最近又面臨一波書店歇業潮，以前常說的「出版寒冬」，也許即將往更嚴酷的「出版冰河期」階段推進。實體書店面對不公平的競爭條件，但仍想要堅持某些體驗和價值，我認為此時此刻更應該認真以對。
我個人當前對書店的實用想像，是作為「取回注意力」的練習場所，因為現代人的數位工具實在太過貼身，導致無法維持長久的注意力，對於資訊的吸收也越來越狹窄，甚至是造成社會極化的原因之一。所以，如何解除數位焦慮，戒除數位成癮，維持資訊內容多元，是我自己進入書店希望能夠實現的體驗。
注意力的話語爭奪戰：議題設定能力
其實「注意力」這件事，也是我身在出版業上游的觀察和反省。當前出版同業們最困擾的幾個問題，不外乎新書內容發不出去，新書宣傳期過短，書很難賣。
但幾年前其實不是這樣。
比如說，十年前曾經引進並大為流行的「圖畫著色書」，就是一個透過紙本出版品帶動著色習慣、色筆周邊和身心靈商機的出版話題；暢銷書方面，心理勵志（雞湯）和理財（小資）兩大分類，也都是非常受歡迎的閱讀類別。
人文社科方面，日常史、生活史的歷史普及，也都是在書市上看得出來的趨向，近期稍早流行的關鍵字則是非虛構寫作。
換言之，我們在一個時間內，能看得出一個類型或對應的標籤。但近期的書市好像感覺不到這樣的能量。也許有，但相當不明顯，甚至在開始操作的時候就快失效了。
這可能是出版業在「議題設定能力」上的失落，帶不動也跟不上話題和流行。甚至最近連文化領域最常用的「走讀」這兩個字，被政治領域拿去刻意扭曲、大加消費，都無力反駁。
當折扣不再有效：價值設定能力
其次是，出版品在定價方面，受制於長期新書折扣的錨定效應，同時，折扣促銷效果也鈍化，難以反應實際成本。但消費端已經認為出版品是「精品」，大家比較的參照，可能是訂閱制的其他內容商品，或是零售通路的團購折扣生態。
500元以內買到一本書，市場端可能會認為同樣的價格區間內，一本書的價值體驗跟其他商品形式相比，CP值比較低。至於免費內容和盜版猖獗，對於有價內容的扭曲和侵蝕遠則是超乎想像。
這是出版業在「價值設定能力」上的匱乏。這也跟以前經常用「書香」、「閱讀推廣」包裝文化消費，總是站在道德高地拒絕合理商業思考的習慣有關。
紙本與出版的媒介座標：定位設定能力
最後，我認為出版業最必須思考的是「定位設定能力」不足的問題。在網路和AI的時代，出版產業的特徵，如何能在過度貼身的數位資訊工具中，做出有效的自我定位？
例如我前面舉出，有些書店已經在提倡的「數位成癮」、「數位焦慮」戒斷，就是一種媒介和使用習慣的定位。如果這是一個可以共同努力改善環境的方向，那更上游的出版產業，要怎樣從編輯企劃的階段提出更完整的回應和串連？
「做出讓人想慢慢看、能夠慢慢的書」，從內容量的取捨、文字和版面設計，都要更精準。
有些書刻意留白，其實是有這種調節效果，但很常被讀者說是在「灌水」。或者反過來，某些書字數很多，為了抑制頁數和定價，整本書排得密密麻麻，犧牲了易讀性。這些細節，都是在紙本書、電子書出版之間能做到的媒介「定位」技術。
我們做了，但該怎麼說？怎樣突顯這些用心？怎樣讓這些細節化成一本直面讀者和各種3C工具的書？
眼前，置身於產業中，只能陳述一點感嘆，但沒有話語權也沒有決定權的編輯們，只能提醒自己不要放棄思考這些事。
