如果說文化型書店很獨特，那議題型書店，我會用孤獨來描述。
所謂孤獨不代表沒有人來，而是每個議題型書店都有鮮明的個性，遠遠看就足以讓人產生價值判斷，來決定要不要走進去。
而本能就是倡議的議題型書店，其實也不很在意這樣的價值判斷，有一句話說：「合則來，不合則去」，我覺得可以很精準描述，議題型書店運作的狀態。也因為這樣的鮮明，自然容易聚集認同這樣個性的群體，形成濃度超高的同溫層，這或許也是議題書店在倡議時，如果想要拉攏更多圈外人，不得不橫在那邊的高門檻。
也因為倡議跟議題認同，自然選書的路線跟喜好也會很明確，基本上就看倡議的方向，大概就可猜想出會放哪類的主題在架上，不是全部，至少也是大宗。
議題型書店，本身也是一種主題式的書店，差別在於針對該議題的行動強度。
我個人認為，身為一個議題型書店，「坐而言不如起而行」，一波又一波對應的行動，才是形塑其樣貌的關鍵點，不只有說，還會去做。
不管你是左派、右派、貓派、狗派，只要有一個關注且願意行動的議題，或許，你也有機會成為下一個議題型書店的開創舵手。
