Day23:再次潛行下水道

更新 發佈閱讀 5 分鐘

在第一次爬到地下道巡查後(Day9:巡查巡到下水道),每個月底的出差成為慣例,協辦小言和小游輪流陪著我到處跑,穿梭在各業者的工廠之中。

這次由小言出馬,前一天的聯絡、路線安排跟準備巡查表都包辦,我只需要借好公務車,乖巧出門窩在副駕駛座就好。

小言的資歷比小游要多一些,在辦事處已經待了數年,對每個業者的倉庫位置瞭若指掌,出門在外不需要靠導航。

話說我實在太讚嘆他的功力,上個月的考核表評語寫了「人體Google Maps,去哪裡都靠他!」,然後就被秒退回,還附帶一張主任親筆的便利貼「請具備基本公務態度」……嘖。

邊開車,小言邊跟我分享他這些年的所見所聞,像是哪個老闆最近砸一千萬更新設備、XX廠的兒子不想接班、某老闆一直看不慣現今水稻政策等等,原本對這些業者模糊的印象,在一堆人名公司名飛過去後,又更加模糊,卻多了些許溫度。

他不談自己的事,只聊工作的各種大小事,哪邊熱鬧哪邊有好吃的都很清楚,我學習到很多,也因此到現在仍不了解他這個人。

其實很羨慕這個境界,集各方八卦於一身,自己則是最為神秘而獨立的存在,同事之間的距離或許就該如此。

抵達第一家米廠,直接挑戰那個積水的險惡地下道。我穿上雨鞋,屏氣凝神看著老闆的小兒子打開通往地獄的大門。

這個兒子看起來蠻認真要接班老爸的產業,似乎不是小言說「等上一輩交棒就賣掉家產」的那家,剛剛他還說了什麼故事來著……

我邊認真複習各業者的八卦,邊看著地下道鐵門開啟時,黑色蟲蟲奔走的畫面。

……好像變更大隻了啊啊啊!

小言看我退後一步,忽然想起什麼,說道:「對了,你還沒去過XX廠吧,那家的通道更窄,夏天時幾乎是貼著滿牆的蟑螂行走——」

夠了不要再說了,沒看你的主辦已經快哭了嗎!

我默默在心中的筆記寫下一行,XX廠,打死不去,下次有遇到就叫方正幫我去巡查。常常聽協辦們聊起地下道的恐怖,原本以為我可以,但實際看到變大尾的蟑螂,才知道原來我不行我不行!

「之後就麻痺了啦。」小言一臉從容,陪著戰戰兢兢的我下去地下道,確認封條無誤,再爬上來。

回去我要纏著負責處理稻穀加工的佳佳姐,求她趕快開加工,把這家業者的稻穀解決掉!

我悲憤的下定決心。

後來我才知道為何同事們總是一臉淡然。自從聽說了所謂「積水的地下道,見蛇悠悠游過腳邊」,再回想我這天的經歷,便覺得好像也沒什麼。

不過,當下的驚恐仍然真真實實。

「如果有蟑螂在我身上,不要跟我說,請偷偷彈掉就好。」我嚴肅的囑咐小言。

「好喔。」


下一家是某農會倉庫,無難度,因倉庫分隔兩村莊,我們載著農會承辦一同過去。

承辦才剛忙完,風塵僕僕的上車,隨即癱在後座,大呼口氣。他總是一臉頹廢的模樣,卻是認真做事的好人好事代表,深得辦事處同仁的稱讚。

「倉儲不好做吼?」與越來越多農會接觸,我發現負責管倉的承辦或多或少帶著厭世的表情,似乎這個工作在農會就是下下籤,眾人避之唯恐不及。

想想也是,爬上爬下危險性高,加上水稻收成入倉時幾乎一整個月沒有假日,相比其他部門的工作,是顯而易見的勞力活。

「累啊。」承辦甩甩頭,回答道。

「你就是太好用了,才會一直被加工作。」小言開始灌輸他人生耍廢之道,喂喂喂。

「我知道啊。想離開這個位置,一是要讓主管討厭你,二是要讓更上頭的大長官喜歡你。」承辦再度嘆息,一臉「道理我都懂,但辦不到」的無奈貌。

那看透一切的眼神是哪招?認真負責的承辦,加油啊!

巡查完畢,回到辦公室蓋章,正巧看見門口有兩隻貓咪,我蹲下來欣賞了一下,再抬頭,小言已經蓋完巡查表走出來。

啊乾,直接忘記正事。我萬般不好意思的跟上車,再認真想想當個耍廢的主辦好像也不錯?於是決定將不好意思的情緒往後車廂丟了。

工作嘛,總是要分工的。有時候負起責任,有時候消遣一下耍廢一下,也是沒關係的。


最後一家工廠,正好在加工中,整個地下道轟轟作響,昏黃的燈光加上煙霧瀰漫、灰白蛛網環繞的空間,我頓時理解了倉管承辦的厭世來源。

霍然想起自己前些日子的連續假期,跑去某觀光工廠玩耍,興沖沖參加了在舊廠區爬上爬下的鐳射槍戰。

再看看眼前的白茫茫空間,不遠處還有一盞故障的燈閃爍,後方則是掛滿塵埃的爬梯——我何必花錢去體驗,這不是上班時都在體驗的嗎!

難怪當時遊戲中有滿滿的既視感、難怪當時爬上爬下如魚得水,根本是平常的訓練有素啊!

哀嘆完畢,我抱著巡查表,在小言的帶領下,穿梭於地下通道之間,完成本月份最後一場封條巡查工作。

總之就是渾身掛滿蜘蛛網的一天,身為倉儲主辦,這樣的一天還有許多許多。也許未來能在認真與耍廢之間找到平衡,從容而不再驚恐,在到達那般等級前,就繼續用力依賴身邊的同事們,過一天算一天囉。

留言
avatar-img
農業公務員日常小角落
527會員
219內容數
農業公務員一枚,曾於地方公所農業課服務數年,目前任職於農業署轄下某辦事處,過著每天爬穀倉、思考人生的日子。在這裡紀錄生活,但是很怕被主管抓包。如果哪一天不再更新,可能是被抓去政風室泡茶聊天了。
2025/11/17
又是一次爬穀倉的出差行程,這次是公糧稻穀移動位置之後的重新查定作業,不需要主任出馬,只由我帶著兩位協辦及檢驗人員一同出動。 抵達碾米廠,小老闆帶領我們到倉庫內,雙手握在身前,一臉乖巧等待指示的模樣。 檢驗人員已經熟練的開始取樣,協辦小言和小游站在我身後,神態自若,倒是沒有其他動作。
Thumbnail
2025/11/17
又是一次爬穀倉的出差行程,這次是公糧稻穀移動位置之後的重新查定作業,不需要主任出馬,只由我帶著兩位協辦及檢驗人員一同出動。 抵達碾米廠,小老闆帶領我們到倉庫內,雙手握在身前,一臉乖巧等待指示的模樣。 檢驗人員已經熟練的開始取樣,協辦小言和小游站在我身後,神態自若,倒是沒有其他動作。
Thumbnail
2025/10/05
想想這也沒什麼,我應了下來,將對方傳來的巡查表列印,跟稽查表單放在一起。 每個業者的冷藏設施規劃不同,不過險惡的環境我又不是沒碰過,想必沒問題吧。 ——這樣想的我,見過的世面不夠廣,終究還是太天真了。
Thumbnail
2025/10/05
想想這也沒什麼,我應了下來,將對方傳來的巡查表列印,跟稽查表單放在一起。 每個業者的冷藏設施規劃不同,不過險惡的環境我又不是沒碰過,想必沒問題吧。 ——這樣想的我,見過的世面不夠廣,終究還是太天真了。
Thumbnail
2025/09/19
童年回憶中,有火車、車窗外的稻田風光,還有坐落在田地之間,那一座又一座不明用途的大型圓筒。巨型筒狀倉庫約莫七八層樓高,矗立在平原中極其顯眼。 我從未沒想過,有一天我會站在正上方,遙望遠處,開始思考人生。
Thumbnail
2025/09/19
童年回憶中,有火車、車窗外的稻田風光,還有坐落在田地之間,那一座又一座不明用途的大型圓筒。巨型筒狀倉庫約莫七八層樓高,矗立在平原中極其顯眼。 我從未沒想過,有一天我會站在正上方,遙望遠處,開始思考人生。
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
賽勒布倫尼科夫以流亡處境回望蘇聯電影導演帕拉贊諾夫的舞台作品,以十段寓言式殘篇,重新拼貼記憶、暴力與美學,並將審查、政治犯、戰爭陰影與「形式即政治」的劇場傳統推到台前。本文聚焦於《傳奇:帕拉贊諾夫的十段殘篇》的舞台美術、音樂與多重扮演策略,嘗試解析極權底下不可言說之事,將如何成為可被觀看的公共發聲。
Thumbnail
賽勒布倫尼科夫以流亡處境回望蘇聯電影導演帕拉贊諾夫的舞台作品,以十段寓言式殘篇,重新拼貼記憶、暴力與美學,並將審查、政治犯、戰爭陰影與「形式即政治」的劇場傳統推到台前。本文聚焦於《傳奇:帕拉贊諾夫的十段殘篇》的舞台美術、音樂與多重扮演策略,嘗試解析極權底下不可言說之事,將如何成為可被觀看的公共發聲。
Thumbnail
柏林劇團在 2026 北藝嚴選,再次帶來由布萊希特改編的經典劇目《三便士歌劇》(The Threepenny Opera),導演巴里・柯斯基以舞台結構與舞台調度,重新向「疏離」進行提問。本文將從觀眾慾望作為戲劇內核,藉由沉浸與疏離的辯證,解析此作如何再次照見觀眾自身的位置。
Thumbnail
柏林劇團在 2026 北藝嚴選,再次帶來由布萊希特改編的經典劇目《三便士歌劇》(The Threepenny Opera),導演巴里・柯斯基以舞台結構與舞台調度,重新向「疏離」進行提問。本文將從觀眾慾望作為戲劇內核,藉由沉浸與疏離的辯證,解析此作如何再次照見觀眾自身的位置。
Thumbnail
本文深入解析臺灣劇團「晃晃跨幅町」對易卜生經典劇作《海妲.蓋柏樂》的詮釋,從劇本歷史、聲響與舞臺設計,到演員的主體創作方法,探討此版本如何讓經典劇作在當代劇場語境下煥發新生,滿足現代觀眾的觀看慾望。
Thumbnail
本文深入解析臺灣劇團「晃晃跨幅町」對易卜生經典劇作《海妲.蓋柏樂》的詮釋,從劇本歷史、聲響與舞臺設計,到演員的主體創作方法,探討此版本如何讓經典劇作在當代劇場語境下煥發新生,滿足現代觀眾的觀看慾望。
Thumbnail
《轉轉生》為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,融合舞蹈、音樂、時尚和視覺藝術,透過身體、服裝與群舞結構,回應殖民歷史、城市經驗與祖靈記憶的交錯。本文將從服裝設計、身體語彙與「輪迴」的「誕生—死亡—重生」結構出發,分析《轉轉生》如何以當代目光,形塑去殖民視角的奈及利亞歷史。
Thumbnail
《轉轉生》為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,融合舞蹈、音樂、時尚和視覺藝術,透過身體、服裝與群舞結構,回應殖民歷史、城市經驗與祖靈記憶的交錯。本文將從服裝設計、身體語彙與「輪迴」的「誕生—死亡—重生」結構出發,分析《轉轉生》如何以當代目光,形塑去殖民視角的奈及利亞歷史。
Thumbnail
美國消費者對經濟前景的悲觀情緒達到歷史新高,德勤年度調查顯示高達 57% 的受訪者預計未來一年經濟將走弱,此比例不僅遠高於一年前的 30%,也超過 2008 年大衰退時期的 54%。這種悲觀心態直接反映在消費計畫上:美國消費者預計在年終購物季平均花費 1,595 美元,相較去年的
Thumbnail
美國消費者對經濟前景的悲觀情緒達到歷史新高,德勤年度調查顯示高達 57% 的受訪者預計未來一年經濟將走弱,此比例不僅遠高於一年前的 30%,也超過 2008 年大衰退時期的 54%。這種悲觀心態直接反映在消費計畫上:美國消費者預計在年終購物季平均花費 1,595 美元,相較去年的
Thumbnail
美國勞工部數據顯示,上週初領失業金人數大幅減少 3.3 萬人至 23.1 萬人,創下近四年最大降幅,低於市場預期,扭轉了前一週的異常跳升。儘管裁員人數維持低檔,但勞動市場整體仍顯疲軟,招聘幾乎停滯,勞工供需雙雙下滑。聯準會主席鮑爾(Jerome Powell)坦言,勞動市場已非「
Thumbnail
美國勞工部數據顯示,上週初領失業金人數大幅減少 3.3 萬人至 23.1 萬人,創下近四年最大降幅,低於市場預期,扭轉了前一週的異常跳升。儘管裁員人數維持低檔,但勞動市場整體仍顯疲軟,招聘幾乎停滯,勞工供需雙雙下滑。聯準會主席鮑爾(Jerome Powell)坦言,勞動市場已非「
Thumbnail
近期,美國經濟呈現矛盾跡象。聯準會褐皮書報告顯示,多數地區經濟活動「幾乎無變化」,消費支出持平或下滑,主因是薪資成長跟不上物價。關稅成為推升成本的主要因素,所有地區都回報漲價。就業市場方面,7月職缺數降至 718.1萬個,為近10個月來最低,且首次出現失業人口(約 5.5萬人)超
Thumbnail
近期,美國經濟呈現矛盾跡象。聯準會褐皮書報告顯示,多數地區經濟活動「幾乎無變化」,消費支出持平或下滑,主因是薪資成長跟不上物價。關稅成為推升成本的主要因素,所有地區都回報漲價。就業市場方面,7月職缺數降至 718.1萬個,為近10個月來最低,且首次出現失業人口(約 5.5萬人)超
Thumbnail
美國7月企業設備訂單表現優於市場預期,核心資本財訂單月增1.1%,年增率達3.8%,創下2022年11月以來最大漲幅,顯示企業投資意願回升。然而,整體耐久財訂單因飛機訂單劇烈波動而下降2.8%,部分分析師認為,核心資本財訂單的成長可能來自企業為規避關稅而提前下單,而非長期需求,這
Thumbnail
美國7月企業設備訂單表現優於市場預期,核心資本財訂單月增1.1%,年增率達3.8%,創下2022年11月以來最大漲幅,顯示企業投資意願回升。然而,整體耐久財訂單因飛機訂單劇烈波動而下降2.8%,部分分析師認為,核心資本財訂單的成長可能來自企業為規避關稅而提前下單,而非長期需求,這
Thumbnail
儘管30年期房貸利率降至6.58%,創10個月新低,帶動抵押貸款申請,尤其是再融資活動大幅增加,但房屋可負擔性仍是挑戰,6月二手房中位數售價達到歷史新高435,300美元,顯示房市供需失衡依舊。消費方面,7月零售銷售月增0.5%,連續第二個月成長,主要得益於線上促銷和汽車銷售。然
Thumbnail
儘管30年期房貸利率降至6.58%,創10個月新低,帶動抵押貸款申請,尤其是再融資活動大幅增加,但房屋可負擔性仍是挑戰,6月二手房中位數售價達到歷史新高435,300美元,顯示房市供需失衡依舊。消費方面,7月零售銷售月增0.5%,連續第二個月成長,主要得益於線上促銷和汽車銷售。然
Thumbnail
美國總統川普持續對聯準會施壓,試圖藉由降息削減高達7兆美元政府支出中的利息成本,惟此舉衝擊央行獨立性。若聯準會屈服,恐引發市場對其可信度的質疑,導致長期利率反而上升,使融資環境惡化,進一步惡化美國財政。 經濟基本面亦顯現疲態。非必需服務支出明顯萎縮,第一季消費者與服務支出成長遭
Thumbnail
美國總統川普持續對聯準會施壓,試圖藉由降息削減高達7兆美元政府支出中的利息成本,惟此舉衝擊央行獨立性。若聯準會屈服,恐引發市場對其可信度的質疑,導致長期利率反而上升,使融資環境惡化,進一步惡化美國財政。 經濟基本面亦顯現疲態。非必需服務支出明顯萎縮,第一季消費者與服務支出成長遭
Thumbnail
隨著年齡的增長,職場上的壓力往往變得更加明顯。無論是上司的高期望,還是與年輕一代員工溝通的挑戰,這些都可能讓我們感到疲憊和無力。更糟的是,經濟環境不穩定,市場波動讓我們的財務安全感受到威脅。你可能會問,如何在這種環境下找到穩定?
Thumbnail
隨著年齡的增長,職場上的壓力往往變得更加明顯。無論是上司的高期望,還是與年輕一代員工溝通的挑戰,這些都可能讓我們感到疲憊和無力。更糟的是,經濟環境不穩定,市場波動讓我們的財務安全感受到威脅。你可能會問,如何在這種環境下找到穩定?
Thumbnail
公司如何吸引人才或關鍵人才的留任,是人力資源管理上激勵員工的重要課題。新創公司沒有什麼資金的情況下,無法提供有競爭力的薪資時,經常用【員工股權獎酬】來吸引員工。 本篇整理公司法當中可做為員工獎勵的機制,來說明有哪些獎勵工具。
Thumbnail
公司如何吸引人才或關鍵人才的留任,是人力資源管理上激勵員工的重要課題。新創公司沒有什麼資金的情況下,無法提供有競爭力的薪資時,經常用【員工股權獎酬】來吸引員工。 本篇整理公司法當中可做為員工獎勵的機制,來說明有哪些獎勵工具。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News