這些商機才有辦法產生最後的營收。所以對於成功的 B2B 行銷的期待都會非常的執行導向。比如說我是 SEO 的高手，我知道越多的小技巧，就可以帶來越多的潛在客戶；或是我是付
Threads 推出後怎麼走？使用者都在看什麼、發什麼？根據這幾天的產品使用心得，先快速紀錄我觀察到的產品定位、使用者行為、和未來的產品潛在開發方向。
