國民乾爹黃仁勳上週拿到霍金獎後，在劍橋大學演講，覺得這集內容好值得做個紀錄，就想著要把它寫下來
#談早年家庭教育對他的影響：How hard it can be
「我的媽媽不會說英文，但他教會我說英文，他留給我的印象是，沒有什麼事是太困難的，他不會說英文，但他用一張紙和一本字典，教會我英文，他教會我適應的能力。
霍金教授說：適應的智慧就是適應的能力，適應的能力也就是真正的智慧。
我幾乎從「how hard it can be? 」的視角來看待每一件事，
而事實是它真的非常困難，但你必須從這樣的approach去看
You approach it in the attitude。」
「當 CEO 是一生的犧牲！
大部分人覺得這關乎領導being in command and being on top.
但其實You are in service in company, 你是在為他人創造條件，讓他們可以完成一生的工作。
有一家矽谷很有名的公司，我過去採納很多當時的這家公司的管理，但我現在已經完全捨棄了
當時也有叫做peer feedback 360度同儕評核
但我要說排名員工沒有任何好處
我以不開除任何人而聞名
這是有智慧根據的（雖然這段我覺得也是跟現在的DEI風險治理有關啦）
我們鼓勵員工創新，這需要他們冒險，需要他們變得脆弱
他們會去做一些讓自己暴露的事，他們很可能會失敗
如果他們承擔的風險與我們想成為的公司類型成正比，他們應該經常失敗，
但如果我們放棄那些被排在底層的人，
底層5%規則，你可能聽過這種管理技術，
每年排除底層5%，留下來的就是菁英，
這完全是胡扯，因為我們愛“雜燴”
因為他們恰恰是剛剛冒險失敗並從中學到東西的人，
他們明天可能就是重塑某事物、救公司的異類。
偉大來自於品格，而品格來自於早期經歷許多的挫折，
我（你）從未寫過商業計劃等等
但你卻還是可以有策略、責任以及個人犧牲這樣的信念
這說起來很容易，但實際做起來卻非常困難
我們成功的唯一原因是，那些使用我們平台的企業和開發者，擁有一家使命是渴望他人成功的公司，這是公司內部的口號
我們想要、需要幫助他人成功，我們才能順風順水。」
#談思維方式：第一性原理
主持人問到：如果那麼困難，你是如何在最初階段（經歷許多的失敗挫折）還能繼續地保持信念？
「幾乎所有事情我都從第一性思維去思考！
從任何你能依據的第一性原理，
試著回溯到最根本的原理，
一旦你可以做到這一點，並得出結論跟所有環境的條件、和你擁有的所有資訊，讓你可以相信你所相信的一切時，那一刻你就可以堅信不移。
然後你得決定，我是要成為那個採取行動的人
還是“喔，這我早知道了”......。
我傾向於當一個會推理這些事的人，
並如此深信不疑，以致我能在腦海中看見它，
一旦我能在腦海中看到它，它對我來說幾乎就是真的，其他就是細節而已，所以你要盡可能將你的信念具體化，在那之後，你就很難被說服改變了（可以很堅定的意思）」
#黃仁勳到每個國家都深受歡迎ㄟ，因為他真的很會說話：
談到英國，他這樣說：「英國人不要忘記，如果要說一個代表電腦科學的國家一定是英國，你們唯一缺少的是知識的工具、科學的工具（所以我們NIVIDA就剛好來補上啦，果然下一句就是）
透過我們的參與，英國可能成為nvidia的總部之一。」（人家我們台灣也是總部之一呢）
「英國的文化太謙虛了，
如果在矽谷，無論我們多偉大，我們會描述成一百倍的偉大，
但在英國，無論你多偉大，你只會說十分之一，（這句真的很好笑）
工業革命就是在這裡發生的，不要忘記，這是你們的時刻！
#談到南韓，主持人問：是什麼讓NVIDIA投資南韓一百億美金？
「南韓是世界上深度工業化的國家，晶片、汽車、電子產品...
南韓是非常擅長工業化的國家，
過去短短幾十年，他們重塑了整個國家，
也擅長處理軟體跟開發者藝術，
利用人工智慧重塑工業化的過程，
重新定義工業的運作方式」
「如何判斷一個想法是否值得追求，
想做什麼就去做，
只要保持智力誠實、對環境的敏銳、對周圍環境的理解、了解全球和你的產業正在發生的事，並願意轉向，那就沒問題
保持童真、保持樂觀、充滿好奇、問自己：這能有多難？別讓任何人告訴你這會有多難，事實上它真的很難，但你會自己發現，並且知道：這真的很難，但你會有足夠的時間去發現的。不要害怕無知、天真，你會在路上學會所有的事情。
舊文化、舊系統值得被重新評估，因為智慧現在是一種商品，智慧即將成為一種商品的時候，那還剩下什麼？
剩下的就是那些勇氣、智力誠實、沒有自我、公開脆弱的能力，這樣你才能創造，
因為藝術家、發明家、創作者
他們經常被羞辱、被嘲笑、因為他們的作品不總是完美的
所以你需要那種謙遜、脆弱、同時有勇氣站出來接受嘲笑
所以，我認為這些東西將變得更加重要。」
