蘇姿丰（Lisa Tzwu-Fang Su），1969年11月7日生於臺灣臺南，是當代最具影響力的科技領袖之一。現任美國超微半導體公司（AMD）董事長兼執行長的她，帶領這家原本陷入低潮的晶片製造商，重返技術與市占的競爭前線，改寫了半導體產業的格局。
3歲時，蘇姿丰隨家人移民美國。她的父親蘇春槐是一位數學家，當時在哥倫比亞大學攻讀研究所。蘇姿丰的童年在哥大校園附近度過，小學便就讀該校附設的實驗學校，1976年全家搬到紐約灣岸（Bayside）定居。
她從小展現卓越的學習能力，跳級進入精英學校體系，並考取了知名的布朗克斯科學高中。除了在科學領域大放異彩，曾榮獲西屋科學獎，她也是一位出色的鋼琴家，甚至曾被茱莉亞音樂學院錄取。但她選擇了另一條道路 : 工程之路。
蘇姿丰在麻省理工學院（MIT）取得電機工程學士、碩士與博士學位，是一位徹底由技術訓練出來的問題解決者。她曾回憶：「MIT訓練我們成為世界上最好的問題解決者，世界渴望新想法，也需要能實現這些想法的領導者。」
畢業後，她加入IBM，並在四年內晉升為執行長路易斯·葛斯納（Louis Gerstner）的技術助理。葛斯納原本擔心她資歷尚淺，但蘇姿丰很快以敏銳的技術洞察力與果斷的行動力贏得高層信任。他稱她為「我遇過最傑出的員工之一」，並讚賞她「從不循規蹈矩，總在顛覆自己的職涯極限」。
然而，她在IBM的第一個產品卻是一場災難。晶片無法運作，使得團隊一度陷入混亂。她坦言那段時間「非常可怕」，但她並未退縮，而是將失敗轉化為轉機，重整團隊、激發創新，最終成功突破技術瓶頸。
雖然擁有紮實技術背景，但蘇姿丰在管理初期也曾栽過跟頭。她當時以為「管理應該比半導體簡單」，結果在IBM第一次帶領業務團隊時，年度業績目標只達成50%。老闆當面批評她「表現太糟」，讓她深受打擊，也因此學會了放下技術本位，更積極傾聽、向客戶學習，這也為她後來的企業領導奠定基礎。
2014年，蘇姿丰接掌超微（AMD）執行長一職。當時的AMD正處於財務困境與技術瓶頸中。她上任時向全公司表示：「我只喜歡贏的感覺。」但她也強調 :贏之前，得先學會如何輸、學會在失敗中成長。
她推動的代表性成果之一，便是2017年推出的「Zen」架構。這套運算架構讓AMD的處理器性能大幅提升，重新吸引市場關注。然而，在首款採用Zen架構的產品「Zeppelin」即將量產之際，竟爆出設計缺陷，面臨重大延遲風險。
蘇姿丰當時正在印度出差，聞訊後立即展開遠端測試與危機處理。她將這場危機稱為「阿波羅13號模式」，回到美國後更親自前往奧斯汀實驗室激勵團隊，堅定地告訴大家：「失敗不是選項。」
最終，團隊成功化解難關，「Zen」架構大獲成功，成為AMD轉型的關鍵里程碑，也印證了她所說：「懂技術的人，更能做出正確的商業決策。」
蘇姿丰從不避諱談論性別挑戰。在她的半導體生涯中，會議裡往往只有她一位女性。她以堅韌與實力在男性主導的產業中闖出一片天，成為無數科技女性的典範。
2024年，她迎來擔任AMD執行長的第十年。當初接手時，公司僅有8,000名員工，現已成長至超過25,000人。她表示 : 未來仍將致力推動下一世代的技術創新，「在我內心深處，我依然是個工程師。」
「優秀的人除了聰明，還需要運氣。而創造運氣的方式，就是在正確時間、出現在正確地點，解決正確問題。」
從台南走到全球半導體舞台的核心，從懷抱鋼琴夢的女孩到科技界最具影響力的CEO之一 : 蘇姿丰用堅持、智慧與勇氣，證明了科技與人性可以並行，領導與創新可以共存。這個時代經常讚頌「天才」與「創新」。真正重要的，其實是願意不斷深入問題本質的人；是那些即使在會議室中孤身一人、仍選擇堅守信念的人。
她曾說：「你要找到世界上最棘手的問題，並自願去解決它們，因為這就是你創造自己運氣的方式。」
蘇姿丰的旅程，讓我們看見了智慧與勇氣可以如何改變產業。更重要的是，如何改變世界。
資料參考 : WIKI、GQTaiwan、tatlerasia
