AMD 如何重振旗鼓強勢回歸？AMD 的蘇媽時代與企業文化比較｜趕快tech我 EP8.2.5

上一篇，我們介紹了 AMD 坎坷的發展史，還說到 AMD 做了什麼樣的決策導致它變成一間無廠的半導體公司。今天，我們要延續上次的介紹，繼續看看 AMD 後續的發展。

2014 年，AMD 一位優秀的女性企業家，蘇姿丰（Lisa Su） 接手了 CEO 的位置。經過三年的磨練，AMD 推出了採用 Zen 架構的 Ryzen 處理器，並以過去創辦人桑德斯使用的 CP 值大法，再次吸引許多用戶回鍋。

甚至，當時領先十年的 Intel 在都還停留在 4 核心，AMD 卻推出 6 核心以上的處理器，這讓老對手 Intel 也願意多擠點牙膏，隨後開發了 6 核以上的處理器。

上一篇我們提過 AMD 在營運低潮時將生產公司賣掉了，那麼這間沒有生產工廠的公司請誰代工呢？答案就是我們熟悉的台積電。 2019 年，AMD 採用台積電的 7nm 製程後，單核性能第一次超越 Intel，此外，因為 CPU 的成功，也連帶讓 AMD 的顯示卡業務有所成長。

最後，我們來比較 Intel 和 AMD 這兩間公司的企業文化：

Intel 在發展策略上一直遵守著摩爾定律，摩爾根據數學歸納法認為電子計算機的效能每18個月就會翻一倍，只有不斷創新才能贏得高額利潤並將獲得的資金再投入到下一輪的技術開發中。

除此之外，Intel 也透過雙小組制達到不斷創新，讓研發速度大幅度縮短。並且Intel這家公司講求人人平等，就連最高階的主管也會主動帶領研發小組。不過即便是如此intel仍然逃不過組織僵化的命運。

反觀 AMD，它的「第二供應商」商業模式儘管狡猾，卻也讓 AMD 不斷重新站穩腳步，然而從它的發展歷程我們就能夠發現，這樣的策略並不能長久，因此，蘇姿丰之所以高明在於「中子習慣」：將 AMD 做為一座反應爐，而蘇姿丰就是那顆中子，中子雖小，但一點微小的變動卻可以引發強大能量。

蘇姿丰非常會思考未來發展，她將工程師分成三個小組，一組負責 5 年後的科技研究，一組負責近期未來研究，最後一組則負責已上市的產品。同樣的，蘇媽和 Intel 一樣也是主動加入研發的團隊，主動提出具體建議，並盡可能給予良好的測試條件，也正是這樣才讓 Zen 架構這樣成功的商品才得以問世。