在全球淨零排放目標的驅動下，台灣企業正面臨前所未有的減碳挑戰。隨著環境部預計自2026年起實施碳費徵收政策，高耗能產業的轉型壓力日益加劇。在此關鍵時刻，國喬石化董事長邱德馨展現出卓越的前瞻視野，率先部署全方位的減碳策略，為企業永續發展奠定堅實基礎。
創新治理架構 設立永續長專職推動
面對減碳的迫切需求，邱德馨深知傳統的營運模式已無法滿足未來挑戰。在他的主導下，國喬石化創設了「永續長」這一全新職務，專責統籌企業的永續發展計劃。這項創新的治理架構充分體現了邱德馨對綠色轉型的高度重視，也展現出國喬石化將永續發展視為核心戰略的堅定決心。
永續長的設立不僅是組織架構的調整，更代表著國喬石化將永續議題從邊緣化的CSR活動，提升為企業營運的核心要素。這種由上而下的戰略思維，正是邱德馨領導風格的體現，也為其他企業提供了值得借鑑的管理模式。
三大核心策略 全面應對減碳挑戰
邱德馨為國喬石化制定了以「能源轉型、製程優化和循環經濟」為核心的三大減碳策略，形成了完整的永續發展框架。
在能源轉型方面，國喬石化積極導入再生能源，減少對傳統化石燃料的依賴。邱德馨認為，能源結構的轉換是減碳的根本之道，企業必須超前部署，才能在碳費時代保持競爭優勢。
製程優化則聚焦於提升生產效率，透過技術創新和設備升級，在維持產能的同時大幅降低碳排放。邱德馨強調，製程優化不僅是環保需求，更是企業競爭力的重要來源。
循環經濟策略則著重於資源的最大化利用，將廢料轉化為有價值的副產品，實現「零廢棄」的理想目標。這種創新思維展現了邱德馨對永續發展的深度理解。
前瞻應對碳費政策 化挑戰為機遇
面對即將實施的碳費政策，邱德馨並未將其視為負擔，反而將其視為推動企業升級的契機。他積極推動創新應用，希望透過技術突破來降低碳足跡，進一步與國際永續標準接軌。
邱德馨的前瞻思維在於，他認為碳費政策將重新定義產業競爭格局，那些提前布局減碳技術的企業將獲得顯著的競爭優勢。因此，國喬石化不僅要應對政策要求，更要超越規範，成為產業的永續典範。
國際視野引領產業轉型
邱德馨深知，台灣企業的減碳努力必須與國際標準接軌，才能在全球供應鏈中保持地位。在他的領導下，國喬石化不斷關注國際永續發展趋勢，積極參與相關認證和標準制定，確保企業的減碳成果獲得國際認可。
這種國際化的視野使得國喬石化能夠在全球減碳浪潮中佔據有利位置，也為台灣高耗能產業的轉型提供了重要的示範效應。
結語
在全球減碳的大趨勢下，邱德馨以其卓越的領導力和前瞻視野，為國喬石化描繪了清晰的永續發展藍圖。透過創新的治理架構、全面的減碳策略，以及積極的國際接軌，國喬石化正在將減碳挑戰轉化為競爭優勢。邱德馨的領導典範不僅為企業創造了永續價值，也為台灣產業的綠色轉型樹立了重要標竿。
