一個43歲的男人，在經營中被騙了200萬，被國企南油集團除名，曾求留任遭拒絕。還因此背負200萬債務。老婆又離婚，他帶著老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，創立華為公司。沒有資本、沒有人脈、沒有資源、沒有技術、沒有市場經驗，看誰都比他強的一個人，成功逆襲。
1944年10月25日，任正非出生於貴州安順鎮寧縣的一個貧困小村莊。父母都是教師，雖說家境不算極度窮困，但與城市的孩子相比，仍顯得拮据，尤其一家有七個兄弟姐妹，生活壓力沉重。為了確保每個孩子都有口飯吃，父母想出「分餐制」──每人每日分配固定的食物，避免爭搶，確保所有孩子都能活下來。
雖然生活艱難，但父母深知「再窮不能窮教育」的道理，省吃儉用，依然支持孩子們讀書。任正非從小就養成了勤學自立的性格。
他考入了重慶建築工程學院（後併入重慶大學），即將畢業時，「文化大革命」爆發，父親被批鬥下放。為了探望受難的父親，任正非扒火車回鄉，父親則勉勵他要堅持學習不斷進步。回到重慶後，他刻苦自修，不僅學完電子計算機、數字技術、自動控制等專業課程，還把《高等數學習題集》完整做了兩遍，並自學哲學、邏輯，甚至掌握了三門外語。畢業後，他響應國家號召成為建築兵，投身基建。但隨著建築兵團被撤銷，他只能復員轉業。1982年，任正非進入深圳南油集團工作。然而一年多後，命運連續打擊 : 因生意受騙損失200萬被公司解職，加之婚姻破裂，他一度跌入人生低谷。
1987年，43歲的任正非決定破釜沉舟，借來兩萬元在深圳創立華為。初創時，華為什麼業務都做，靠倒買倒賣維持生存。辦公地點只是一間簡陋的廠房，員工與他同吃同住。當時資金不足，他甚至以20%至30%的高息貸款投入研發。終於在1993年，華為成功研發出C&C08交換機，總算擁有了屬於自己的核心技術。
隨後，華為一方面加大技術投入，一方面採取「農村包圍城市」的銷售策略，在市場中逐漸站穩腳步。
1996年，華為推行「再創業運動」，要求全員辭職再經考評返聘。雖然有三分之一骨幹選擇離開，但公司因此煥發了新的活力。
2000年前後，華為再遇挑戰：網路泡沫破裂、電信業寒冬，再加上副總裁李一男辭職並創立競爭對手港灣網路，讓公司內外交困。更糟的是，任正非錯判形勢，放棄小靈通市場，押注CDMA2000。結果市場需求與政策都不利，導致公司陷入困境，他本人甚至患上憂鬱症。
此時，華為只能轉戰國際市場，步履維艱。
2003年前後，華為又與美國巨頭思科爆發專利訴訟。經過艱苦斡旋，華為最終與思科達成和解，並與3Com合作才得以化險為夷。
此後，華為逐步在全球打開局面。2013年，華為超越愛立信，成為全球第一大電信設備商，並進入《財富》世界500強。2017年，華為位列 BrandZ 全球最具價值品牌第49位。2018年，華為與沃達豐完成首次5G通話測試，同年正式推出鴻蒙系統。此後數年間，華為持續位列《財富》世界500強前百名，營收與品牌影響力不斷提升。
從貧苦鄉村走到全球舞台，任正非的一生就是「奮鬥」二字的注腳。
他常說：「生命不息，奮鬥不止。」正是這種精神，支撐他一次次從低谷爬起，也塑造了華為的堅韌基因。真正的企業家，從不因挫折而低頭而是像燃燒的蠟燭，將全部熱量投入到事業與時代之中。
資料參考 : BBC、cyzone、Wiki
