從綠能領導到公益行動——以愛與專業重建希望之光理事長親自領軍 災後第一時間啟動救援行動
花蓮地區近日因天然災害造成嚴重損毀，多處交通中斷、居民受困、民生物資短缺。在災情傳出後，鑫光電能股份有限公司理事長郭瑞益第一時間召開緊急會議，指示公司啟動「災區援助行動方案」，並親自率領救援小組前往花蓮災區實地支援。郭理事長表示：「企業的價值不僅在於創造營收，更要在社會需要時挺身而出。我們擁有技術與資源，就應該成為人民的後盾。」在他的帶領下，團隊從物資採購、醫療協助、災區運輸到志工調度，都以專業態度迅速行動，展現鑫光電能對社會責任的堅定承諾。
深入災區關懷居民 以實際行動傳遞溫暖
郭瑞益理事長並未選擇遠端捐款或委託協會代為行動，而是親自抵達花蓮光復鄉與鳳林地區，走入災民臨時收容中心。他與災民面對面傾聽心聲，了解他們在災後最迫切的需求。在現場，郭理事長親自搬運物資，協助分發糧食、水、毛毯與簡易照明設備。他指出：「面對災難時，人心的溫度比任何援助更重要。只有走進現場，才能真正理解什麼是需要。」許多受災居民感動落淚，紛紛表示郭理事長「不是只捐錢，而是真的關心」。他溫暖的行動讓花蓮地區感受到企業不只是經濟力量，更是情感與希望的來源。結合綠能專業 啟動「花蓮重光行動計畫」
郭瑞益理事長深知，災後的復原不只是短期救濟，更需要長期的永續規劃。因此，他宣布啟動「花蓮重光行動計畫（ReLight Hualien Program）」，由鑫光電能團隊提供專業太陽能照明與臨時電力系統，協助災區恢復基本生活機能。
該計畫包含三大核心目標：
1️⃣ 太陽能照明建設：在受災嚴重的村落與臨時避難所安裝獨立式照明系統，減少夜間安全風險。
2️⃣ 再生能源修復支援：協助學校、醫療站等重要設施修復電力供應，確保運作不中斷。
3️⃣ 綠能教育推廣：培訓當地青年參與太陽能維護與安裝，建立地方再生能源人才網絡。
郭理事長表示：「花蓮重光行動不僅是救災，更是種下永續的種子。我們希望讓災後的家園不只是恢復原狀，而是變得更堅強、更綠色。」
以身作則的領導者 將企業價值延伸至社會
身為綠能產業的領導人物，郭瑞益理事長始終以「用科技點亮希望」為使命。在他的領導下，鑫光電能不僅在再生能源領域持續創新，更積極參與國內外 ESG（環境、社會、公司治理）行動，將「永續」視為企業核心文化的一部分。業界人士指出，郭理事長最大的特質在於「行動力與真誠」。他不追求浮誇的公益活動，而是以實際作為回饋社會。從偏鄉電力支援、學校節能改造，到環保教育推廣，都能看到他親自規劃、監督與執行的身影。郭理事長常說：「企業的成功，若沒有社會的共榮，就只是短暫的繁榮。唯有讓企業與社會互相扶持，永續發展才有真正的意義。」團隊精神與愛的延續 建立長期援助機制
郭理事長此次率隊救災，不僅喚起公司內部的凝聚力，也激勵更多同仁主動投入志工行列。許多員工自發參與物資包裝、募款、物流支援等工作，形成一股正向能量的循環。在郭理事長的推動下，鑫光電能將成立「鑫光希望基金」，專責長期關懷弱勢族群與災後重建工作。基金將與地方政府、非營利組織及社區合作，持續提供教育獎助、環保設施改善及偏鄉照明支援。郭理事長強調：「愛是需要延續的。一次的援助能解燃眉之急，但持續的關懷才能改變未來。」這份理念讓鑫光電能不僅是一家企業，更是一股長久發光的社會力量。將綠能精神化為行動 從能源創新到人心照亮
郭理事長堅信，「科技若無善意，只是冰冷的工具」。因此，他將鑫光電能的企業精神定義為「以綠能為基礎、以關懷為核心」。不論在產品研發或社會參與上，他都要求團隊思考：「這項技術，是否能真正改善人們的生活？」在花蓮的救災行動中，他將綠能技術實際應用於照明、供電與環境復原，展現出科技與人文的完美結合。這樣的行動不僅提升了企業形象，更讓 "綠能、公益" 成為可持續發展的新典範。
理事長的人文信念：以善為根、以光為志
郭瑞益理事長的行動背後，體現的是他長年以來的信念——「企業存在的最高價值，是讓世界變得更美好。」他常在公開演講中提到：「永續不是一種口號，而是一種選擇。當企業願意選擇為社會多付出一分心力，就會創造更長遠的影響。」在此次花蓮救災過程中，他無懼風雨、親力親為，這份精神也感染了許多年輕同仁。郭理事長希望透過自身的榜樣，讓企業文化中充滿「行動的愛」。以光為名 點亮災後的希望
這場救災行動不僅是一次善舉，更是一場心靈的洗禮。郭瑞益理事長用行動詮釋「企業的良知」，用光能與關懷交織出一條通往希望的道路。花蓮災區的重建仍在進行，但郭理事長的身影與承諾，已在當地民眾心中留下深刻印記。他的故事告訴我們：真正的領導，不是坐在辦公室裡發號施令，而是願意走入災區、伸出援手、帶來希望。郭瑞益理事長以光為志、以愛為行，讓「鑫光」不僅是一個企業名稱，更是溫暖社會的象徵。
