Lisa Su 的故事並不是那種天才工程師一夜變身成 CEO的通俗版本，而更像是一段橫跨材料科學、策略轉折、產業週期與典範遷移的長線知識旅程。她帶領 AMD 從被視為永遠第二名的追趕者，重新站上與 Intel 和 Nvidia 等量齊觀的位置，甚至在某些領域完成反超。
這樣的領導者不是突然出現，而是被長期累積的經驗、實驗與思考打磨出來的。
從台北到 MIT：選擇比較難的路當作起點
Lisa Su 的求學路徑，很早就展現出她對面對現實世界物理邊界的偏愛。在 MIT 的時代，她本可以選擇當時更熱門、也更輕鬆的軟體方向，但她轉身走進材料、半導體、製程這條路。真正動起來的東西，比寫在程式裡的東西更吸引她。
這種偏好，成為她之後所有技術決策的基調。她的博士研究專注於 SOI 技術，也就是把矽晶體管架在絕緣層上，降低漏電、提高速度的關鍵工藝。即使在今天，SOI 仍然是先進製程與高效能運算的重要基礎。
她一開始就選擇走進最難的領域，而這個決定，徹底影響了她後來的世界觀。
IBM 時代：技術與商業雙語能力的成形期
Louis Gerstner 是挽救 IBM 的關鍵人物，他在90年代透過務實改革、跨產品整合與強調企業服務，讓瀕臨瓦解的巨象重新站穩科技中心。他以直白犀利的管理思維著稱，後來將轉型心得寫成《大象為何不能跳舞》，成為企業變革領域的經典，也讓外界真正理解他如何用策略、文化與紀律，重寫 IBM 的命運。
加入 IBM，是她技術與策略能力同時成熟的真正起點。這段時間，她完成兩件深刻改變產業路線的事。
首先，是把銅互連帶進商用製程。以往晶片使用鋁線路，但在製程持續微縮的情況下，鋁已經成為速度瓶頸。她與團隊成功克服工藝難點，讓銅線正式上線，這直接推動了21世紀初 CPU 與 GPU 的速度躍升。
第二，是成為 IBM CEO Gerstner 的技術助理。這是一個很特別的視角。她從一位做材料與晶體管的工程師，突然站在企業決策的頂端，看見市場如何變化、策略如何制定、組織如何推動。 這段經驗讓她能夠同時討論製程節點、產品架構，也能分析客戶生態、商業模式與市場周期。 她因此不是典型的技術人員，而是能講清整個盤面的領導者。
Cell 處理器與開發生態的教訓
生態決定架構的命運
在 IBM 時期，她參與了 PlayStation 3 的 Cell 處理器。Cell 想做的事非常大膽：讓平行運算全面突破。 它的設計由一個主控核心帶著八個向量處理器組成，每個處理器都像一台獨立的小加速器，能做到極高效能，但代價是必須手動安排資料搬運、同步與分派。
Cell 像是一座高性能、但需要工匠手把手調整的機械式工坊。效能驚人，但維護成本極高。在這個專案裡，她學到一個影響她後半生的重要教訓：再強大的硬體，如果開發者用起來痛苦，就不會成功。
與 Cell 的高自由度不同，GPU 採用的是另一種極端。它用大量統一的小核心構成一個能自動排程、能自行隱藏記憶體延遲、能自我分派任務的運算工廠。 開發者寫的不是搬運資料的細節，而是運算邏輯本身。
這就是 GPU 為什麼在 AI 時代全面勝出的核心原因。GPU 讓開發、調參、實驗的成本大幅降低，而 Cell 則讓這件事變得困難重重。
從 PlayStation 3 到 AMD 的轉折：技術與軟體的雙語能力
當她在2012年加入 AMD 時，公司正在面對市場調整、產品線分散與策略焦慮。但她看見的不是困境，而是 AMD 一直以來珍貴但被低估的基礎：CPU 和 GPU 都在她的手中。
她深知 Cell 的限制，也知道 GPU 的未來力量。因此她重新調整 AMD 的架構策略，把 CPU、GPU、AI 加速器整合在同一個 chiplet 家族下，並且推動 ROCm 軟體生態，用軟體整合把硬體的潛力放到最大。
她不是把 Cell 的設計搬到 AMD，而是吸收了 Cell 的教訓。她知道架構的成敗與頻率無關，而與工程師願不願意使用它有關。 真正決定勝負的，不是理論性能，而是開發者生態。
Zen 與 Chiplet：改寫 x86 劇本的關鍵決策
她上任後的最大賭注，是把 AMD 帶往 chiplet 時代。這不是把大晶片切碎這麼簡單，而是在摩爾定律放緩後，重新設計晶片的邏輯，把運算模組變成積木，分別使用最適合的製程、最合理的成本、最高的良率，打造一個真正可擴張的架構。
這個決策徹底改變了 AMD 在 x86 市場上的位置。從 Zen 到 Zen 2，再一路演進到如今的 Zen 5，AMD 在效能與能效上重新拿到綜合領先，甚至在伺服器端寫下反超 Intel 的篇章。
外界常把功勞歸給 TSMC 的先進製程，但更精準的說法是：AMD 押了 chiplet，TSMC 讓 chiplet 成為現實。 這是兩家公司同步成功的故事。
為了補強生態面，她主導了 Xilinx 的併購。Xilinx 帶來 FPGA（一種可以在晶片出廠後再重新配置電路的硬體）、加速器技術，也帶來成熟的軟體團隊，讓 AMD 在 AI 時代的產品線不再只有硬體，而是變成完整的算力平台。
下一個十年，她與 AMD 的賽局
Lisa Su 帶領 AMD 完成了第一階段：重新奪回資料中心地位。現在他們站在第二階段的入口，而這個階段比前一個更艱難也更關鍵： AI 加速器。
她與 Nvidia 的競爭不是短跑，而是一場十年以上的演化競賽。她手上握著 CPU、GPU、AI 加速器、chiplet 系統設計、Xilinx 的軟體能力，並與雲端巨頭有深度合作。
AMD 不需要全面打敗所有人，只需要在正確的節點推出正確的產品，讓客戶願意按照路線圖往前走。
這背後也延續了 AMD 的出身背景。AMD 是從仙童半導體系統裂變出來的公司之一，和 Intel 同輩，都是源自同一個創新血脈。Lisa Su 雖然不是那一代人，但她接手的是一間從仙童體系中長出來的公司。 她延續了那個時代最重要的精神： 敢押技術、敢拚長週期、敢把難的事情做完。
（延伸閱讀：仙童八叛徒與矽谷的開端）
