📌【國賓篇】讓待客之道成為永續之道
國賓大飯店矗立台灣飯店業半世紀,
以「誠信經營、永續創新」為核心,將五星級待客精神融入 ESG 實踐。從環境節能到人才培育,國賓用行動詮釋責任與榮耀的共存。
♻️ 國賓怎麼做永續?
- 全館廚餘再利用率 100%,水資源監測全面升級。
- 依 TCFD 架構揭露氣候風險,強化低碳管理。
- 員工教育訓練總時數 6,674 小時,培訓人次 1,779。
- 實習與產學合作津貼逾 1,200 萬元,培育青年廚藝人才。
- 董事會女性獨立董事席次達標,年度 ESG 進修時數 59 小時。
- 完善資訊安全與資安演練,零重大違規紀錄。
💡 永續經典的真實意義
國賓相信,款待的本質不只是服務,
更是對社會與環境的尊重與回饋。
讓「賓至如歸」的溫度,也成為永續經營的信念。
✅ 小結:經典品牌 × 綠色傳承
國賓以誠信為本、以創新為心,
讓永續,成為台灣招待世界的最好名片。
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📄 延伸閱讀|國賓大飯店 ESG 重點 & 永續報告書
【ESG 重點整理】
• ♻️ 環境面:廚餘再利用 100%、節能與水資源管理、TCFD 揭露
• 👥 社會面:E-learning 6,674 小時、教育合作、公益捐助 300 萬元
• 🏛️ 治理面:董事多元化、內控稽核 100%、資安防護強化
🏢 此報告書涵蓋品牌
國賓大飯店(台北館、新竹館)、Corner Bakery 63
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※ 內容依品牌永續報告書整理撰寫,詳細資訊請以原始報告為準。





















