新營，瀛地創新育成基地

No30 5/10 新營，瀛地創新育成基地 講題：114 年【府城女力 × 減碳創業：開啟妳的綠色商機】 講師：＃汪峻濋 CPCS 企業永續管理師（台灣永續能源研究基金會權威認證），擁有獨到 ESG 解析能力 台灣企業永續獎資深評審，掌握前瞻永續評鑑視野 理工學院創業與公司管理實務教學專家，理論與實踐並重 社企中心社會創業實踐與杜拉克專題研討權威，引領創新思維 2024 年彼得杜拉克模擬創業實作證照工作坊首席講師 輔大永續影響力大使社永續研習營指導專家 摘要內容： 【＃現在的ESG到底在講什麼？】 你該知道的 10 個重點 ESG 是環境（E）、社會（S）與公司治理（G）的縮寫。不是只屬於大企業，也不只是「做功德」。 一、＃為什麼大家都在講ESG？ • 極端氣候已成全球最嚴重風險，聯合國調查顯示它未來 10 年的衝擊居首。 • 台灣正面臨冬季縮短、夏季拉長、暴雨強颱增加、糧食減產等氣候異變。 • 氣候變遷不只關係環保，更關係商業風險、供應鏈與健康風險。 二、＃ESG不再是選項是未來「門票」 • 2015 巴黎協定 → 2021 台灣訂下 2050 淨零排放目標。 • 2023 歐盟試行邊境碳稅（CBAM），2026 起進口就要課稅。 • 台灣同步推《氣候變遷因應法》，重點產業如鋼鐵、水泥、半導體等將分階段強制做碳盤查、揭露與確信。 三、＃製造業是第一波重災區 • 能源最大消耗者：工業部門（占全台能源使用 57%）。 • 第一批被要求揭露 ESG 的對象：資本額 100 億以上的製造業。 • 非製造業（如服務業）雖暫未被強制，但未來勢必納入供應鏈要求中。 四、＃碳盤查怎麼做？四字口訣「邊源算報」 1. 邊：設定盤查邊界（公司或工廠的範圍）。 2. 源：找出排碳來源（如燃料、電力、製程設備）。 3. 算：數據精算（電錶、帳單、耗能設備分項）。 4. 報：提出報告並由第三方驗證。 用「做貢丸」製程舉例，盤點從水煮、冷卻、包裝到冷凍的所有能耗，才能知道哪一段最該優化。 五、＃沒有技術背景，也能創造 ESG 商機？ 當然能！重點是「找痛點＋改模式」： • 配客嘉：從網拍賣家發現包裝浪費 → 創業開發可回收包材 → 串聯電商、學校、素食店 → 最後打進台積電供應鏈。 • 微粒過濾器新創：大學生發明過濾塑膠微粒設備，拓展到河川教育與工廠應用。 • 廢電池回收公司：提煉出高價電池原料，技術與獲利並進。 六、＃如果沒被要求做 ESG，還要做嗎？YES，如果你想活得久。 • 製造業者：未來勢必納入規範，及早盤查才能減輕成本壓力。 • 服務業者：從「S」社會責任切入是最有感的起點。 七、＃從S開始做，＃最適合中小企業 • 建立 安全健康的工作環境。 • 推動 員工教育訓練與技能提升。 • 強化 公司誠信文化與品格培養。 • 為員工設計 清晰可見的獎勵制度與績效連結。 簡單做法如：固定教育訓練、了解員工價值觀、改善人際氛圍、讓每位員工「有感參與」。 八、＃Z世代員工來了，該怎麼辦？ 他們的特徵： • 拒絕加班、重視自我時間。 • 對公司沒「忠誠幻想」，要感受到意義才會投入。 • 容易經營副業，追求彈性自由。 應對方法： • 了解他們「如何接收訊息」、「價值排序」與「擅長技能」。 • 建立可感知的任務共識與情境式溝通（而非硬性命令）。 九、＃社會企業案例：王品副總的咖啡創業 • 退休創業，成立「社會企業」直接向非洲小農購豆，獲利 50% 回饋潔淨水資源。 • 建立 16 家店，強調在地食材與人文風格。 • 實施 每月利潤 20% 員工分紅制，員工留任率達 95%。 • 員工訓練從品格、觀念、專業三層培育，搭配家庭拜訪、職涯陪伴等關懷措施。 十、＃做ESG不等於燒錢，而是「＃長出新競爭力」 做得好，能達成三件事： 1. 控制成本更精準 2. 內部制度更健全 3. 吸引對價值有共鳴的夥伴與客戶 若你是創業者、中小企業主或部門主管，這股浪潮你終究會遇到。最好的做法，是從現在開始、小處著手，為自己建立「可持續的獲利模式」。 ESG不是口號，而是企業下一階段競爭的語言。你準備好聽懂它了嗎？ ＃簡介 1. 以 ESG 驅動企業經營績效： 揭開 ESG 三大面向的實務與商業潛力，深度探索如何將環境永續、社會責任與企業治理（ESG）融入經營策略，為企業注入全方位的永續成長動能！ 第一段：為何我們需要關注 ESG？ 1. 誰需要做碳盤查？ (1) 了解碳盤查的基礎與必要性，從具體數據中發掘環境減碳的隱藏機會。 2. 經營績效視角下的 ESG： (1) 環境 (E) 焦點： 以碳盤查看營運管理的功力，挖掘減碳流程的價值。 (2) 社會 (S) 焦點： 深究員工流動率問題，探討是否超越薪酬層面的核心關鍵。 (3) 治理 (G) 焦點： 探索公司治理的秘訣，助小生意蛻變成具競爭力的企業。 3. ESG 商機： (1) ESG 商機是否「看得到卻吃不到」？如何突破落地瓶頸。 (2) 重新審視貴企業的競爭優勢，掌握永續發展契機。 第二段：培養競爭優勢的秘訣 – 人才 1. 自我管理：如何成為優秀領袖？ (1) 我擅長做什麼？ 找到自身核心能力。 (2) 我如何接收資訊？ 善用資訊處理方式，提升決策效率。 (3) 我認為該先做什麼？再做什麼？ 建立行動優先順序，合理規劃資源分配。 (4) 溝通能力： 增強跨部門溝通的效率與影響力。 2. 管理員工：建立一支黃金團隊 (1) 如何領導員工？ 協調金錢誘因與願景激勵，創造精誠團隊。 (2) 員工的學習成長： 為員工提供完善的學習體系，激發長期創造力。 3. 擁有優秀團隊，讓 ESG 商機切實可行： (1) 以團隊力量落實 ESG，從內部驅動永續盈利模式。