書籍基本資訊
- 書名：《浪漫企業家：給予一切，不量化任何事，創造出超越自我的事物》 （原文書名：The Business Romantic: Give Everything, Quantify Nothing, and Create Something Greater Than Yourself）
- 作者：Tim Leberecht（提姆・拉伯瑞克）
- 出版時間：2015 年（Harper Business 出版）
- 作者背景：德籍美國商業思想家，曾任 Frog Design 行銷長，後創立「The House of Beautiful Business」，致力於探索人性化的商業未來。
- 書籍定位：一本介於商業策略與文化觀察之間的著作，反思當代組織如何在數據與效率之外，重新找回人性與浪漫。
一、為什麼要讀這本書？
在現代商業世界裡，數據與效率似乎壓倒了一切。管理學強調 KPI、ROI、績效最佳化，讓組織和個體被迫在「可量化的邏輯」中生存。
然而，正如 Tim Leberecht 在《浪漫企業家》中提出的： 如果故事只剩下理性、透明與計算，那麼商業就會失去讓人嚮往的力量。
從策略敘事的角度來看，一個有效的故事，必須同時包含理性結構與情感維度。本書所謂的「浪漫」，正是敘事的能量來源。
二、核心論點
書中最具代表性的準則是：
“Give everything, quantify nothing, and create something greater than yourself.” （給予一切，不量化任何事，創造出超越自我的事物。）
這不僅是一種人生哲學，也是一種敘事策略：
- 全心投入＝故事的感染力來自真實的投入，而非精算的得失。
- 拒絕完全量化＝有些價值只能透過敘事被感知，而非數據衡量。
- 超越個體的創造＝敘事的力量在於共鳴，它能讓個人經驗上升為集體意義。
三、浪漫企業家的十個敘事維度
Tim Leberecht 提出十種浪漫特質，若以策略敘事來解讀，它們正是故事的張力來源：
- 神秘（Mystery）：保留未知，讓敘事有吸引人探索的空間。
- 瞬逝（Ephemerality）：強調當下的唯一性，因會消失而更珍貴。
- 不一致（Inconsistency）：允許矛盾與缺口，使故事更真實。
- 情感（Emotion）：不只是「說理」，而是讓人「感受」。
- 主觀（Subjectivity）：承認不同觀點，讓故事能被多角度共鳴。
- 模糊（Ambiguity）：避免「說死」，在不確定中激發想像。
- 不可預測（Unpredictability）：製造驚喜與轉折。
- 超越（Transcendence）：讓故事帶領人跳脫日常。
- 痛苦（Suffering）：代價與付出是故事的重量來源。
- 意外之喜（Serendipity）：讓故事多了巧合與緣分。
在策略敘事的語境下，這十個特質就是「故事能留下記憶點的元素」。沒有它們，敘事就只是資訊傳達，而非意義生產。
四、案例與敘事的力量
- IKEA 的「受苦設計」：購物後還得親手組裝，這段「痛苦」反而加深了使用者與產品的連結。這是一種「敘事試煉」──經歷過挑戰，故事才有厚度。
- Snapchat 的瞬逝訊息：它並非缺陷，而是一種敘事設計：短暫性塑造了「只屬於此刻」的獨特體驗。
- 品牌的神秘感：過度透明會讓故事失去懸念。保持某種不完全揭露，反而增添品牌的想像空間。
這些例子顯示：浪漫並不是抽象，而是一種刻意設計的敘事策略。
五、策略敘事的再詮釋
從策略敘事角度看，《浪漫企業家》提醒我們：
- 數據不是故事的全部：數字能描述績效，但無法承載價值。
- 浪漫是敘事的能量來源：一個缺乏驚喜、痛苦或模糊性的故事，無法長久打動人心。
- 好的敘事平衡理性與浪漫：策略需要結構，但敘事需要空隙。只有兩者相遇，故事才能既可信又動人。
六、評分與理由
- 評分：★★★★☆（4 / 5 顆星）
理由：
- 觀點新鮮，成功把「浪漫」引入商業語境，對策略敘事極具啟發性。
- 語言具感染力，讀來更像文化宣言，而非冰冷的商業手冊。
- 案例具象，IKEA、Snapchat 等讓人清楚理解浪漫如何被設計。
- 略顯片面，對於「落地操作」與「浪漫與績效的平衡」著墨不足，需要讀者自行轉譯。
整體而言，這是一本拓展敘事想像的好書，適合用來思考「如何讓故事重新有人性與靈魂」。
七、結語
《浪漫企業家》不是一本單純的管理書，而是一份關於「故事如何在人類最理性的場域裡存活」的論述。
它讓我們看見： 策略若缺乏浪漫，就只是數據管理；而浪漫若缺乏策略，就只是空想。
真正有效的策略敘事，正是在這兩者之間找到張力。
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