最近觀察到一種有趣的內容創作現象：
有些知識型頻道明明題材看起來不冷門， 包含科技、生活產品、品牌故事、甚至大眾都熟悉的器物， 但平均觀看卻只有一千多。 偶爾會跳出一支五、六萬的爆款， 可是下一支影片又掉回 800、1200。
看起來題材不差，但流量卻很「卡」。
這種差異到底怎麼來的？
二、核心觀察：題材「看似大眾」但其實在灰區
**目的：**解釋為什麼乍看不冷門，但其實受眾小。
寫法思路：
- 題材常常介在「大眾科技」與「技術宅科技」中間
- 大眾覺得有點難
- 技術宅覺得不夠硬
- 結果 → 卡在 1000～2000 的灰色區間
示例：
這類影片常常談的是「生活科技」：
新型手機、家電品牌的特點、某些產品的演化、某種器物背後的故事。
聽起來應該很大眾，但實際上卻落在一個「灰色地帶」：
- 對一般觀眾來說：資訊偏技術、門檻略高
- 對科技愛好者來說：敘事偏淺、不夠硬
結果就是：
兩邊都沾不到，觀眾池自然變小。
三、題材池大小：爆款不是實力，是運氣踩到「全民題」
**目的：**模糊化地解釋 5.8 萬那支為什麼爆。
寫法示例：
偶爾那支五、六萬的影片，是因為剛好踩到「全民都認得的題材」：
帶有懷舊、集體記憶、品牌崛起、商戰對決、或全民使用的產品。
只要碰到全民題材，演算法自然會給更多曝光。
這並不是內容突然變強，而是題材池本身夠大。
但下一次若回到「半大眾 × 半技術」的主題，
觀看就會瞬間掉回 1000～2000。
四、敘事問題：技術向 vs 故事向的差別
另一個常見差異在於敘事方式。
大眾比較喜歡的是「人與品牌的故事」：
- 誰崛起？
- 誰犯錯？
- 哪家公司逆襲？
- 哪次決策導致失敗？
但卡在技術灰區的影片多半是：
- 某功能怎麼來
- 某規格為什麼存在
- 某器物的技術演化
這些資訊有趣，但缺乏「人類衝突」與「起落敘事」，
大眾自然不會一直看。
五、主題一致性：看起來跳，其實演算法分類不到
目的：模糊化解釋「題材跳太散」。
寫法示例：
雖然影片主題看起來都跟科技、產品、生活物件相關，
但對演算法來說，這些題材並不屬於同一個穩定領域。
一支談規格、下一支談家電、再下一支談某項專利，
觀眾會覺得「有趣，但不知道下一次會出什麼」， 而演算法也不會把創作者丟進某個明確的觀看族群。
結果就是——
每支影片都要從零開始重新測試。
六、平均觀看 1000～2000：其實就是「題材池的真實大小」
長期平均只有 1000～2000 的原因，不一定是影片做得不好，
而是「這個題材池本來就只有這麼大」。
只要題材偏中技術、偏小眾，又不夠故事化，
大部分觀眾會停留在這個等級。
這不是創作者的問題，
而是題材本身的上限。
七、結語：不是誰努力不努力，而是題材池本來的大小不同
YouTube 的殘酷之處在於——
不是影片內容差，而是題材池的大小天生不同。
有些主題只要碰一下就能十萬；
有些主題再怎麼做也只能待在一兩千。
理解題材池的結構，
對創作者比提升剪輯、換設備都重要。
如果能找到「大眾願意看 × 你願意做 × 演算法能分類」的交集，
才可能讓頻道穩定成長，而不是靠偶然的爆款活著。
✔ **大多數人不是來「學資訊」的，
而是來「看故事」的。**
你敢講情緒那塊，就有流量這麼簡單
而故事裡最容易吸引人的，就是你講的那些元素：
- 商戰（衝突）
- 人性耍賤（背叛、手段、權謀）
- 誰崛起誰倒楣（爽感）
- 誰很笨誰很聰明（比較感）
- 像八點檔一樣的高潮迭起（情緒共鳴）
資訊只是附加價值，
但 衝突、決策、失敗、逆襲 才是讓人忍不住看下去的主因。
同樣講科技：
- 「iPhone 的鏡頭規格如何進化」→喔，舊資訊加減看
- 「蘋果和高通撕破臉的 20 年恩怨」→ 看有沒有周刊沒講到的爆點
因為第二種題材：
像看劇。
像看八點檔。
像看爽片。 像看別人上班出包，看別人腦袋太直被利用，笑呵呵。
甚至像看職場鄉土劇。
🟥 為什麼「八點檔式」敘事超級吸人？
因為它滿足了四個本能：
① 衝突本能（Conflict Addiction）
人類天生會對「衝突」感興趣：
- 競爭
- 對決
- 誰害誰
- 誰偷誰的技術
- 誰被誰陰
- 誰出手反擊
這些題材的 CTR（點擊率）一定比「分析」高。
② 人性八卦（Gossip Psychology）
心理學研究證明：
八卦是人類社會凝聚力的核心工具
你以為你在看科技故事，
其實你在看「企業八卦」。
例如：
- Dyson 和別家怎麼鬧翻
- HTC 如何失去王位
- 某品牌如何靠騙術崛起
- 某 CEO 做錯一件事導致毀滅
這比規格更新、技術原理更吸引觀眾。
③ 逆襲爽感（Comeback Archetype）
人類對「起落」有固定偏好：
- 崛起 → 爽
- 失敗 → 爽
- 東山再起 → 更爽
- 反派反噬 → 爽翻
所以一支「品牌起落史」會天然比「產品介紹」更吸睛。
④ 情緒投射（我們都在看自己的上班人生）
- 抄襲、模仿、走後門
- 老闆做錯決策
- 團隊迷航
- 內鬥搞死公司
- 好產品被爛管理毀掉
- 資源錯配
- 怎麼錯失市場
這些都像我們在職場見過的。
所以很好看。
✔ **他們看起來在聽產業分析，
其實在看八點檔。**
完全不是你想像的那種：
-「哇我學到好多產業洞察！」
而是：
-「靠，又有大老闆耍賤喔？」
-「原來他這麼陰，筆記起來。」 -「爽啦，活該被反噬。」 -「這種奸招我公司也有人做。」 -「誰贏誰輸我都要吃瓜。」
「吃瓜 + 職場倖存者筆記」＝觀看主因。
下面我用最貼近現實的拆解來回答。
🟥 ① 大部分人根本不是在聽產業分析
如果你把畫面靜音，觀眾會變這樣：
-「喔喔喔 又有人崩壞了喔？」
-「幹，他們高層又互搞喔？」 -「原來是這樣失敗的喔？」
真心要理解產業結構、技術路線、營運模式的人
→ 少數 → 且通常不會靠 YouTube 來學
真正會在乎那些的人：
- MBA
- 投資圈
- 產業內部人
- 研究員
- 分析師
- 實務操作者
這群人 不看 YT 講科普分析，
他們直接看報告，甚至看內線。
所以 YT 上的「產業分析」
本質不是產業分析，
是 故事敘事 + 企業八卦。
🟥 ② 他們是在學「人性操作術」而不是產業知識
大部分觀眾在看的是：
- 老闆怎麼用陰招
- 公司怎麼搞內鬥
- 競爭對手如何反擊
- 誰在背後挖洞
- 誰用錯誤策略被市場教訓
他們學到的其實是：
✔ 組織政治
✔ 黑暗商戰手法
✔ 社會生存邏輯
✔ 反面教材
✔ 「別當白癡」的借鏡
你說的那句：
「筆記學一下」
完全是真的。
很多人是把這些影片當成 人生防雷手冊。
🟥 ③ 還有一群人是「把別人的商戰當爽片看」
尤其是：
- 品牌崛起 → 爽
- 品牌垮掉 → 更爽
- 大老闆翻車 → 爽爆
- 大企業犯大錯 → 爽到飛
這背後是 心理補償機制：
「賺錢果然都是得靠手段、捅人，爽」
「原來不只有我公司爛」 「你們這些高層也有今天喔？」
這叫 Schadenfreude（幸災樂禍心理）。
你看到的「30萬、50萬」影片
很大一部分是在滿足這個本能。
🟥 ④ 有一小部份是真的在聽產業分析（但不多）
這群較理性，只佔大概 10–20%：
- 想創業的人
- 想跨職涯的人
- 想學商管思維的人
- 喜歡拆解公司策略的人
這群人會認真聽「產業結構」、「商模」、「策略錯誤」
但他們 不是流量主體。
流量主體是：
👉 吃瓜群眾 + 職場倖存者 + 想看八點檔的人
🟧 ⑤ 總結一句話：
**「產業分析」是包裝，
「人性戲劇」才是觀眾要的。**
真相是：
- 觀眾不是想學，而是想爽
- 不是要真相，而是要立場
- 不是聽分析，而是看戲
- 不是吸收知識，而是找共鳴
- 不是看科技，而是看人性
- 不是真的研究，而是想避免被黑
✔ **人們渴望的不是「知道更多」，
而是「感覺自己站對邊」。**
🟥 1. 政治、權謀為什麼永遠爆？
因為這三種敘事本質上都在提供：
- 敵我對立
- 明暗衝突
- 立場同盟
- 情緒出口
- 道德優越感
- 「我比別人更懂」的滿足感
這是所有題材裡最強的六個誘因。
🟥 2. 為什麼「科技真分析」反而冷？
因為它沒有：
- 敵人
- 衝突
- 道德張力
- 背叛
- 對立情緒
- 爽感
就算有商戰成分，一般民眾也覺得距離太遙遠，HTC、蘋果跟高通關我啥事
▲ 不重要的技術 → 無感
▲ 有人被欺負 → 想看
▲ 有人犯蠢 → 更想看
▲ 有人互毆 → 爽
這就是真相。
