今天飲水機廠商來換濾芯，
主管突然問：「舊濾芯到底有多髒？」
（我內心也很好奇🤔）
於是把任務交給我們部門的萬事通先生，
直接動手拆解濾芯！🔧
結果出乎意料：
沒有想像中髒，只看到些微水垢。
廠商說：「因為有活性碳跟 PP 棉，所以內部髒污看起來不明顯～」
我也很認真地把觀察結果立刻回報給廠商，
像在交報告一樣🤣
他還幫我解惑哈(哈哈哈)
小結論：
行政的日常，也是一種求知慾＋責任感的組合技。
有時候不是事情大不大，
而是你「怎麼做」，讓事情變得有趣又專業！
留言
留言分享你的想法！
一言一語，有話說
0會員
8內容數
收納日常生活的一言一語，每一份體驗都在堆疊屬於自己的人生。
一言一語，有話說的其他內容
2025/07/20
從人生第一筆5730元股利到年領24萬+，十年投資理財心得分享。穩定的股利收入，提供財務自由的踏實安全感。
2025/07/20
從人生第一筆5730元股利到年領24萬+，十年投資理財心得分享。穩定的股利收入，提供財務自由的踏實安全感。
2025/07/20
本文探討總務部門在面對原物料上漲時的採購決策，以「囤話機」的例子，反思資源管理與成本控制的重要性，並點出職場中，如何看待職位責任與判斷力的課題。
2025/07/20
本文探討總務部門在面對原物料上漲時的採購決策，以「囤話機」的例子，反思資源管理與成本控制的重要性，並點出職場中，如何看待職位責任與判斷力的課題。
2025/07/20
從公司電話無擴音功能的錯誤資訊，到主動調查並發現事實真相，分享一個關於「資訊對齊」與堅持「看見事實」的小故事。
2025/07/20
從公司電話無擴音功能的錯誤資訊，到主動調查並發現事實真相，分享一個關於「資訊對齊」與堅持「看見事實」的小故事。
你可能也想看
最後一個我要特別提醒的就是我們公司內部的基本禮儀。我知道抵達職場新環境，很喜歡打聽各種消息，但是對於M公司而言，我們的身份跟一般職員沒有兩樣，我們必須達到最適當的偽裝。就像是瑞星咖啡的例子一樣，要是他們清楚走進來的不是真正的客戶，而是秘密客，是來數咖啡杯數量的，你認為這些繁複的監視工作還會有意義嗎？
最後一個我要特別提醒的就是我們公司內部的基本禮儀。我知道抵達職場新環境，很喜歡打聽各種消息，但是對於M公司而言，我們的身份跟一般職員沒有兩樣，我們必須達到最適當的偽裝。就像是瑞星咖啡的例子一樣，要是他們清楚走進來的不是真正的客戶，而是秘密客，是來數咖啡杯數量的，你認為這些繁複的監視工作還會有意義嗎？
在這個社會的洪流 跟著這些所謂大佬的毒瘤
他們覺得憑自己 吃過的鹽 走過的路
就能無痛入手這世界的所有新知識
讀了AI兩個字就以為自己懂了AI兩個字
在這個社會的洪流 跟著這些所謂大佬的毒瘤
他們覺得憑自己 吃過的鹽 走過的路
就能無痛入手這世界的所有新知識
讀了AI兩個字就以為自己懂了AI兩個字
這位主管他要求基層東西壞了修到不能再修 拆下來的東西通通保留當作「堪品」存放為往後日子零件更換使用
即使按照過往經驗來看 這個「堪品」換上去壽命不過半年 甚至隔天就故障也要求同仁們換上去 他就是不願意購入「新品」
第一天 A壞了 拿A-去換 開始撐
第二天 B壞了 拿B-去撐
第三天 C
這位主管他要求基層東西壞了修到不能再修 拆下來的東西通通保留當作「堪品」存放為往後日子零件更換使用
即使按照過往經驗來看 這個「堪品」換上去壽命不過半年 甚至隔天就故障也要求同仁們換上去 他就是不願意購入「新品」
第一天 A壞了 拿A-去換 開始撐
第二天 B壞了 拿B-去撐
第三天 C
相信外包管理的主管、RD朋友、統計系、工業工程系的同學，應該經常都會被問到這一類問題吧！因此石頭哥藉由解惑之際，趕緊紀錄一下，方便你參考使用！
相信外包管理的主管、RD朋友、統計系、工業工程系的同學，應該經常都會被問到這一類問題吧！因此石頭哥藉由解惑之際，趕緊紀錄一下，方便你參考使用！
職場中的掙扎與困惑，是身為專業工作者都會面對的。這篇文章中，分享了自己因工作轉換而產生的思考與感悟，並提醒人們重拾工作初衷，珍惜人際關係，以及建立對工作的自信與驕傲。
職場中的掙扎與困惑，是身為專業工作者都會面對的。這篇文章中，分享了自己因工作轉換而產生的思考與感悟，並提醒人們重拾工作初衷，珍惜人際關係，以及建立對工作的自信與驕傲。
