Cognition 收購 Windsurf。
ChatGPT 引爆的 AI 革命中，我們見證了無數新創崛起，也目睹越來越多公司悄悄消失。但這些公司真的失敗了嗎？還是，它們正以另一種形式，變成科技巨頭手中的新武器？
一場看似不起眼的 AI 編碼工具併購案，正悄悄揭開新創命運的下一章：從團隊被挖走，到產品被拆分收購，AI 新創正進入被重組的時代。
Windsurf：從潛力股到被拆解的新創樣本
Windsurf 成立於 2022 年，由來自 DeepMind、OpenAI、Google Research 的工程師組成，專注開發新一代 AI 編碼工具。其主打產品是結合大型語言模型與語法最佳化的 AI 協同寫碼引擎，號稱比 GitHub Copilot 更準確、更可控，並具備本地部署能力，特別吸引重視資安的金融與政府單位，年營收達 8200 萬美元。Windsurf 的產品架構設計偏向企業導向，強調模型隱私、可部署性與客製化彈性，一度成為生成式 AI coding 領域的明日之星。但最終，它被拆解為兩個方向：人才與技術授權由 Google 收編（24 億美元）、剩餘資產與客戶則由 Cognition 低價接手。
Cognition：從 Agent 工具到整併型新創
Cognition 則是一間成立於 2023 年的 AI 編碼新創，由前 Scale AI、Palantir 和 Meta 團隊成員組成。該公司推出的主力產品名為 Devin，被稱為世界第一位 AI 軟體工程師。
與 Copilot 等補全型工具不同，Devin 主打的是任務導向的自動化 Agent。它不只是補上幾行程式碼，而是能閱讀任務、寫出整個專案、執行測試、提交 PR，甚至處理 GitHub issue，是一套能與開發工作流無縫整合的智能協作系統。
這種從AI 助手進階為AI 工程師的定位，使 Cognition 得以迅速吸引企業市場注意。如今再補上 Windsurf 的商業化與營收基礎，它正式邁入下一階段的企業解決方案整合商。
從估值泡沫到價值重組
Google 願意出高價搶人，代表 Windsurf 團隊仍具高度戰略價值；而 Cognition 願意接手剩下的一切，則顯示這類殘局也能成為成長資源。這種收編殘局（salvage acquisition）策略，不再強調買下整家公司，而是根據資產可用性進行模組化分拆整合
- 高價搶研發與 IP
- 低價併產品、品牌與客戶
- 利用現金結清內部義務
回顧 2022～2024 年，生成式 AI 新創如雨後春筍湧現。各種 Copilot 類工具、模型壓縮引擎、AI agent 系統百家爭鳴，估值暴漲、資金氾濫。然而進入 2025 年，市場逐漸回歸現金流與商業化。風險投資人不再給可能性，而是要已兌現的價值。
這起收購沒有大張旗鼓，也沒有天價交易，卻反而揭示了一種新商業邏輯：當 Google、Meta、OpenAI 這些巨頭出手吸收新創團隊，留下來的空殼不見得毫無價值。對另一批同樣高速成長的年輕公司來說，這些殘餘業務、品牌與用戶，就像拆機零件一樣，拼湊進自己手上，能更快擴張。
