最近有個很深的感觸，關於「能者多勞」這四個字。
曾幾何時，我將這句話視為一枚勳章，而且是閃閃發光的那種。每當有緊急、困難、需要快速搞定的專案出現時，主管和同事第一個想到的總是我。
「這件事，只有你能搞定。」
聽到這句話，我會感到一種被需要的滿足感，好像自己是那個能拯救世界的超級英雄。每一次的臨危受命，都像一次對我能力的公開表彰。我沉浸在這種「被信任」的光環裡，並為此拚盡全力。但不知道從什麼時候開始，這種「被需要」，慢慢地、悄悄地，變成了一種理所當然。
我發現自己的行事曆被各種「救火任務」塞滿，每天都在處理最緊急、最麻煩的事。我看著身旁的同事，他們好像總有時間去研究新東西、去準時下班、去經營自己的興趣。而我，像一顆被眾人期待不斷旋轉的陀螺，無法停歇。
那份最初的成就感，在無數個加班的深夜裡，逐漸被一種深層的疲憊所取代。我依然是團隊的英雄，但這個英雄，卻感到前所未有的孤獨與迷茫。
我還記得那個晚上，我一個人坐在空無一人的辦公室，看著窗外的城市燈火，腦中反覆盤旋著一個念頭：
我這麼努力，到底是為了什麼？
我才體悟到，「能者多勞」這句話，前半段是肯定，但後半段，可能是一種無聲的消耗。當你忙著扮演團隊的「萬能工具人」時，其實也正一步步地放棄了幫自己的人生「升級作業系統」的權利。
你很擅長解決眼前的問題，但漸漸地，你也「只剩下」解決眼前問題的能力。你看似不可或缺，但也因此，動彈不得。
那一刻，我突然不想再當那個英雄了。
這不是說要變得懶惰或不負責任。而是一種更深層的覺醒：我意識到，我必須重新定義自己的價值，不能再將它完全建立在「解決別人眼中的緊急問題」之上。
我開始進行一場安靜的革命。
我開始練習，在某些不那麼關鍵的時刻，溫和地說：「這個問題，我相信Jennifer處理起來，也會有很棒的想法，不如讓她試試看？」
我開始刻意地，將一些過去會大包大攬的任務，拆解出來，把那些能讓新人成長的部分，交給渴望證明的年輕同事。我則退一步，只在關鍵時刻提供諮詢。
我開始把時間，從「解決今天的所有問題」，轉移到「思考公司明年的問題」上。
這個過程並不容易，它需要抵抗被依賴的慣性，也需要克服「如果我不做，事情會不會搞砸」的焦慮。但當我堅持下來後，我發現，我不僅為自己贏得了寶貴的思考與學習時間，整個團隊，也因為機會的合理分配，而爆發出更強的整體戰鬥力。
現在的我，不再是那個唯一的超級英雄。
回頭看，我才明白，我們的能力，應該是讓我們擁有更多選擇權的翅膀，而不是綁住我們、讓我們無法飛翔的黃金枷鎖。
這不是一篇抱怨文，而是一個提醒。提醒自己，也提醒可能和我有同樣感受的朋友們：
真正的「能者」，不是那個把所有重擔都扛在自己肩上的人。
而是那個懂得如何讓整個團隊，都變得有能力，一起把擔子扛起來，然後自己，能跳出來，望向更遠方的人。
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