當 Intel 在 2025 年正式任命 陳立武（Lip‑Bu Tan） 為 CEO，市場的第一反應並不是新時代來了，而是終於有人願意承認房子在燒。Intel 的問題，從來不只在 IDM 2.0、不只在代工，也不只在願景，而是在執行、文化，以及是否還保有對最壞情境的警覺。
一位橫跨工程、投資與平台的少數派 CEO
陳立武出生於馬來西亞，受的是極為紮實的工程訓練。他不是財務派，也不是行銷派，而是對製程限制、設計複雜度與良率風險有第一性直覺的工程背景。在成為 Intel CEO 之前，他累積了三段關鍵經歷。
- 第一段，是科技投資人與董事，長期站在資本市場角度審視「承諾與交付是否一致」。
- 第二段，是平台經營者，在 Cadence Design Systems 的十多年，打造出 EDA 產業史上最成功的一次轉型。
- 第三段，則是 Intel 內部的批判者。他在董事會與代工監督角色中，親眼看清一家巨型組織如何在流程與文化中逐步失速。
Cadence 是一間怎麼樣的公司？
如果只說 Cadence 是 EDA （電子設計自動化Electronic Design Automation）公司，其實是低估它在半導體世界的地位。Cadence 與 Synopsys、Siemens EDA 並列為全球三大 EDA，但它真正的角色，是設計與製造之間的翻譯層。在先進製程時代，最困難的問題早已不是你能不能設計晶片，而是你設計出來的東西，製程到底做不做得出來。Cadence 的價值，在於把 TSMC 的製程限制，即時轉譯成設計工具中的規則，讓工程師在畫電路的同時，就已經知道哪些地方會失敗。
陳立武上任後，做了三個關鍵改變。他將一次性授權改為訂閱制，讓營收節奏穩定。 他把重心從單一晶片拉高到系統級設計與可重複 IP。 他選擇與 TSMC 深度綁定，讓 Cadence 成為先進節點的預設 EDA，間接也站上了 Apple 智慧型手機浪潮的中心。
Cadence 從工具商，變成了卡在設計與製造中間的產業節點。
Only the paranoid survive
這句話，其實是在用 Intel 自己最殘酷、也最成功的文化標準來評價今天的 Intel。Andy Grove 是 Intel 歷史上最具影響力的 CEO，他的名言是「Only the paranoid survive」（唯偏執狂得以倖存），並不是情緒上的焦慮，而是一套冷酷的經營哲學。
假設世界會變得更糟。 為最壞情境提早準備。 一旦確認方向錯了，立刻修正，不留情面。在這個語境裡，樂觀不是美德，遲疑才是風險。
而陳立武在 Intel 內部對 Gelsinger （前Intel CEO）的質疑，正是站在這個標準之上。他看到的不是願景不足，而是規劃過於樂觀、組織反應過慢。在 2022 年加入 Intel 董事會，2023 年被指派監督代工業務。在那段時間，他對三件事感到挫折：
- 龐大但效率低落的人力結構
- 代工業務缺乏真正的客戶導向
- 決策節奏過慢，對逆風準備不足
他的改革建議未被董事會採納，於是在 2024 年夏天辭任。幾個月後，Pat Gelsinger 下台，董事會重新找上他。這一次，不再只是監督，而是全權接手。
真正的挑戰
他上任時，Intel 股價盤後大漲約 12%。這不是因為市場看見奇蹟，而是因為穩定本身成了利多。初期對他的評價，多半集中在幾個關鍵字上：冷靜、現實、但保守。
走到現在，市場態度出現了微妙但重要的轉變。沒有人說 Intel 已經翻身，但越來越多人承認，它開始變得可信。路線圖的說法開始收斂，承諾與交付之間的落差縮小，組織內部的決策鏈條也變短了。陳立武沒有讓 Intel 變得更快，但他讓這家公司停止自欺。
陳立武在 Cadence 的成功，踩在智慧型手機與先進製程的巨大浪潮上。而今天的 Intel，面對的是 Nvidia 主導的 AI 浪，以及國家安全與補貼交織的政治現實。
這一次，是否還存在足夠大的浪，沒有人能保證。
