1957 年，八叛徒離開蕭克利實驗室，創立了仙童半導體（Fairchild），那是矽谷創世的起點。十二年後，歷史驚人地重演—1969 年，仙童最張揚的銷售天才傑瑞·桑德斯（Jerry Sanders）同樣帶著 7 位同僚集體離職。
同樣是「八個人」，但這一次，他們沒有貴人相助，甚至被創投界放逐。他們在憤怒中成立了 Advanced Micro Devices (AMD)，目標只有一個：在 Intel 的霸權陰影下，劈開一條屬於鬥士的生路。
（延伸閱讀：仙童八叛徒與矽谷的開端、從仙童走出來的巨人：Intel 半世紀的運算革命）他不是「八叛徒」，是被放逐的戰神
桑德斯加入仙童時，公司已經是半導體界的霸主。他不是實驗室裡穿白袍的科學家，而是仙童的業務經理。負責把諾伊斯（Robert Noyce）的科學夢想，變成一張張真金白銀訂單的人。然而，這位穿著訂製西裝、開著跑車、語氣狂傲的銷售天才，最終被東岸的管理層視為太過浮誇而被解雇。桑德斯曾說：「創立 AMD 只需要五分鐘：三分鐘用來生氣，兩分鐘決定復仇。」
1969 年，他找來了另外 7 位在仙童同樣失意的同僚（涵蓋設計、製造與財務專家），組成了AMD 八人幫。傑瑞·桑德斯（Jerry Sanders）最愛拿來自我解嘲的一點：「你們有八個天才叛徒，我也有八個硬漢。」
被創投教父拒絕：連名字都帶著好勝心
與仙童或 Intel 不同，AMD 的開端極其艱難。當時幫助仙童成立、投資 Intel 的創投教父亞瑟·洛克（Arthur Rock），竟然拒絕了桑德斯。在洛克眼中，桑德斯只是個「愛現的銷售員」，不是他心目中嚴肅的科學家。
桑德斯只能帶著團隊跑遍各處籌資，在景氣低迷中硬是湊出了 150 萬美元。為了讓這間一無所有的小公司聽起來夠強大，他取名為 Advanced Micro Devices (Advanced 高階、Micro 微型、Devices 裝置)。
- Advanced (先進)： 當時 AMD 大多生產別人的複製品，取名先進是一種心理戰，暗示雖然架構一樣，但 AMD 做的品質更高、更先進。
- A 的排序： 在當時的商業名錄中，以 "A" 開頭能讓公司排在最前面，這就是桑德斯的行銷直覺。
基因的對決：科學家的 Intel vs. 鬥士的 AMD
這是一場血緣相同、性格迥異的對抗。
最諷刺的歷史細節是：雖然創投界不看好，但 Intel 的創辦人羅伯特·諾伊斯（Robert Noyce）個人竟然私下資助了桑德斯 5 萬美元。或許諾伊斯當時只是想扶持一位老部下，卻沒想到這筆錢，養出了一個糾纏 Intel 半世紀的最強對手。
桑德斯深知技術儲備拚不過 Intel，於是展現了極致的生存哲學「第二供應源」策略。他對 IBM 說：「你不能只有 Intel 一個供應商，萬一他們倒了怎麼辦？」憑藉這種危機意識，他成功逼使 Intel 必須授權技術給 AMD，讓 AMD 活過了最艱難的草創期。
人才，才是最強大的產品
在 70 到 80 年代的矽谷，桑德斯是公認的搖滾明星。
他有一句名言：「人才，才是最強大的產品（People are products）」。對他而言，半導體不只是冷冰冰的電路，更是這群鬥士意志力的延伸。他認為，如果硬體效能暫時追不上 Intel，那團隊的鬥志就是唯一能贏回來的產品。他在公司還沒大賺錢時，就舉辦最奢華的員工派對、贈送名車給業務尖兵。
他開著法拉利出入辦公室，這不是炫富，而是他在告訴全世界：「我們 AMD 或許是追趕者，但我們過得比領先者更精彩。」 這種強悍的公司文化，支撐著 AMD 在往後數十年與 Intel 的法律戰、專利戰中，即便被逼到牆角也從不投降。
從八人幫到蘇姿丰的傳承
從 1957 年的仙童八叛徒，到 1969 年的 AMD 八人幫，矽谷的歷史本質上就是一場又一場的集體出走與自我證明。
傑瑞·桑德斯或許沒有發明積體電路，但他發明了不服輸的追趕者精神。他守住了這間公司，直到幾十年後，另一位同樣硬核的領導者蘇姿丰（Lisa Su）接手。
蘇姿丰雖然不是那一代人，但她接過的是一間流著「仙童戰鬥血液」的公司。她吸收了前輩們敢於押注（Chiplet 技術）的勇氣，最終在資料中心市場完成了對 Intel 的反超。這不僅是技術的獲勝，更是這股從 1969 年延續至今、不願只當二號選手的意志展現。
（延伸閱讀：蘇姿丰 Lisa Su 的路：從材料實驗室到改寫 x86 劇本的人）
