產品定位
含有「產品定位」共 26 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
蘋果公司面臨iPhone 16 Plus銷量不佳的挑戰，主要原因包括市場定位不清、硬體性能平庸和技術問題。為應對市場需求變化，蘋果計劃推出全新「Air」型號，輕薄設計、性能升級和多樣化顏色選擇，旨在吸引年輕消費者並挽救市場份額。未來，「4機策略」可能會調整，專注於高端市場與減少低需求型號生產。
在競爭激烈的市場中，品牌行銷需從「自己」、「顧客」、「競業」三個角度進行全面分析。瞭解自我定位、顧客需求及競爭對手策略是成功的關鍵。本文將提供具體的工具與方法，翻轉思維模式，以制定更具競爭力的行銷策略，有效提高品牌在市場上的競爭力。這篇文章適合品牌經營者、行銷企劃人員及自媒體創作者參考。
付費限定
這邊講的設計，指的是企業從定位、組織、產品、製造、營銷到出貨的整個過程。當然，我覺得這樣的設計也不僅僅只侷限於企業，也含括了個人，甚至是國家.....
看完了這次女的分享，因該說這本書的設計，跟設計學院的設計不一樣，更像是R&D，研究與開發，發展自己，從定位開始，一以貫之的執行與改變，不知道有沒有理解錯誤
面對琳瑯滿目的產品，不知道該如何分配資源？如果有的話，那麼今天要介紹的 波士頓矩陣 就能幫助你解決這個煩惱！波士頓矩陣就像是個產品成長指南，將產品分為四種不同類型：明星、問題、金牛、瘦狗。透過分析產品的市場成長率和相對市場佔有率，就能了解產品的現況與發展潛力，進而制定合適的策略。
很實用，對產品分類進而制定策略的工具~
付費限定
不要再隨便訂價了！透過「高端定價」讓產品散發出耀眼光芒，吸引高端客戶投資自己的價值。科學發現價格能影響人們對產品的感知價值，利用合適的高價位可以吸引更多理想客戶。
擔任產品經理常常反思自己哪邊可以更好，以及要加強哪些產品思維或技能，和工程師、設計師互動時有沒有可以改善的地方，制訂策略和規劃時有沒有遺漏什麼環節，因此這篇想記錄近期的產品反思。
產品規劃難免遇到失誤，但產品經理如何進行自我覆盤？在事情發生之後又要如何找到原因，以免下次能夠避開？這篇會透過「產品技能、產業知識、團隊協作」三個面向來記錄我的覆盤方式。
付費限定
這篇文章試著整理一些近期觀察到的，關於顧客資料平台 (Customer Data Platform，CDP)，以及企業資料基礎建設的相關趨勢和發展。
付費限定
很多人對於 B2B 行銷的思考都非常注重在執行面，著重在要怎麼有效率地產生有效的商機 (lead generation)，因為要有這些商機才有辦法產生最後的營收。所以對於成功的 B2B 行銷的期待都會非常的執行導向。比如說我是 SEO 的高手，我知道越多的小技巧，就可以帶來越多的潛在客戶；或是我是付
Threads 推出後怎麼走？使用者都在看什麼、發什麼？根據這幾天的產品使用心得，先快速紀錄我觀察到的產品定位、使用者行為、和未來的產品潛在開發方向。
